最后覺得項(xiàng)目中的控制臺(tái)不大好用，就添加了一些小功能，比如清屏；當(dāng)然最簡(jiǎn)單的方法是調(diào)用系統(tǒng)自帶的函數(shù)system(“cls”);，這里提供一個(gè)方法一樣可以清屏（測(cè)試比cls要快一些）：

下載地址：http://explore.live.com/windows-live-essentials-beta

默認(rèn)是完全安裝版，可以在右邊選擇可定制版

可定制版中文版：http://g.live.com/1rebeta4_webc/zh-cn/wlsetup-webc.exe

Windows Live Essentials Wave 4 Beta 組件包括：照片庫、Mail、影音制作、Messenger、Writer、家庭安全設(shè)置、Bing 工具欄、Messenger Companion、Sync，以及 Silverlight 和 Office Outlook Connector

安裝完成

安裝過程中出現(xiàn)一個(gè)問題：

可能是另一個(gè)程序使安裝程序無法正常運(yùn)行
錯(cuò)誤:0×80070643
源:Contacts

解決方法是打開windows防火墻再安裝就可以了。

預(yù)編譯頭文件的最大好處在于如果只改動(dòng)一小處代碼，不用把相關(guān)有依賴的代碼全部編譯一次，這樣可以很大的節(jié)約編譯時(shí)間。

對(duì)于沒有添加預(yù)編譯頭文件的項(xiàng)目，在添加時(shí)有個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)，就是認(rèn)識(shí)只要在工程里設(shè)置使用預(yù)編譯頭文件就可以了，最近在項(xiàng)目里設(shè)置發(fā)現(xiàn)有問題，比如找不到導(dǎo)出符號(hào)，或符號(hào)重定義之類錯(cuò)誤。

最后才發(fā)現(xiàn)原來在項(xiàng)目屬性里設(shè)置過使用預(yù)編譯頭文件后，還要在stdafx.cpp里設(shè)置創(chuàng)建預(yù)編譯頭文件，這樣才行（原來的設(shè)置可以是因?yàn)檫@個(gè)設(shè)置還在）。另外如果有的cpp需要預(yù)編譯頭文件要單獨(dú)設(shè)置“不使用預(yù)編譯頭文件”。

看來用了多年VS還有不知道的地方，還要繼續(xù)努力。

這個(gè)原因是因?yàn)樵瓉淼腝Q安裝不正確或MSI文件丟失，解決方法很簡(jiǎn)單XP可以使用WCL就可以了；

在Windows 7下先打開安裝文件，如果出錯(cuò)也不點(diǎn)，打開
C:\Users\用戶名\AppData\Roaming\Tencent\QQ\STemp\，會(huì)看到有個(gè)~TXQQ2052~0之類的文件夾，在這有個(gè)QQ2010.msi，直接在“添加刪除”里支持QQ的刪除程序指向這個(gè)文件，等完成后重新安裝就可以了。

