據《商業周刊》報道，和過去14年一樣，在6月6日舊金山蘋果開發者大會（以下簡稱WWDC）召開當天，安德魯·斯通（Andrew Stone）凌晨3點45分就起來了，匆匆做完瑜伽后，他也加入大部隊，等候喬布斯10點的發布會。斯通以前產一名建筑師，從上世紀80年代開始，他就為 蘋果電腦寫軟件，在排隊時他不斷與蘋果極客們談論技術，尤其是那些為了節省費用，徹夜不眠的歐洲人和亞洲人。

好事：開發者掙錢了

今年，比過去有過之而無不及，除了友情之外，好情緒更上層樓：開發者賺到了錢，簽了更多的合同。現年55歲的斯通說：“你根本不知道這里到底有 多少人狂歡。”在WWDC前一天，他從阿爾伯克基（美國新墨西哥州中部大城）飛來舊金山，追憶當年，許多人為了3000美元的會議和旅行費而苦惱。斯通 說：“現在，好的開發者想掙多少錢就掙多少錢。”

會展大廳外面的場景只是縮影，蘋果正在獲得開發者的歡心。消費者買了2億臺iPad、iPhone、iPod Touch，程序世界的規模性和多樣性是一個主要的原因，蘋果程序店有42萬個應用，幾乎是Android市場的兩倍。在WWDC大會上，喬布斯拋出了在 線服務的“后PC時代”遠景，它為程序員打開機會之門，各類新軟件將崛起。喬布斯告訴聽眾：“我們將離PC和Mac更遠些，轉向另外的設備。我們將把數字 生活的樞紐轉到云計算。”他宣布推出iCloud。基本的iOS操作系統已經升級，可以更輕易地拍照，分享文件，尋找文章。通過功能的拓展，喬布斯能說服 消費者放棄非蘋果產品，與開發者的關系也會更密切。

賺100萬美元不是難事

自由開發者一直是理想主義者，也是平等主義者，它們懷疑大公司會對開發者和消費者頤指氣使。蘋果一直在實用性上表現出色，例如，程序開發工具簡 單易用。蘋果產品之所以有如此多的程序，主要是有很多方法讓開發者賺錢。在蘋果的程序商店里，消費者大手筆拋下43億美元。它包括了原采購、額外升級和程 序內廣告。埃迪·馬克和它的室友將廣告放在免費程序上，現在他們都為統計錢數而煩惱。馬克說：“我們賺的錢超過100萬美元。”他2008年畢業，本來只 是想在找到工作前賺些租金和啤酒錢。馬克說：“可能有200萬美元吧，不確定。”

蘋果并沒有壟斷開發者。根據市場研究機構Evans Data調查顯示，為Android開發程序的開發者占比43.5%，而蘋果iOS為39.7%。蘋果壟斷了高端市場，但Android已經被其它手機商 和無線商接納。Evans Data CEO詹尼爾·加文（Janel Garvin）說，黑莓、微軟WIndows Phone、諾基亞Symbian，都有成千上萬的設備，移動開發領域已經沒有獨立王國了。

蘋果優勢：API、單一的設備

為了保持開發者的忠誠度，蘋果努力完善細節。開發者對蘋果開發環境咆哮——包括技術規格、指南、程序工具。在過去30年里，開發者為Mac編 程，現在的技術也一樣，它們在Mac上為iPhone編程很輕松。況且還有iPhone模擬器，這是一款軟件，開發者通過它就能在Mac顯示屏上確定程序 在手機上的運行狀態。蘋果API也十分出色，開發者利用它可以更好的發揮系統的性能。前來聽喬布斯布道的5200名工程師里中，許多都對一些消費者功能不 滿，比如無線、不支持PC同步，但對于新的1500個API，他們還是大表贊賞。這聽起來復雜，實際上也復雜。到目前為止，蘋果只出了三款移動產品，相比 于Android設備來說，為iOS寫軟件要更容易，Android設備更多，每款都有不同。馬薩諸塞大學計算機系畢業生亞當·威廉姆斯（Adam Williams）通過iPhone程序賺了10萬美元，他曾考慮為Android寫程序，花了幾周嘗試Google開發者工具后便放棄了，他說：“為了 一個可疑的回報，要做的工作太多了。”

小開發者抱怨“不平等”

開發者的抱怨也不只如此。正如過去和現在的技術威權一樣，蘋果也沒有接受伙伴們創造的軟件類別。當蘋果資深副總裁福斯特 (Scott Forstall)演示iOS新功能，它能提醒用戶定時喝牛奶時，新功能卻引起一些公司的不滿，比如Remember The Milk（待辦事項管理應用程序名）。Salesforce.com CEO馬克·貝尼奧夫(Marc Benioff)也參與了WWDC大會，他說：“人群中傳出抱怨聲，這些公司突然意識到自己不再存在了。”

盡管喬布斯的軟件生態系統看起來平等，事實卻并非如此。像EA這些大的軟件商擁有專門帳戶，可以及時提交問題，被喬布斯提及的機會也更多，更容 易出現在蘋果的廣告里。而小的開發者卻要飽受等待之苦，指望蘋果程序審核員大發慈悲，也無法影響到決策。在Shotgun免費程序獲得成功后，埃迪·馬克 又為電影《變異編年史》(Mutant Chronicles)編寫了一個促銷程序。等到蘋果審核通過時，電影已經出來了，早就從電影院下線了。馬克說：“它從沒有激活，我想這主要是因為我們是 跑龍套的，我有苦難言。”

高標準

從某些方面來看，主觀系統恰是蘋果的一大優勢：方便質量控制。Shopkick CEO雷丁（Cyriac Roeding）說：“它們的標準相當高，不要那些山寨品，也不要之前做過的。”Shopkick主要制造小設備，當用戶走進零售店里，設備可以用來確定 iPhone用戶身份。在向蘋果開發者關系聯絡員介紹程序時，他光是演示幻燈片還不夠，還要真正證明程序的實際可行性。程序的確管用，現在Target、 百思買、Macy's都使用Shopkick的設備。

斯通堅決跟著蘋果走。回到阿爾伯克基，他每周都要和iOS極客聚會，這些人你可以聘請他們。斯通像個工頭，帶著編程人員、數據庫專家、用戶界面設計師、商務人士一起工作，做他聽到的項目。斯通說：“許多企業投入到開發中，它像是新的女朋友一樣受歡迎。”