最后覺得項目中的控制臺不大好用，就添加了一些小功能，比如清屏；當(dāng)然最簡單的方法是調(diào)用系統(tǒng)自帶的函數(shù)system(“cls”);，這里提供一個方法一樣可以清屏（測試比cls要快一些）：

下載地址：http://explore.live.com/windows-live-essentials-beta

默認(rèn)是完全安裝版，可以在右邊選擇可定制版

可定制版中文版：http://g.live.com/1rebeta4_webc/zh-cn/wlsetup-webc.exe

Windows Live Essentials Wave 4 Beta 組件包括：照片庫、Mail、影音制作、Messenger、Writer、家庭安全設(shè)置、Bing 工具欄、Messenger Companion、Sync，以及 Silverlight 和 Office Outlook Connector

安裝完成

安裝過程中出現(xiàn)一個問題：

可能是另一個程序使安裝程序無法正常運行
錯誤:0×80070643
源:Contacts

解決方法是打開windows防火墻再安裝就可以了。

預(yù)編譯頭文件的最大好處在于如果只改動一小處代碼，不用把相關(guān)有依賴的代碼全部編譯一次，這樣可以很大的節(jié)約編譯時間。

對于沒有添加預(yù)編譯頭文件的項目，在添加時有個認(rèn)識誤區(qū)，就是認(rèn)識只要在工程里設(shè)置使用預(yù)編譯頭文件就可以了，最近在項目里設(shè)置發(fā)現(xiàn)有問題，比如找不到導(dǎo)出符號，或符號重定義之類錯誤。

最后才發(fā)現(xiàn)原來在項目屬性里設(shè)置過使用預(yù)編譯頭文件后，還要在stdafx.cpp里設(shè)置創(chuàng)建預(yù)編譯頭文件，這樣才行（原來的設(shè)置可以是因為這個設(shè)置還在）。另外如果有的cpp需要預(yù)編譯頭文件要單獨設(shè)置“不使用預(yù)編譯頭文件”。

看來用了多年VS還有不知道的地方，還要繼續(xù)努力。

這個原因是因為原來的QQ安裝不正確或MSI文件丟失，解決方法很簡單XP可以使用WCL就可以了；

在Windows 7下先打開安裝文件，如果出錯也不點，打開
C:\Users\用戶名\AppData\Roaming\Tencent\QQ\STemp\，會看到有個~TXQQ2052~0之類的文件夾，在這有個QQ2010.msi，直接在“添加刪除”里支持QQ的刪除程序指向這個文件，等完成后重新安裝就可以了。