轉(zhuǎn)載至http://msdn.microsoft.com/en-us/library/xcb2z8hs.aspx

　　縱覽,國內(nèi)比較大的軟件公司(以下統(tǒng)一簡(jiǎn)稱"國軟"),清一色都是做政府項(xiàng)目的(他們能做大的原因我就不用說了吧),真正能做大的國軟又有幾家呢?更何況　　2."法制社會(huì)"
　　上班必須打卡,遲到要扣錢,還一次比一次多,加班沒有加班費(fèi),反正算下來就是,只有扣錢的項(xiàng)目,沒有加錢的項(xiàng)目.比起外企,人家上班不打卡,遲到不扣錢,加班有加班費(fèi),這樣寬松點(diǎn)的環(huán)境不好嗎?
　　3. 自身自滅
　　國軟一般沒有師徒制,有的話也只是形式上的,公司基本沒人管你,你也不用去管別人,新進(jìn)的員工,不管會(huì)不會(huì),先丟個(gè)東西給你做,自己研究,不懂的google去.這也是為什么國軟喜歡招有經(jīng)驗(yàn)的人,因?yàn)闆]經(jīng)驗(yàn)的人熬不住,跑了幾個(gè)以后,國軟就不招了.
　　4. 銷售-開發(fā)-維護(hù)脫節(jié)
　　這點(diǎn)是非常嚴(yán)重的,會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目流產(chǎn)的.國軟的典型的做法是,銷售為了業(yè)績,在沒有調(diào)研的情況下就簽了合同 (這里主要是指項(xiàng)目型的,產(chǎn)品型的一般可以控制),而且合同的范圍也非常模糊,可大可小,接下來就是調(diào)研人員上場(chǎng),調(diào)研后發(fā)現(xiàn),10w塊錢的合同,調(diào)研出來了100w的需求,接下來就是和客戶扯皮,最后直接導(dǎo)致項(xiàng)目流產(chǎn),甚至打上官司.項(xiàng)目或產(chǎn)品上線后,維護(hù)人員對(duì)系統(tǒng)不了解(一方面是沒有文檔,另外一方面維護(hù)人員一般沒有參與到開發(fā)中),接下來往往就會(huì)發(fā)生兩種情況:
　　a.維護(hù)人員在不了解系統(tǒng)的情況下擅自修改,結(jié)果導(dǎo)致系統(tǒng)越改問題 越多.
　　b.維護(hù)人員一不做二不休,所有客戶反饋的問題全部打回給開發(fā)人員,于是開發(fā)人員就生不如死,在做別的項(xiàng)目的同時(shí)還要維護(hù)以前的項(xiàng)目,結(jié)果就是導(dǎo)致幾個(gè)項(xiàng)目都失敗.
　　5.缺乏規(guī)劃
　　今天要用這個(gè),明天想用那個(gè)(筆者就經(jīng)歷了公司在半年的時(shí)間內(nèi)對(duì)框架進(jìn)行了兩次大的變動(dòng),導(dǎo)致開發(fā)人員都必須重新學(xué)習(xí)框架)產(chǎn)品也接,項(xiàng)目也接,大的也接,小的也接.今天領(lǐng)導(dǎo)說往左走,明天說往右走,也不能怪領(lǐng)導(dǎo),他也沒經(jīng)驗(yàn),我們就是他的DEMO.公司沒有一個(gè)明確的目標(biāo),要做成什么樣,只是一味的提出做大做強(qiáng),但是沒有規(guī)劃出如何做大做強(qiáng).(和我的標(biāo)題一樣哦)
　　6.三無-無需求,無設(shè)計(jì),無測(cè)試.
　　a.沒有文檔是國軟的通病,曾幾何時(shí),產(chǎn)品經(jīng)理丟過來的那一句話:" 喂,**,給我做一個(gè)**模塊來",然后開發(fā)人員就開始埋頭苦寫了.
　　b.當(dāng)然如果你天資聰慧,可以輕易理解出產(chǎn)品經(jīng)理的意思,那有沒有設(shè)計(jì)都無所謂了,但是,當(dāng)有一天別人要維護(hù)你的程序的時(shí)候問題就出現(xiàn)了,沒有文檔,代碼又那么天馬行空,怎么維護(hù)?改了這個(gè)地方,又影響了那個(gè)地方...
　　c.其實(shí)程序員都懂得測(cè)試的意義,可以工時(shí)安排的那么緊,哪來的時(shí)間測(cè)試?測(cè)試又沒有算工時(shí).所以幾乎所有的程序員的做法就是,直接丟給用戶測(cè)試
　　這時(shí)候有人肯定要問:那項(xiàng)目經(jīng)理呢?他不是可以測(cè)試嗎?請(qǐng)記住這是國軟,剛才寫代碼的那個(gè)人就是項(xiàng)目經(jīng)理,還是售前,還是設(shè)計(jì)人員,還是維護(hù),還是...歸結(jié)還是成本問題,在外資軟件公司中,做文檔的工時(shí)是比做開發(fā)的工時(shí)更多的,國軟為了節(jié)省成本,這塊當(dāng)然要 CUT掉了.不必去追去文檔有多么詳細(xì)多么美觀,需要做的就是找到一個(gè)平衡點(diǎn),一份適合自己的文檔.
　　7.員工都是"十項(xiàng)全能"
