作為高級程序員，以至于系統(tǒng)分析員，也就是對于一個程序項目的設(shè)計者而言，除了應(yīng)該具備上述全部素質(zhì)之外，還需要具備以下素質(zhì)：
第一，需求分析能力
對于程序員而言，理解需求就可以完成合格的代碼，但是對于研發(fā)項目的組織和管理者，他們不但要理解客戶需求，更多時候還要自行制定一些需求，為什么這么說呢？
一般而言，進行研發(fā)任務(wù)，也許是客戶提出需求，也許是市場和營銷部門提出的需求，這時候?qū)τ谘邪l(fā)部門，他們看到的不是一個完整的需求，通常而言，該需求僅僅是一些功能上的要求，或者更正規(guī)些，可能獲得一個完整的用戶視圖；但是這都不夠，因為客戶由于非技術(shù)因素多一些，他們可能很難提出完整和清晰，或者說專業(yè)性的性能需求，但是對于項目組織者和規(guī)劃者，他必須能夠清醒認識到這些需求的存在并在完成需求分析報告的時候適當?shù)奶岢?，同時要完整和清晰的體現(xiàn)在設(shè)計說明書里面，以便于程序員編碼時不會失去這些準則。
程序設(shè)計者必須正確理解用戶需求所處的環(huán)境，并針對性做出需求的分析，舉例而言，同樣一個軟件通過ASP租用方式發(fā)布和通過License方式發(fā)布，性能需求可能就是有區(qū)別的，前者強調(diào)的是更好的支撐能力和穩(wěn)定性，而后者則可能更強調(diào)在各種平臺下的普適性和安裝使用的簡捷性。
第二，項目設(shè)計方法和流程處理能力
程序設(shè)計者必須能夠掌握不少于兩到三種的項目設(shè)計方法（比如自頂至下的設(shè)計方法，比如快速原型法等等），并能夠根據(jù)項目需求和資源搭配來選擇合適的設(shè)計方法進行項目的整體設(shè)計。
設(shè)計方法上選擇不當，就會耽誤研發(fā)周期，浪費研發(fā)資源，甚至影響研發(fā)效果。
一個程序設(shè)計者還需要把很多功夫用在流程圖的設(shè)計和處理上，他需要做數(shù)據(jù)流圖以確立數(shù)據(jù)詞典；他需要加工邏輯流圖以形成整體的系統(tǒng)處理流程。
一個流程有問題的系統(tǒng)，就算代碼多漂亮，每個模塊多精致，也不會成為一個好的系統(tǒng)。當然，做好流程分析并選擇好項目設(shè)計方法，都需要在需求分析能力上具有足夠的把握。
第三，復(fù)用設(shè)計和模塊化分解能力
這個似乎又是老調(diào)重談，前面基本素質(zhì)上不是已經(jīng)說明了這個問題嗎？
作為一個從事模塊任務(wù)的程序員，他需要對他所面對的特定功能模塊的復(fù)用性進行考慮，而作為一個系統(tǒng)分析人員，他要面對的問題復(fù)雜的多，需要對整體系統(tǒng)按照一種模塊化的分析能力分解為很多可復(fù)用的功能模塊和函數(shù)，并針對每一模塊形成一個獨立的設(shè)計需求。舉個例子，好比是汽車生產(chǎn)，最早每輛汽車都是獨立安裝的，每個部件都是量身定做的，但是后來不一樣了，機器化大生產(chǎn)了，一個汽車廠開始通過流水線來生產(chǎn)汽車，獨立部件開始具有一定的復(fù)用性，在后來標準化成為大趨勢，不同型號，品牌甚至不同廠商的汽車部件也可以進行方便的換裝和升級，這時候，汽車生產(chǎn)的效率達到最大化。軟件工程也是同樣的道理，一個成熟的軟件行業(yè)，在一些相關(guān)項目和系統(tǒng)中，不同的部件是可以隨意換裝的，比如微軟的許多桌面軟件，在很多操作模塊（如打開文件，保存文件等等）都是復(fù)用的同一套功能模塊，而這些接口又通過一些類庫提供給了桌面應(yīng)用程序開發(fā)者方便掛接，這就是復(fù)用化的模塊設(shè)計明顯的一個佐證。