轉(zhuǎn)載至http://msdn.microsoft.com/en-us/library/xcb2z8hs.aspx

　　縱覽,國內(nèi)比較大的軟件公司(以下統(tǒng)一簡稱"國軟"),清一色都是做政府項目的(他們能做大的原因我就不用說了吧),真正能做大的國軟又有幾家呢?更何況　　2."法制社會"
　　上班必須打卡,遲到要扣錢,還一次比一次多,加班沒有加班費,反正算下來就是,只有扣錢的項目,沒有加錢的項目.比起外企,人家上班不打卡,遲到不扣錢,加班有加班費,這樣寬松點的環(huán)境不好嗎?
　　3. 自身自滅
　　國軟一般沒有師徒制,有的話也只是形式上的,公司基本沒人管你,你也不用去管別人,新進(jìn)的員工,不管會不會,先丟個東西給你做,自己研究,不懂的google去.這也是為什么國軟喜歡招有經(jīng)驗的人,因為沒經(jīng)驗的人熬不住,跑了幾個以后,國軟就不招了.
　　4. 銷售-開發(fā)-維護(hù)脫節(jié)
　　這點是非常嚴(yán)重的,會直接導(dǎo)致項目流產(chǎn)的.國軟的典型的做法是,銷售為了業(yè)績,在沒有調(diào)研的情況下就簽了合同 (這里主要是指項目型的,產(chǎn)品型的一般可以控制),而且合同的范圍也非常模糊,可大可小,接下來就是調(diào)研人員上場,調(diào)研后發(fā)現(xiàn),10w塊錢的合同,調(diào)研出來了100w的需求,接下來就是和客戶扯皮,最后直接導(dǎo)致項目流產(chǎn),甚至打上官司.項目或產(chǎn)品上線后,維護(hù)人員對系統(tǒng)不了解(一方面是沒有文檔,另外一方面維護(hù)人員一般沒有參與到開發(fā)中),接下來往往就會發(fā)生兩種情況:
　　a.維護(hù)人員在不了解系統(tǒng)的情況下擅自修改,結(jié)果導(dǎo)致系統(tǒng)越改問題 越多.
　　b.維護(hù)人員一不做二不休,所有客戶反饋的問題全部打回給開發(fā)人員,于是開發(fā)人員就生不如死,在做別的項目的同時還要維護(hù)以前的項目,結(jié)果就是導(dǎo)致幾個項目都失敗.
　　5.缺乏規(guī)劃
　　今天要用這個,明天想用那個(筆者就經(jīng)歷了公司在半年的時間內(nèi)對框架進(jìn)行了兩次大的變動,導(dǎo)致開發(fā)人員都必須重新學(xué)習(xí)框架)產(chǎn)品也接,項目也接,大的也接,小的也接.今天領(lǐng)導(dǎo)說往左走,明天說往右走,也不能怪領(lǐng)導(dǎo),他也沒經(jīng)驗,我們就是他的DEMO.公司沒有一個明確的目標(biāo),要做成什么樣,只是一味的提出做大做強,但是沒有規(guī)劃出如何做大做強.(和我的標(biāo)題一樣哦)
　　6.三無-無需求,無設(shè)計,無測試.
　　a.沒有文檔是國軟的通病,曾幾何時,產(chǎn)品經(jīng)理丟過來的那一句話:" 喂,**,給我做一個**模塊來",然后開發(fā)人員就開始埋頭苦寫了.
　　b.當(dāng)然如果你天資聰慧,可以輕易理解出產(chǎn)品經(jīng)理的意思,那有沒有設(shè)計都無所謂了,但是,當(dāng)有一天別人要維護(hù)你的程序的時候問題就出現(xiàn)了,沒有文檔,代碼又那么天馬行空,怎么維護(hù)?改了這個地方,又影響了那個地方...
　　c.其實程序員都懂得測試的意義,可以工時安排的那么緊,哪來的時間測試?測試又沒有算工時.所以幾乎所有的程序員的做法就是,直接丟給用戶測試
　　這時候有人肯定要問:那項目經(jīng)理呢?他不是可以測試嗎?請記住這是國軟,剛才寫代碼的那個人就是項目經(jīng)理,還是售前,還是設(shè)計人員,還是維護(hù),還是...歸結(jié)還是成本問題,在外資軟件公司中,做文檔的工時是比做開發(fā)的工時更多的,國軟為了節(jié)省成本,這塊當(dāng)然要 CUT掉了.不必去追去文檔有多么詳細(xì)多么美觀,需要做的就是找到一個平衡點,一份適合自己的文檔.
　　7.員工都是"十項全能"