　　在國軟里面的員工各個(gè)都是十項(xiàng)全能(筆者就是一個(gè)鮮明的例子,從系統(tǒng)調(diào)研分析設(shè)計(jì),到進(jìn)度管理,開發(fā),測(cè)試,驗(yàn)收,實(shí)施,維護(hù),甚至拉給客戶拉網(wǎng)線都需要我去.)直接導(dǎo)致的結(jié)果就是這些員工每過多久就直接出來自己開公司了...嘿嘿又一家作坊誕生了...這樣做對(duì)員工個(gè)人其實(shí)是有好處的,但是對(duì)于企業(yè)本上來說是沒有好處的,并不是說員工成立了作坊,成為了你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而是讓員工各個(gè)都是十項(xiàng)全能的結(jié)果就是
　　a.員工都是"十項(xiàng)全不 能".
　　b.員工一旦離職,他手頭的項(xiàng)目必定流產(chǎn).
　　c.對(duì)公司的發(fā)展是不利的(細(xì)化分工).
　　 8.莫不關(guān)心
　　老板并不知道員工在做什么,員工也不知道老板在做什么.上級(jí)很少去關(guān)心下級(jí)的工作,更別說去關(guān)心下級(jí)的生活,一個(gè)東西丟給你,一個(gè)月后交差,中間不管你任何事情,交不了差就唯你是問.下級(jí)也不知道能為上級(jí)分擔(dān)什么,只有等著上級(jí)分配任務(wù).甚至還有些老板都不不知道員工的名字,在這樣的國軟的,每個(gè)人都是孤立的,又怎么能做大做強(qiáng)呢?
　　9.企業(yè)文化
　　所謂十年樹木,百年樹人.國軟的企業(yè)文化表面功夫算是做的很好的了,什么"為客戶創(chuàng)造價(jià)值","做最好的行業(yè)解決方案","軟件公司的最大資源就是人才"等等,要多華麗有多華麗,重復(fù)體現(xiàn)了"口號(hào)文化".真正做到企業(yè)文化又有多少呢?有多少僅僅是為了做給客戶看的呢?
　　10.盲目跟風(fēng)
　　很多國軟看到人家外企軟件公司最近在搞什么推進(jìn)活動(dòng),就跟風(fēng),效仿外企做,可是無法領(lǐng)悟精髓,純粹只是在模仿.(外企集體笑:"一直被模仿,從未被超越")做完了也不知道這么做的意義,勞民傷財(cái).
　　11.缺乏"執(zhí)行力"
　　國軟的通病,就是"執(zhí)行力",國軟的學(xué)習(xí)勁頭很足,今天提出要完善測(cè)試標(biāo)準(zhǔn),明天提出要每周寫工作報(bào)告,可是又有哪些東西能真正的去執(zhí)行呢?
　　導(dǎo)致這個(gè)問題的主要原因有兩個(gè):
　　 a.提出來的東西到底有沒必要做,還是只是應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)走個(gè)過場(chǎng).
　　b.誰來跟蹤這些東西?員工寫了工作報(bào)告,領(lǐng)導(dǎo)沒有去查看,去反饋,員 工覺得寫的也沒意義,自然不會(huì)繼續(xù)執(zhí)行下去.
　　12.管理混亂
　　沒有劃分清楚員工的歸屬組織,員工并不明確他的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是誰,導(dǎo)致有的員工處于游離狀態(tài),有的是員工又是多個(gè)領(lǐng)導(dǎo),不懂要聽誰的,有些人忙的要死,有些人又閑的要命,最后搞的最痛苦的就是員工,導(dǎo)致員工離職.
　　13.缺乏團(tuán)隊(duì)精神
　　為什么會(huì)缺乏團(tuán)隊(duì)精神呢?并不是國軟沒有這方面的概念,國軟也很希望培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)觀念 和精神,
　　無奈因?yàn)閲?一般都是一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)或者多個(gè)項(xiàng)目,連團(tuán)隊(duì)都沒有,何來的團(tuán)隊(duì)精神?
　　14.無法做到補(bǔ) 足
　　一個(gè)項(xiàng)目一旦中途有人辭職,這個(gè)項(xiàng)目就會(huì)流產(chǎn).一個(gè)員工一旦辭職,會(huì)有N個(gè)項(xiàng)目沒人維護(hù).A組的員工無法勝任B組的工作,歸根結(jié)底就是組織上根本沒有考慮過組織變動(dòng)對(duì)項(xiàng)目的影響,沒有提前培養(yǎng)人員.
　　15.一成不變和隨心所欲
　　有兩類人一種是把前輩的東西COPY過來,不作任何修改,因?yàn)樗钚?前輩的一定是對(duì)的,還有一類是不管前人怎么做的,一律不要,全憑自己的"經(jīng)驗(yàn)",隨心所欲,天馬行空的進(jìn)行自主研發(fā),造成的結(jié)果就是錯(cuò)的還是錯(cuò)的,亂的更亂了.
　　16.人才育成
　　成本,還是成本,培養(yǎng)一個(gè)人要多少成 本?這就是國軟做不大的原因,永遠(yuǎn)只能停留在"作坊"的原因.
　　17.向心力.
　　老板做的是事業(yè),員工做的是事情, 這是國軟員工的一致觀點(diǎn).
　　18.惡性循環(huán)
　　a.人員力量不足 -> 接不了項(xiàng)目 -> 收入少 -> 人員流失.
　　b.人員力量不足 -> 強(qiáng)行接項(xiàng)目 -> 虧本 -> 破產(chǎn).
　　最后 我想說一句的是:成也國軟,敗也國軟.
　　說的不對(duì)的地方請(qǐng)大家指出,或者補(bǔ)充下沒說到的地方.

