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記“創(chuàng)業(yè)與團(tuán)隊(duì)管理”的主題沙龍

 

When: 2008-9-4 20:00

Where: 上海市虹口區(qū)廣靈四路116號(hào)智慧橋創(chuàng)意園二幢101室

Who: 各位Cnblogs 的博友

 

首先，很高興有機(jī)會(huì)能參加這樣的主題沙龍，形式和意義以及效果都是相當(dāng)?shù)暮茫⊥ㄟ^(guò)大家的交流和思想的碰撞，擦出了很多金色的火花。不管期間的內(nèi)部是否對(duì)各自都有用處，這個(gè)也是要看每個(gè)人所處的環(huán)境以及知識(shí)，閱歷層次而定的。 不過(guò)有這樣的機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)一些博客上朋友， 能聽聽其他人發(fā)言和觀點(diǎn)，應(yīng)該也是非常值得此行了。

本來(lái)非常想發(fā)言，發(fā)表一些自己的觀點(diǎn)和想法，與大家一起交流，限于最近由于太累了，導(dǎo)致引發(fā)了耳炎，說(shuō)話也不太方便，總有嗡嗡聲。后來(lái)因?yàn)闀r(shí)間晚了，只能提前走，家里有Wife等著。沒(méi)能聽到Dudu 發(fā)言，真是遺憾。希望以后再有這樣的沙龍，時(shí)間方面能否可以放在周末下午。

再來(lái)介紹一下自己吧，本人大一，大二時(shí)還是學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)呢，后二年能有幸轉(zhuǎn)到信息管理類專業(yè)，不過(guò)也沒(méi)有在課堂上學(xué)到什么，大部分都是靠自己自學(xué)。從VB,VC++開始，SQL server 到現(xiàn)在C#,  一路走來(lái)都是以自學(xué)加項(xiàng)目進(jìn)步。

一、   如何學(xué)習(xí)開發(fā)技術(shù)

1.基礎(chǔ)知識(shí)很重要

因?yàn)闆](méi)能受很系統(tǒng)的教育，所以在很多方面本人都覺(jué)得很欠缺。有機(jī)會(huì)總是從最基礎(chǔ)方面來(lái)提高自己，邏輯思考能力，分析問(wèn)題的能力，數(shù)學(xué)基礎(chǔ)，面向?qū)ο蟮母拍?/span>,… 都是開發(fā)的基礎(chǔ)知識(shí) ，沒(méi)有這些基礎(chǔ)，很難上升到一定的高度。想在技術(shù)上有所成就者，必先打好一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 泉水的高度于源頭來(lái)決定！

2.思想高度和知識(shí)面廣度很重要

很多技術(shù)很NB，但他不知道可以拿來(lái)做什么 。這就是說(shuō)為什么我們更需要復(fù)合型的人才，IT更多的還是在做為一種服務(wù)提供其它行業(yè)更快，更強(qiáng)，更方便的管理工具，所以行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)以及行業(yè)的特點(diǎn)也是必要學(xué)習(xí)的。

要有戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的思想高度，多看項(xiàng)目管理及軍事方面會(huì)對(duì)大項(xiàng)目管理有一些幫助，什么是戰(zhàn)略，哪些是戰(zhàn)術(shù)層面的，如何平衡，如何取舍，非常重要。任何事都是無(wú)法兩全的，一定不可能有這樣的好事。

     小到一個(gè)軟件的開發(fā)，各功能分階段開發(fā)的進(jìn)度控制。

     大到一個(gè)項(xiàng)目的開展，各階段目標(biāo)和實(shí)施的進(jìn)度控制。

     都是很復(fù)雜以及會(huì)有多變化發(fā)生的，計(jì)劃一般都跟不上變化，電視里不天天在說(shuō)什么“緊急預(yù)案”嗎？

 

3.以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)來(lái)學(xué)習(xí)

技術(shù)一定要多用，多實(shí)踐才能真正掌握。僅看書或是看文章，一般情況下，記憶不深刻，等下次要用時(shí)都想不起來(lái)。

項(xiàng)目不一定要公司在做的，自己也可以想一些項(xiàng)目出來(lái)，一是練習(xí)學(xué)習(xí)新技術(shù) ，二是也許以后還有用處。

要按自己的習(xí)慣整理代碼和知識(shí)庫(kù)。

   

      二、團(tuán)隊(duì)管理

           管理是個(gè)很復(fù)雜的事，根本無(wú)固定的模式，任何一種辦法都不可能是萬(wàn)能的。特別還加上了人這種有思想和脾氣的個(gè)體存在，管理真是困難。

           最好的管理就是讓適合的人去做合適的事。

           管理者的重要能力

a.     溝通和觀察能力

做過(guò)領(lǐng)導(dǎo)一定要花很大的精力，應(yīng)該是最主要的工作，去了解你的下屬。了解他們的長(zhǎng)處和能力，幫助他們解決困難和疑問(wèn)。很多下屬不會(huì)主動(dòng)與上級(jí)溝通，所以上級(jí)需要主動(dòng)，因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)。不要害怕花時(shí)間溝通，這些都是值得的。讓你的團(tuán)隊(duì)很好的工作，比你一個(gè)人很好的工作更重要，否則就換人做領(lǐng)導(dǎo)。

 

b.    責(zé)任心和承受力

特別是中層管理人員，不僅要對(duì)上負(fù)責(zé)，還是面對(duì)下屬。要能頂住領(lǐng)導(dǎo)的壓力，也要能寬容下屬所犯的錯(cuò)誤，部門領(lǐng)導(dǎo)就是對(duì)整個(gè)部門負(fù)責(zé)，成績(jī)和錯(cuò)誤 都要負(fù)責(zé)。不能成績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)的，錯(cuò)誤是下屬的。