將一個大型的，錯綜復(fù)雜的應(yīng)用系統(tǒng)分解成一些相對獨立的，具有高度復(fù)用性的，并能僅僅依靠幾個參數(shù)完成數(shù)據(jù)聯(lián)系的模塊組合，是作為高級程序員和系統(tǒng)分析員一項最重要的工作，合適的項目設(shè)計方法，清晰的流程圖，是實現(xiàn)這一目標的重要保證。
第四，整體項目評估能力
作為系統(tǒng)設(shè)計人員，必須能夠從全局出發(fā)，對項目又整體的清醒認識，比如公司的資源配置是否合理和到位，比如工程進度安排是否能最大化體現(xiàn)效率又不至于無法按期完成。評估項目整體和各個模塊的工作量，評估項目所需的資源，評估項目可能遇到的困難，都需要大量的經(jīng)驗積累，換言之，這是一種不斷總結(jié)的累計才能達到的境界。在西方一些軟件系統(tǒng)設(shè)計的帶頭人都是很年長的，比如4，50歲，甚至更老，他們在編碼方面已經(jīng)遠遠不如年輕人那樣活絡(luò)，但是就項目評估而言，他們幾十年的經(jīng)驗積累就是最重要和寶貴的財富。中國缺這么一代程序員，主要還不是缺那種年紀的程序員，而是那種年紀的程序員基本上都是研究單位作出來的，都不是從專業(yè)的產(chǎn)品化軟件研發(fā)作出來的，他們沒有能積累那種產(chǎn)品化研發(fā)的經(jīng)驗，這也是沒有辦法的事情。
第五，團隊組織管理能力
完成一個項目工程，需要團隊的齊心協(xié)力，作為項目設(shè)計者或研發(fā)的主管人，就應(yīng)當有能力最大化發(fā)揮團隊的整體力量，技術(shù)管理由于其專業(yè)性質(zhì)，不大同于一般的人事管理，因為這里面設(shè)計了一些技術(shù)性的指標和因素。
首先是工作的量化，沒有量化就很難做到合適的績效考核，而程序量化又不是簡單的代碼行數(shù)可以計算的，因此要求技術(shù)管理人員需要能真正評估一個模塊的復(fù)雜性和工作量。
其次是對團隊協(xié)作模式的調(diào)整，一般而言，程序開發(fā)的協(xié)作通常分為小組進行，小組有主程序員方式的，也有民主方式的，根據(jù)程序員之間的能力水平差距，以及根據(jù)項目研發(fā)的需求，選擇合適的組隊方式，并能將責(zé)權(quán)和成員的工作任務(wù)緊密結(jié)合，這樣才能最大發(fā)揮組隊的效率。
一個代碼水平高的人，未必能成為一個合格的項目研發(fā)主管，這方面的能力欠缺往往是容易被忽視的。
綜上可以看到，作為一個主管研發(fā)的負責(zé)人，一個項目設(shè)計者，所需要具備的素質(zhì)和能力并不是程序代碼編寫的能力，當然一般情況下，一個程序員通過不斷的總結(jié)提高達到了這種素質(zhì)的時候，他所具有的代碼編寫能力也已經(jīng)相當不簡單了，但是請注意這里面的因果關(guān)系，一個高水平的項目設(shè)計者通常已經(jīng)是代碼編寫相當優(yōu)秀的人了，但是并不是一個代碼相當優(yōu)秀的程序員就可以勝任項目設(shè)計的工作，這里面存在的也不是智商和課本的問題，還是在于一個程序員在積累經(jīng)驗，逐步提升的時候沒有意識到應(yīng)當思考哪方面的東西，沒有有意識的就項目的組織和復(fù)用設(shè)計進行揣摩，沒有經(jīng)常性的文檔習(xí)慣和總結(jié)習(xí)慣，不改變這些，我們的合格的項目設(shè)計者還是非常欠缺。
另外，為防止有無聊的人和我較真，補充一點，本文針對目標是作商業(yè)化的軟件項目和工程，那些科研機構(gòu)的編程高手，比如算法高手，比如圖象處理高手，他們的工作是研究課題而非直接完成商業(yè)軟件（當然最終間接成為商業(yè)產(chǎn)品，比如微軟研究院在作的研究課題），因此他們強調(diào)的素質(zhì)可能是另外的東西，這些人（專家），并不能說是程序員，不能用程序員的標準去衡量。