　　在國軟里面的員工各個都是十項全能(筆者就是一個鮮明的例子,從系統(tǒng)調(diào)研分析設(shè)計,到進(jìn)度管理,開發(fā),測試,驗收,實施,維護(hù),甚至拉給客戶拉網(wǎng)線都需要我去.)直接導(dǎo)致的結(jié)果就是這些員工每過多久就直接出來自己開公司了...嘿嘿又一家作坊誕生了...這樣做對員工個人其實是有好處的,但是對于企業(yè)本上來說是沒有好處的,并不是說員工成立了作坊,成為了你的競爭對手,而是讓員工各個都是十項全能的結(jié)果就是
　　a.員工都是"十項全不 能".
　　b.員工一旦離職,他手頭的項目必定流產(chǎn).
　　c.對公司的發(fā)展是不利的(細(xì)化分工).
　　 8.莫不關(guān)心
　　老板并不知道員工在做什么,員工也不知道老板在做什么.上級很少去關(guān)心下級的工作,更別說去關(guān)心下級的生活,一個東西丟給你,一個月后交差,中間不管你任何事情,交不了差就唯你是問.下級也不知道能為上級分擔(dān)什么,只有等著上級分配任務(wù).甚至還有些老板都不不知道員工的名字,在這樣的國軟的,每個人都是孤立的,又怎么能做大做強呢?
　　9.企業(yè)文化
　　所謂十年樹木,百年樹人.國軟的企業(yè)文化表面功夫算是做的很好的了,什么"為客戶創(chuàng)造價值","做最好的行業(yè)解決方案","軟件公司的最大資源就是人才"等等,要多華麗有多華麗,重復(fù)體現(xiàn)了"口號文化".真正做到企業(yè)文化又有多少呢?有多少僅僅是為了做給客戶看的呢?
　　10.盲目跟風(fēng)
　　很多國軟看到人家外企軟件公司最近在搞什么推進(jìn)活動,就跟風(fēng),效仿外企做,可是無法領(lǐng)悟精髓,純粹只是在模仿.(外企集體笑:"一直被模仿,從未被超越")做完了也不知道這么做的意義,勞民傷財.
　　11.缺乏"執(zhí)行力"
　　國軟的通病,就是"執(zhí)行力",國軟的學(xué)習(xí)勁頭很足,今天提出要完善測試標(biāo)準(zhǔn),明天提出要每周寫工作報告,可是又有哪些東西能真正的去執(zhí)行呢?
　　導(dǎo)致這個問題的主要原因有兩個:
　　 a.提出來的東西到底有沒必要做,還是只是應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)走個過場.
　　b.誰來跟蹤這些東西?員工寫了工作報告,領(lǐng)導(dǎo)沒有去查看,去反饋,員 工覺得寫的也沒意義,自然不會繼續(xù)執(zhí)行下去.
　　12.管理混亂
　　沒有劃分清楚員工的歸屬組織,員工并不明確他的上級領(lǐng)導(dǎo)是誰,導(dǎo)致有的員工處于游離狀態(tài),有的是員工又是多個領(lǐng)導(dǎo),不懂要聽誰的,有些人忙的要死,有些人又閑的要命,最后搞的最痛苦的就是員工,導(dǎo)致員工離職.
　　13.缺乏團(tuán)隊精神
　　為什么會缺乏團(tuán)隊精神呢?并不是國軟沒有這方面的概念,國軟也很希望培養(yǎng)員工的團(tuán)隊觀念 和精神,
　　無奈因為國軟,一般都是一個人負(fù)責(zé)一個或者多個項目,連團(tuán)隊都沒有,何來的團(tuán)隊精神?
　　14.無法做到補 足
　　一個項目一旦中途有人辭職,這個項目就會流產(chǎn).一個員工一旦辭職,會有N個項目沒人維護(hù).A組的員工無法勝任B組的工作,歸根結(jié)底就是組織上根本沒有考慮過組織變動對項目的影響,沒有提前培養(yǎng)人員.
　　15.一成不變和隨心所欲
　　有兩類人一種是把前輩的東西COPY過來,不作任何修改,因為他深信,前輩的一定是對的,還有一類是不管前人怎么做的,一律不要,全憑自己的"經(jīng)驗",隨心所欲,天馬行空的進(jìn)行自主研發(fā),造成的結(jié)果就是錯的還是錯的,亂的更亂了.
　　16.人才育成
　　成本,還是成本,培養(yǎng)一個人要多少成 本?這就是國軟做不大的原因,永遠(yuǎn)只能停留在"作坊"的原因.
　　17.向心力.
　　老板做的是事業(yè),員工做的是事情, 這是國軟員工的一致觀點.
　　18.惡性循環(huán)
　　a.人員力量不足 -> 接不了項目 -> 收入少 -> 人員流失.
　　b.人員力量不足 -> 強行接項目 -> 虧本 -> 破產(chǎn).
　　最后 我想說一句的是:成也國軟,敗也國軟.
　　說的不對的地方請大家指出,或者補充下沒說到的地方.

