轉載自 http://www.cnblogs.com/atomsoft/archive/2008/09/05/1284785.html
記“創業與團隊管理”的主題沙龍
When: 2008-9-4 20:00
Where: 上海市虹口區廣靈四路116號智慧橋創意園二幢101室
Who: 各位Cnblogs 的博友
首先，很高興有機會能參加這樣的主題沙龍，形式和意義以及效果都是相當的好！通過大家的交流和思想的碰撞，擦出了很多金色的火花。不管期間的內部是否對各自都有用處，這個也是要看每個人所處的環境以及知識，閱歷層次而定的。 不過有這樣的機會認識一些博客上朋友， 能聽聽其他人發言和觀點，應該也是非常值得此行了。
本來非常想發言，發表一些自己的觀點和想法，與大家一起交流，限于最近由于太累了，導致引發了耳炎，說話也不太方便，總有嗡嗡聲。后來因為時間晚了，只能提前走，家里有Wife等著。沒能聽到Dudu 發言，真是遺憾。希望以后再有這樣的沙龍，時間方面能否可以放在周末下午。
再來介紹一下自己吧，本人大一，大二時還是學經濟學呢，后二年能有幸轉到信息管理類專業，不過也沒有在課堂上學到什么，大部分都是靠自己自學。從VB,VC++開始，SQL server 到現在C#, 一路走來都是以自學加項目進步。
一、 如何學習開發技術
1.基礎知識很重要
因為沒能受很系統的教育，所以在很多方面本人都覺得很欠缺。有機會總是從最基礎方面來提高自己，邏輯思考能力，分析問題的能力，數學基礎，面向對象的概念,… 都是開發的基礎知識 ，沒有這些基礎，很難上升到一定的高度。想在技術上有所成就者，必先打好一個堅實的基礎。
泉水的高度于源頭來決定！
2.思想高度和知識面廣度很重要
很多技術很NB，但他不知道可以拿來做什么 。這就是說為什么我們更需要復合型的人才，IT更多的還是在做為一種服務提供其它行業更快，更強，更方便的管理工具，所以行業的經驗以及行業的特點也是必要學習的。
要有戰略和戰術的思想高度，多看項目管理及軍事方面會對大項目管理有一些幫助，什么是戰略，哪些是戰術層面的，如何平衡，如何取舍，非常重要。任何事都是無法兩全的，一定不可能有這樣的好事。
小到一個軟件的開發，各功能分階段開發的進度控制。
大到一個項目的開展，各階段目標和實施的進度控制。
都是很復雜以及會有多變化發生的，計劃一般都跟不上變化，電視里不天天在說什么“緊急預案”嗎？
3.以項目驅動來學習
技術一定要多用，多實踐才能真正掌握。僅看書或是看文章，一般情況下，記憶不深刻，等下次要用時都想不起來。
項目不一定要公司在做的，自己也可以想一些項目出來，一是練習學習新技術 ，二是也許以后還有用處。
要按自己的習慣整理代碼和知識庫。
二、團隊管理
管理是個很復雜的事，根本無固定的模式，任何一種辦法都不可能是萬能的。特別還加上了人這種有思想和脾氣的個體存在，管理真是困難。
最好的管理就是讓適合的人去做合適的事。
管理者的重要能力
a. 溝通和觀察能力
做過領導一定要花很大的精力，應該是最主要的工作，去了解你的下屬。了解他們的長處和能力，幫助他們解決困難和疑問。很多下屬不會主動與上級溝通，所以上級需要主動，因為你是領導。不要害怕花時間溝通，這些都是值得的。讓你的團隊很好的工作，比你一個人很好的工作更重要，否則就換人做領導。
b. 責任心和承受力
特別是中層管理人員，不僅要對上負責，還是面對下屬。要能頂住領導的壓力，也要能寬容下屬所犯的錯誤，部門領導就是對整個部門負責，成績和錯誤 都要負責。不能成績是領導的，錯誤是下屬的。
c. 學習能力
這個能力對任何一個人都是很重要的，不過對管理者更甚。兵熊熊一個，將熊熊一窩。路再遠并不可怕，最怕走錯了方向，效率越高差錯越大。
領導一定要能在最短的時間內，在有限的信息條件下決定下一步的方向。
d. 技術能力
很多技術管理者，做了一段時間管理后。就對提高自己的技術開始放松了。還有一些就是技術能力超強，超過所有下屬。
這個話題就是 弱領導和強下屬 vs 強領導和弱下屬 。 也是經常遇到的一個問題，請聽下回分解！
三、選人->用人->育人->留人
這應該是團隊建立中的重要工作。團隊的核心就人，管理好了團隊中的成員，其它管理相對就容易多了。
1.選人--選擇最適合的
一個團隊中，總是會需要不同能力及性格的人，所以選擇適合的人是非常重要的。2個能力很強的人，不一定能互相促進。團隊的目標就是大家能共同去實現和完成一個目標，需要團結合作。
學歷是否重要，也許大家都有不同的答案。看很多招聘軟件工程師的要求都是要本科以上，對那些學歷比較低的程序員來說找工作真是很困難的。不過有些應該還是看具體實際情況，還是有一些沒有高學歷的程序員，在實際工作能力以及學習能力上都表現比較強的。必竟用人是要工資成本的，高工資是能招來高素質人才，但后續也會有一些問題。
俗話說:人不可貌相，海水不可斗量。不過好象大部分的人，還是可以從相貌上表現出其能力和潛力的。
2. 用人—各盡所長
讓團隊的每個人發揮所長是領導的任務安排能力了。讓每個發揮各自所長，這樣不僅增強了團隊的工作能力，也最大節約了成本。只是每個人在不同時間，以及在不同的項目情況下各有特長。所以部門領導需要關注下屬的工作，多關心他們。要更科學合理的安排工作。
3. 育人—教育和培訓
員工每天面臨的競爭就是人才市場大量的求職者。
公司每天面臨的競爭就是其它公司提供了再好的工作條件。
很多人只是為了打工而打工，或是為了生存而打工。能讓員工跟公司風風雨雨的，不一定是高的工資，以及很好的福利。
工資、工作環境、成就感、以及未來的職業競爭力都是很重要的。
希望Boss 多一些寬容和理解
希望員工多一些責任和敬業
4. 留人—分點肉吃吃
留人不是留下所有的人，很多時候。其實公司與個人都是在發展的，但發展的情況各有不同，有時公司發展的快了，有時員工個人的能力提高的快了，這些都會遇到留人這個問題。當然最好的就是盡可能幫助與公司共同發展的人，讓他們能力超強的飛向更大的天空，也許有天當公司再成長后，又能收獲一份財富。
四、創業
1. 勇往直前
大學畢業已經好多年，深刻體會孟子所說的”先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為”。不知后面有否大任。如果沒有那真是太冤了。經歷過這么多事，心態平靜很多。不太看重得失，平靜對待所有的不公。
人生最重要的不是握一手好牌，而是把壞牌打好。我們當時所掌握的資源都是有限的，就是看如何利用現有資源做最大的成績。
項目中我們也經常遇到人員流動，事情變故等等意外。所有的事情，一般都會有可能遇到。
我打造一個堅強的心，面對一切變化。
2. 風雨無阻
再次創業，前路坎坷。如果成功了一定是個故事，不成功也應該是一個故事吧。
3. 人生如夢
人生短短幾十年，最終都會在時間中化為灰燼。永恒的靜止，沒有開始也沒有結束。
不用太在意成功和失敗，其實我們什么也沒有帶，更帶不走任何東西。
送給所有不滿現狀的人――行動，從現在開始