    衛(wèi)斯理大學(xué)校長邁克爾·羅斯(Michael Roth)近日撰文《超越評(píng)判式思維》(Beyond Critical Thinking)，警告學(xué)生不要變成只會(huì)批評(píng)，不會(huì)思維，卻還一個(gè)個(gè)自鳴得意的廢人。“批判性思維”一說緣起于1962年《哈佛教育評(píng)論》上羅伯特·恩尼斯（Robert H. Ennis)的一篇文章，此后這個(gè)說法就不脛而走，成為教育界多年以來一直追捧的一個(gè)話題 。

    恩尼斯當(dāng)初提出批判性思維，重點(diǎn)是“思維”，只不過如羅斯所述，不少人借“批評(píng)”來彰顯自己的聰明，倒把“思維”給邊緣化了。2002年，恩尼斯重新說明了批判性思維的一些特征，比如“思維開放，熟知多個(gè)選項(xiàng)的優(yōu)劣”、“力求多方查證”、“善于判斷信息來源” 、“識(shí)別言論的結(jié)論、推論和潛在假設(shè)”、“能形成合理的立場(chǎng)”、“善于發(fā)問，澄清問題本質(zhì)”等。一言以蔽之，他是要大家養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S習(xí)慣，不被人隨意忽悠、人云亦云。

    時(shí)隔半個(gè)世紀(jì)，恩尼斯老調(diào)重彈，再次強(qiáng)調(diào)批判性思維應(yīng)該重“思維”，是而今傳播方式的改變使然。 2009年，中國網(wǎng)絡(luò)在不少公共事件中的正面作用顯著，但網(wǎng)絡(luò)也不是世外桃源，瞎起哄、瞎圍觀者也不少。中國社會(huì)科學(xué)院教授于建嶸在分析“泄憤事件”時(shí)說，“自從有了互聯(lián)網(wǎng)，有了手機(jī)短信，現(xiàn)時(shí)代的中國已經(jīng)沒有了權(quán)威信息。”沒有權(quán)威信息未必是壞事，就怕出現(xiàn)了錯(cuò)誤的“權(quán)威信息”，一家獨(dú)大。現(xiàn)在恰恰就是過去來自政府的“權(quán)威信息”，被網(wǎng)絡(luò)“意見領(lǐng)袖”的“權(quán)威信息”所取代。網(wǎng)絡(luò)推手能掀起波瀾，制造出種種偽熱點(diǎn)，讓網(wǎng)民趨之若鶩，把網(wǎng)絡(luò)變成了是非之地。