    衛(wèi)斯理大學(xué)校長邁克爾·羅斯(Michael Roth)近日撰文《超越評判式思維》(Beyond Critical Thinking)，警告學(xué)生不要變成只會批評，不會思維，卻還一個個自鳴得意的廢人。“批判性思維”一說緣起于1962年《哈佛教育評論》上羅伯特·恩尼斯（Robert H. Ennis)的一篇文章，此后這個說法就不脛而走，成為教育界多年以來一直追捧的一個話題 。

    恩尼斯當(dāng)初提出批判性思維，重點是“思維”，只不過如羅斯所述，不少人借“批評”來彰顯自己的聰明，倒把“思維”給邊緣化了。2002年，恩尼斯重新說明了批判性思維的一些特征，比如“思維開放，熟知多個選項的優(yōu)劣”、“力求多方查證”、“善于判斷信息來源” 、“識別言論的結(jié)論、推論和潛在假設(shè)”、“能形成合理的立場”、“善于發(fā)問，澄清問題本質(zhì)”等。一言以蔽之，他是要大家養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S習(xí)慣，不被人隨意忽悠、人云亦云。

    時隔半個世紀(jì)，恩尼斯老調(diào)重彈，再次強調(diào)批判性思維應(yīng)該重“思維”，是而今傳播方式的改變使然。 2009年，中國網(wǎng)絡(luò)在不少公共事件中的正面作用顯著，但網(wǎng)絡(luò)也不是世外桃源，瞎起哄、瞎圍觀者也不少。中國社會科學(xué)院教授于建嶸在分析“泄憤事件”時說，“自從有了互聯(lián)網(wǎng)，有了手機(jī)短信，現(xiàn)時代的中國已經(jīng)沒有了權(quán)威信息。”沒有權(quán)威信息未必是壞事，就怕出現(xiàn)了錯誤的“權(quán)威信息”，一家獨大。現(xiàn)在恰恰就是過去來自政府的“權(quán)威信息”，被網(wǎng)絡(luò)“意見領(lǐng)袖”的“權(quán)威信息”所取代。網(wǎng)絡(luò)推手能掀起波瀾，制造出種種偽熱點，讓網(wǎng)民趨之若鶩，把網(wǎng)絡(luò)變成了是非之地。

    與此同時，追捧網(wǎng)絡(luò)超級偶像的粉絲則自甘放逐到隧道式思維里，坐井觀天，不去看學(xué)人的真知灼見，圍觀幾個所謂“網(wǎng)絡(luò)紅人”的吃喝拉撒。北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授胡泳曾指出，中國整個社會日益童稚化，他指的是輿論監(jiān)管。其實還有另一種“童稚化”，那就是在接受信息，選擇信息來源的時候，由于缺乏思考而導(dǎo)致的“無腦化”。

    由于負(fù)面消息和批評容易引起轟動，在網(wǎng)絡(luò)這個江湖里，一些本可善用其影響的人，墮落成了為否定而否定的人，比如海外一些不論青紅皂白“逢中必反”的人。在否定的時候，他們又提不出什么建設(shè)性意見，變得“怨婦化”。

    “怨婦化”的“意見領(lǐng)袖”，外加“無腦化”的粉絲大軍，就是目前中國網(wǎng)絡(luò)上最大的景觀。

    筆者在上文提到的于建嶸，他的批評總是有建設(shè)性。因為他的真知灼見總是來自調(diào)查研究。當(dāng)下，社會輕易就把“知識分子”頭銜加在某人身上，理由是敢說話，卻不在乎其話語到底是否有質(zhì)量。見到幾條負(fù)面消息，就把專家統(tǒng)統(tǒng)當(dāng)作“磚家”，教授全部喚作“叫獸”。這樣的反智傾向令人憂慮。

    網(wǎng)絡(luò)影響甚至左右輿論已成了既成事實。 網(wǎng)絡(luò)能讓愚蠢的人更蠢，讓聰明的人更聰明，善用之者鑒別黑白，去偽存真，不善用者隨波逐流，任人催眠。如羅斯教授強調(diào)的那樣，在網(wǎng)絡(luò)言論良莠不齊，牢騷過盛之時，讀者或許應(yīng)該把“批判性思維”的重點，從“批評”移到“思維”上。

昨天安裝上10.4感覺還不錯，主要看了下那個軟件在線商店（名字忘記了），可以安裝很多常用的軟件，比如Google瀏覽器，Adobe Reader等。

后來重啟時發(fā)現(xiàn)我安裝的MaxDOS沒了，我還想是不是MaxDOS在Win7下安裝沒使用什么正規(guī)方法，后來在我家電腦上試試還是這樣。

還是覺得Ubuntu不會犯這種低級錯誤吧，沒想到今天早上起來就看到，他們已經(jīng)修正了這個BUG。

新版Ubuntu是不錯，不過只能當(dāng)玩具看看，開發(fā)還是要用Windows 7 & Office 2010 & VS 2010,gcc和OpenOffice只能當(dāng)小菜。

禁止靈格斯2.7彈出“新奇英語 互動銳詞”廣告窗口的解決方法
用記事本打開并清空C:\Documents and Settings\Administrator\Application Data\Lingoes\Translator\tip.xml里的內(nèi)容，保存后改屬性為只讀。

win7 下的路徑是C:\Users\用戶名\AppData\Roaming\Lingoes\Translator\tip.xml

為仿意外和日后所需，請自行備份。