 

c.     學(xué)習(xí)能力

這個(gè)能力對(duì)任何一個(gè)人都是很重要的，不過(guò)對(duì)管理者更甚。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。路再遠(yuǎn)并不可怕，最怕走錯(cuò)了方向，效率越高差錯(cuò)越大。

領(lǐng)導(dǎo)一定要能在最短的時(shí)間內(nèi)，在有限的信息條件下決定下一步的方向。

d.    技術(shù)能力

很多技術(shù)管理者，做了一段時(shí)間管理后。就對(duì)提高自己的技術(shù)開始放松了。還有一些就是技術(shù)能力超強(qiáng)，超過(guò)所有下屬。

這個(gè)話題就是 弱領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)下屬 vs 強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和弱下屬 。 也是經(jīng)常遇到的一個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)聽下回分解！

 

      三、選人->用人->育人->留人

這應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)建立中的重要工作。團(tuán)隊(duì)的核心就人，管理好了團(tuán)隊(duì)中的成員，其它管理相對(duì)就容易多了。

 

1.選人--選擇最適合的

一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，總是會(huì)需要不同能力及性格的人，所以選擇適合的人是非常重要的。2個(gè)能力很強(qiáng)的人，不一定能互相促進(jìn)。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是大家能共同去實(shí)現(xiàn)和完成一個(gè)目標(biāo)，需要團(tuán)結(jié)合作。

 

學(xué)歷是否重要，也許大家都有不同的答案。看很多招聘軟件工程師的要求都是要本科以上，對(duì)那些學(xué)歷比較低的程序員來(lái)說(shuō)找工作真是很困難的。不過(guò)有些應(yīng)該還是看具體實(shí)際情況，還是有一些沒(méi)有高學(xué)歷的程序員，在實(shí)際工作能力以及學(xué)習(xí)能力上都表現(xiàn)比較強(qiáng)的。必竟用人是要工資成本的，高工資是能招來(lái)高素質(zhì)人才，但后續(xù)也會(huì)有一些問(wèn)題。

 

俗話說(shuō):人不可貌相，海水不可斗量。不過(guò)好象大部分的人，還是可以從相貌上表現(xiàn)出其能力和潛力的。

           2. 用人—各盡所長(zhǎng)

           讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人發(fā)揮所長(zhǎng)是領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)安排能力了。讓每個(gè)發(fā)揮各自所長(zhǎng)，這樣不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的工作能力，也最大節(jié)約了成本。只是每個(gè)人在不同時(shí)間，以及在不同的項(xiàng)目情況下各有特長(zhǎng)。所以部門領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)注下屬的工作，多關(guān)心他們。要更科學(xué)合理的安排工作。

3.    育人—教育和培訓(xùn)

員工每天面臨的競(jìng)爭(zhēng)就是人才市場(chǎng)大量的求職者。

公司每天面臨的競(jìng)爭(zhēng)就是其它公司提供了再好的工作條件。

很多人只是為了打工而打工，或是為了生存而打工。能讓員工跟公司風(fēng)風(fēng)雨雨的，不一定是高的工資，以及很好的福利。

工資、工作環(huán)境、成就感、以及未來(lái)的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都是很重要的。

                    希望Boss 多一些寬容和理解

               希望員工多一些責(zé)任和敬業(yè)

             

           4. 留人—分點(diǎn)肉吃吃

                 留人不是留下所有的人，很多時(shí)候。其實(shí)公司與個(gè)人都是在發(fā)展的，但發(fā)展的情況各有不同，有時(shí)公司發(fā)展的快了，有時(shí)員工個(gè)人的能力提高的快了，這些都會(huì)遇到留人這個(gè)問(wèn)題。當(dāng)然最好的就是盡可能幫助與公司共同發(fā)展的人，讓他們能力超強(qiáng)的飛向更大的天空，也許有天當(dāng)公司再成長(zhǎng)后，又能收獲一份財(cái)富。

      四、創(chuàng)業(yè)

            1. 勇往直前

                 大學(xué)畢業(yè)已經(jīng)好多年，深刻體會(huì)孟子所說(shuō)的”先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為”。不知后面有否大任。如果沒(méi)有那真是太冤了。經(jīng)歷過(guò)這么多事，心態(tài)平靜很多。不太看重得失，平靜對(duì)待所有的不公。

           人生最重要的不是握一手好牌，而是把壞牌打好。我們當(dāng)時(shí)所掌握的資源都是有限的，就是看如何利用現(xiàn)有資源做最大的成績(jī)。

           項(xiàng)目中我們也經(jīng)常遇到人員流動(dòng)，事情變故等等意外。所有的事情，一般都會(huì)有可能遇到。

           我打造一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的心，面對(duì)一切變化。

           2. 風(fēng)雨無(wú)阻

                 再次創(chuàng)業(yè)，前路坎坷。如果成功了一定是個(gè)故事，不成功也應(yīng)該是一個(gè)故事吧。

 

 

       3.    人生如夢(mèng)

人生短短幾十年，最終都會(huì)在時(shí)間中化為灰燼。永恒的靜止，沒(méi)有開始也沒(méi)有結(jié)束。

不用太在意成功和失敗，其實(shí)我們什么也沒(méi)有帶，更帶不走任何東西。

 

送給所有不滿現(xiàn)狀的人――行動(dòng)，從現(xiàn)在開始