    與此同時(shí)，追捧網(wǎng)絡(luò)超級(jí)偶像的粉絲則自甘放逐到隧道式思維里，坐井觀天，不去看學(xué)人的真知灼見，圍觀幾個(gè)所謂“網(wǎng)絡(luò)紅人”的吃喝拉撒。北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授胡泳曾指出，中國整個(gè)社會(huì)日益童稚化，他指的是輿論監(jiān)管。其實(shí)還有另一種“童稚化”，那就是在接受信息，選擇信息來源的時(shí)候，由于缺乏思考而導(dǎo)致的“無腦化”。

    由于負(fù)面消息和批評(píng)容易引起轟動(dòng)，在網(wǎng)絡(luò)這個(gè)江湖里，一些本可善用其影響的人，墮落成了為否定而否定的人，比如海外一些不論青紅皂白“逢中必反”的人。在否定的時(shí)候，他們又提不出什么建設(shè)性意見，變得“怨婦化”。

    “怨婦化”的“意見領(lǐng)袖”，外加“無腦化”的粉絲大軍，就是目前中國網(wǎng)絡(luò)上最大的景觀。

    筆者在上文提到的于建嶸，他的批評(píng)總是有建設(shè)性。因?yàn)樗恼嬷埔娍偸莵碜哉{(diào)查研究。當(dāng)下，社會(huì)輕易就把“知識(shí)分子”頭銜加在某人身上，理由是敢說話，卻不在乎其話語到底是否有質(zhì)量。見到幾條負(fù)面消息，就把專家統(tǒng)統(tǒng)當(dāng)作“磚家”，教授全部喚作“叫獸”。這樣的反智傾向令人憂慮。

    網(wǎng)絡(luò)影響甚至左右輿論已成了既成事實(shí)。 網(wǎng)絡(luò)能讓愚蠢的人更蠢，讓聰明的人更聰明，善用之者鑒別黑白，去偽存真，不善用者隨波逐流，任人催眠。如羅斯教授強(qiáng)調(diào)的那樣，在網(wǎng)絡(luò)言論良莠不齊，牢騷過盛之時(shí)，讀者或許應(yīng)該把“批判性思維”的重點(diǎn)，從“批評(píng)”移到“思維”上。

昨天安裝上10.4感覺還不錯(cuò)，主要看了下那個(gè)軟件在線商店（名字忘記了），可以安裝很多常用的軟件，比如Google瀏覽器，Adobe Reader等。

后來重啟時(shí)發(fā)現(xiàn)我安裝的MaxDOS沒了，我還想是不是MaxDOS在Win7下安裝沒使用什么正規(guī)方法，后來在我家電腦上試試還是這樣。

還是覺得Ubuntu不會(huì)犯這種低級(jí)錯(cuò)誤吧，沒想到今天早上起來就看到，他們已經(jīng)修正了這個(gè)BUG。

新版Ubuntu是不錯(cuò)，不過只能當(dāng)玩具看看，開發(fā)還是要用Windows 7 & Office 2010 & VS 2010,gcc和OpenOffice只能當(dāng)小菜。

禁止靈格斯2.7彈出“新奇英語 互動(dòng)銳詞”廣告窗口的解決方法
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win7 下的路徑是C:\Users\用戶名\AppData\Roaming\Lingoes\Translator\tip.xml

為仿意外和日后所需，請(qǐng)自行備份。