如果你愛他，那么讓他去當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)槟抢飼?huì)是他事業(yè)的天堂；如果你狠他，送他去當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)槟菍⑹撬牡鬲z。
軟 件開發(fā)工作應(yīng)該屬于分工比較明確的行業(yè)，每一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)，調(diào)研，開發(fā)，測(cè)試，部署，用戶培訓(xùn)和后期維護(hù)等一系列的過程都有不同的角色參與其中。在這一系 列的角色中項(xiàng)目經(jīng)理是最直接的管理者，無疑顯得格外的突出和重要。軟件項(xiàng)目開發(fā)的成功率本身就不高，在眾多的失敗過程中，由于項(xiàng)目經(jīng)理在管理上存在的問題 造成項(xiàng)目無法按時(shí)交納，質(zhì)量不高甚至失敗的例子在我看來數(shù)不勝數(shù)。雖然項(xiàng)目經(jīng)理的能力并不是項(xiàng)目失敗的直接原因，因?yàn)橛绊戫?xiàng)目成敗的因素有很多，但是如果 一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)于項(xiàng)目的整個(gè)開發(fā)過程來說，如何利用他的經(jīng)驗(yàn)和能力來有效合理的管理項(xiàng)目進(jìn)度，從而避免很多無謂的失誤，在項(xiàng)目的最終成敗中還是占 有關(guān)鍵作用。
對(duì) 于很多從事軟件開發(fā)的人來說，項(xiàng)目經(jīng)理是他們事業(yè)上追求的目標(biāo)，從初出校園的小牛犢，從最低級(jí)的學(xué)徒似的初級(jí)開發(fā)人員，再不斷的努力和學(xué)習(xí)，慢慢得爬到有 經(jīng)驗(yàn)的中級(jí)程序員，再后來到高級(jí)程序員，到后來的大牛人才，慢慢開始帶領(lǐng)新人，開始接觸項(xiàng)目管理上的工作。我想很多人的軌跡都是這么一步一步的過來。在整 個(gè)過程中我們彼此都在學(xué)習(xí)，關(guān)于很多的技術(shù)方面的知識(shí)可以通過網(wǎng)絡(luò)和書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)。但是如何做一名項(xiàng)目經(jīng)理，如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理，倒缺乏一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí) 框架，包括我自己在內(nèi)，也是跟隨前人身邊學(xué)習(xí)，自己觀察，在一次次錯(cuò)誤后進(jìn)行反思后才有所進(jìn)步。這個(gè)話題的文章我考慮了很久后才決定要寫出來，在一系列的 文章中結(jié)合我自己的項(xiàng)目和我自己身邊的項(xiàng)目，希望能夠?qū)⑦@些經(jīng)驗(yàn)與大伙分享，通過討論，彼此共勉。機(jī)會(huì)往往是給有所準(zhǔn)備的人，不論你現(xiàn)在是否是充當(dāng)項(xiàng)目經(jīng) 理的角色，但是如果你有所準(zhǔn)備，我想對(duì)于你來說機(jī)會(huì)只是遲早的事情。
項(xiàng)目從規(guī)模來說，可以劃分微型項(xiàng)目，小型項(xiàng)目，中型項(xiàng)目和大項(xiàng)目，當(dāng)然還有超大型的項(xiàng)目，對(duì)于工數(shù)在一人/月（一個(gè)中級(jí)程序員開發(fā)一個(gè)月，總計(jì)21個(gè)工作日）的項(xiàng)目定為微型項(xiàng)目；對(duì)于工數(shù)在1人/月到10人/月之間的規(guī)模稱為小型項(xiàng)目；對(duì)于工數(shù)在10人/月到100人/月之間的規(guī)模稱為中型項(xiàng)目；如果超過 100人/月的項(xiàng)目稱為大型項(xiàng)目；對(duì)于我們所討論的項(xiàng)目管理中，對(duì)于超過1000人/月的項(xiàng)目不做討論，因?yàn)橐话愕墓緛碚f，還是比較少能夠遇到中規(guī)模的項(xiàng)目。
如 果從類型來說可以簡單的劃分為產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目開發(fā)，產(chǎn)品的開發(fā)一般會(huì)有后續(xù)定期的產(chǎn)品升級(jí)性開發(fā)，項(xiàng)目的開發(fā)時(shí)間跨度也會(huì)比較長，對(duì)于項(xiàng)目的開發(fā)來說，一 般是指為了滿足某一特定客戶而開發(fā)的軟件，其開發(fā)周期往往會(huì)比較緊張，后續(xù)的開發(fā)主要是針對(duì)客戶的新功能追加，這種項(xiàng)目的開發(fā)往往會(huì)劃分為幾個(gè)階段分步進(jìn) 行。
如果從合作方式上也可以劃分為自主研發(fā)和外包開發(fā)，甚至還有部分項(xiàng)目使用外駐人員進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，有時(shí)候開發(fā)還受到地域性的影響，兩地，三地合作開發(fā)，國內(nèi)國外的合作開發(fā)，還有甚至多國之間的合作開發(fā)。
不 同的項(xiàng)目開發(fā)方式都會(huì)有不同的問題出現(xiàn)，比如說小型項(xiàng)目和大型項(xiàng)目的人員配備上就不可能一樣，外包開發(fā)和自主研發(fā)的項(xiàng)目計(jì)劃也不一樣，跨地域的合作上的時(shí) 間差異和人員的溝通和本公司內(nèi)部背靠背的模式也不一樣。項(xiàng)目中實(shí)際可能發(fā)生的事情千奇百怪，這些問題絕大部分都需要項(xiàng)目經(jīng)理來過問，分析和決策。所以說項(xiàng) 目經(jīng)理或許對(duì)于很多人來說將會(huì)是地獄，一旦深陷其中，很難有苦盡甘來的那一天。但是如果方法得當(dāng)，管理手段有效，能夠合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)呢？那你將會(huì)感到項(xiàng)目 中的一切對(duì)你來說游刃有余，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人也都能相應(yīng)發(fā)揮自己的特長，也都能從中找到各自的成就感。
生與死只在一線間，好和壞也是如此。希望能夠從項(xiàng)目經(jīng)理的角度來看看項(xiàng)目實(shí)際過程中我們會(huì)遇到哪些問題，該如何去處理這些問題，通過著一些列的文章能讓你對(duì)項(xiàng)目的整體過程有更全面的了解，同時(shí)也能夠讓你更清楚項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作和行為職責(zé)。
作者：Yice(小余)
出處：http://www.yice800.cn