“羊群效應(yīng)”是指管理學(xué)上一些企業(yè)的市場行為的一種常見現(xiàn)象。例如一個(gè)羊群（集體）是一個(gè)很散亂的組織，平時(shí)大家在一起盲目地左沖右撞。如果一頭羊發(fā)現(xiàn)了一片肥沃的綠草地，并在那里吃到了新鮮的青草，后來的羊群就會(huì)一哄而上，爭搶那里的青草，全然不顧旁邊虎視眈眈的狼，或者看不到其它還有更好的青草。

羊群效應(yīng)的出現(xiàn)一般在一個(gè)競爭非常激烈的行業(yè)上，而且這個(gè)行業(yè)上有一個(gè)領(lǐng)先者（領(lǐng)頭羊）占據(jù)了主要的注意力，那么整個(gè)羊群就會(huì)不斷摹仿這個(gè)領(lǐng)頭羊的一舉一動(dòng)，領(lǐng)頭羊到哪里去吃草，其它的羊也去哪里淘金。

搜索引擎這個(gè)市場上的競爭加劇的情況下，搜索引擎的巨頭之間對對手之間的動(dòng)作非常的注意，一旦一個(gè)搜索引擎出現(xiàn)某一個(gè)新的功能，或者進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，眾多的搜索引擎都會(huì)去嘗試這個(gè)新的“水草地”是否真的肥美，是否真得有利可圖。

在搜索引擎行業(yè)上，2002年以來Google確立了領(lǐng)頭羊的位置，因此這只羊的一舉一動(dòng)都成了大家摹仿的標(biāo)本：

1]
2003 Google 收購 blogger.com ，進(jìn)入blog市場
MSN 2004 年底發(fā)布 MSN Space 進(jìn)入blog市場
Yahoo 2005 發(fā)布 Yahoo 360

2]
Google 收購 Picasa
Yahoo 收購 flickr

3]
Yahoo 擁有 Map
Google 發(fā)布 Map 服務(wù)

4]
幾乎同時(shí) Yahoo 推出 video search
Google 也立刻發(fā)布了video search

5]
2004 Google desksearch
2004 Msn Desksearch
2005 Baidu desksearch
2005 Yahoo Desksearch

6]
Gmail 提供 1 G 的空間
Yahoo 擴(kuò)容
Msn 擴(kuò)容至250M

7]
google 的 adwords 賺了錢
現(xiàn)在已經(jīng)成為一種標(biāo)準(zhǔn)的模式

這樣的例子舉不勝據(jù)，還有例如API的公開等，那么羊群效應(yīng)到底是好還是壞呢？

正：羊群效應(yīng)是一種減少研發(fā)和市場調(diào)研的一種策略，現(xiàn)在被廣泛的應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)上，也叫做“Copy Strategy(復(fù)制原則)”。當(dāng)一個(gè)公司通過調(diào)研和開發(fā)而投放市場的產(chǎn)品，會(huì)被對手輕易的復(fù)制而免去前期的研發(fā)成本，是加劇競爭的一個(gè)來源之一。

反：羊群效應(yīng)更多帶來的是盲目上馬的項(xiàng)目和沒有經(jīng)過充分的市場調(diào)研而導(dǎo)致的模糊的前景，甚至?xí)稚⒁粋€(gè)公司的精力。正所謂，沒有免費(fèi)的午餐，把握好羊群效應(yīng)帶來的利弊才能做成正確的決策，選擇肥沃的草地。

讓我們隨著羊群效應(yīng)來預(yù)測一下未來幾個(gè)“必然”的事件吧：

1] Google 會(huì)進(jìn)入個(gè)人門戶(Personal Portal)
這個(gè)是跟隨 Msn Space 和 Yahoo 360 后對blogger和現(xiàn)有的多種服務(wù)例如Picasa，gmail等整合在一起，加強(qiáng)這方面的競爭。

2] Msn 會(huì)將 Desksearch 集成在新的OS里。(現(xiàn)有的Windows的search不是基于搜索引擎技術(shù)的Desksearch)

3] Baidu 和 MSN 都會(huì)推出類似 Google Adsense 網(wǎng)頁相關(guān)廣告的業(yè)務(wù)。

4] Msn 和 Yahoo 會(huì)提供 音頻和視頻blog。

相信還會(huì)有很多的事情會(huì)發(fā)生，羊群效應(yīng)，正是在培養(yǎng)這樣一個(gè)趨同，卻又激烈競爭的群體。