不耽擱大家時(shí)間，參加創(chuàng)業(yè)三個(gè)月多一點(diǎn)，做手機(jī)游戲。退出后沒有考慮好下一步，現(xiàn)在年底沒有招聘了，閑著，所以才有前面的那些文章，都是我復(fù)習(xí)的時(shí)候記錄的。
既然寫在這里，自然是給大家?guī)?lái)用處才行。我把最有用的寫在前面。

聲明：這篇文章情緒上并不是那么積極地，所以如果你想來(lái)這里獲得好心情，請(qǐng)移步！

創(chuàng)業(yè)要注意什么(優(yōu)先級(jí)從高到低)：

1。合伙人的誠(chéng)信。
這個(gè)是最難把握的，也許他們會(huì)請(qǐng)你去高級(jí)餐廳、星巴克、KTV，好酒好肉的款待你，但是你不能在這方面被騙了。
看他們是否誠(chéng)信的關(guān)鍵一點(diǎn)就是，在有利益矛盾的時(shí)候，他們是不是開始把超過80%的算盤都往自己這邊打。他們是不是鼓吹的團(tuán)隊(duì)人數(shù)和實(shí)際人數(shù)相差巨大，口中的10人左右的團(tuán)隊(duì)竟只有2個(gè)人。沒有誠(chéng)信的合伙人，你和他合作必將付出慘痛代價(jià)，不管什么原因，走人（做好下一步打算，要200%的打算，具體原因解釋起來(lái)太長(zhǎng)）。我把它放在第一位是因?yàn)槲以谶@個(gè)問題上中招最嚴(yán)重，中國(guó)創(chuàng)始人一個(gè)比一個(gè)能忽悠！對(duì)團(tuán)隊(duì)外部可以撒謊，對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部卻不能，如果你加入了一個(gè)月了，卻還不知道真實(shí)情況，你應(yīng)該做200%的走人打算。

2。產(chǎn)品的穩(wěn)定性。
這是合作之后的第一大事，實(shí)際上是創(chuàng)業(yè)的第一大事，它是創(chuàng)業(yè)的原始動(dòng)力也就是賺錢的內(nèi)部動(dòng)力。為什么第一是穩(wěn)定性而不是盈利能力？因?yàn)樵诋a(chǎn)品盈利之前沒有誰(shuí)知道它的價(jià)值，穩(wěn)定性是建立在創(chuàng)始人對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的信心上的，實(shí)際上包含了盈利期望，所以產(chǎn)品穩(wěn)定證明合伙人有信心。你知道看穩(wěn)定性比看盈利與否更靠譜了吧。一個(gè)月?lián)Q一個(gè)項(xiàng)目的，就是在試錯(cuò)，你可能只是人家試錯(cuò)的一個(gè)工具，要是最后項(xiàng)目不賺錢，用完你就把你拋棄了。如果你是實(shí)習(xí)生，那么試錯(cuò)是必要的，這是你個(gè)人得到鍛煉，實(shí)習(xí)生畢竟不能撬動(dòng)整個(gè)公司的盈利能力。
以下和產(chǎn)品有關(guān)的因素都是歸為穩(wěn)定性的：
市場(chǎng)空間、銷售渠道、運(yùn)營(yíng)商。

3。市場(chǎng)空間
在穩(wěn)定性里已經(jīng)提過了，但是還是要再說(shuō)一下。有的創(chuàng)始人對(duì)市場(chǎng)空間沒有做過足夠的調(diào)查的，所以你要自己去調(diào)查。咨詢業(yè)內(nèi)沒有利益關(guān)系的長(zhǎng)輩。如果是紅海市場(chǎng)，要嚴(yán)格考慮伙伴的資歷（由于我們是被動(dòng)的，所以沒有機(jī)會(huì)去問人家有什么NB的資歷（以及是不是吹的），這要靠自己去看，簡(jiǎn)單的幾點(diǎn)就是這個(gè)企業(yè)的管理是否規(guī)范、員工協(xié)議是否公正而不是一邊倒、合作伙伴是否正派、和政府掛鉤是否比較弱）。如果是藍(lán)海，你要問自己有多少特長(zhǎng)可以在這篇藍(lán)海用上。

4。錢
別以為創(chuàng)業(yè)大家都沒錢就要讓一大步，如果屬于自己的利益都不去爭(zhēng)取，那有一天你自己開公司，恐怕也不會(huì)去爭(zhēng)取屬于公司的利益。既然創(chuàng)業(yè)那就是為了賺錢來(lái)的，當(dāng)然必須是對(duì)社會(huì)無(wú)害的情況下賺錢，最好的是既為社會(huì)造福利，又為自己腰包掙錢。再者，如果你讓不多了，干事情心理總是不爽的，沒法定下心做事。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，錢不公平，合作不會(huì)長(zhǎng)久，因此創(chuàng)業(yè)成本會(huì)耗去創(chuàng)業(yè)得到的利潤(rùn)。李嘉誠(chéng)說(shuō)過：如果拿7塊可以，拿8塊也行，那就拿6塊。

5。低成本試錯(cuò)
創(chuàng)業(yè)一般都是高代價(jià)的，但是我的經(jīng)歷告訴我，如果還有下次創(chuàng)業(yè)，我一定要控制試錯(cuò)成本---低成本試錯(cuò)。項(xiàng)目的變動(dòng)，人事的變動(dòng)，技術(shù)的變動(dòng)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最大的優(yōu)點(diǎn)其實(shí)也是創(chuàng)始人最大的軟肋---快速的變動(dòng)。這可能是所有企業(yè)都面臨的問題。但我想提供一些實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)。
A、我拒絕技術(shù)的隨意性，雖然解決問題是根本，由于產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)并不具有很強(qiáng)的通用性，頻繁變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致沒有良好的積累，這對(duì)人的持續(xù)積累是一種損失，不具有可持續(xù)發(fā)展的能力。比如，我們創(chuàng)業(yè)時(shí)決定做手機(jī)游戲，在創(chuàng)始人打算做應(yīng)用的時(shí)候，我開始是不贊成。后來(lái)妥協(xié)了，然后我對(duì)哪個(gè)產(chǎn)品的技術(shù)衡量的結(jié)果是，對(duì)于我們團(tuán)隊(duì)而言，用單獨(dú)平臺(tái)自身的SDK做和用cocos2d-x做時(shí)間上都差不多，但是我們的出發(fā)點(diǎn)是做游戲，那么做應(yīng)用我也考慮用cocos2d-x，并且用游戲引擎可以帶來(lái)很多特效。鑒于后期將Android的應(yīng)用外包了，他們很多特效做不出來(lái)，我在IOS上得程序也不得不被動(dòng)跟著做得很平凡。
B、性能的問題不能留到后面才考慮，一定要先測(cè)試，再定論走什么方向。 我用cocos2d-x導(dǎo)致應(yīng)用的CPU消耗達(dá)到90%和70多M的內(nèi)存，這是一開始沒有想到的，后期經(jīng)過性能優(yōu)化后，仍然占用了12%左右的CPU使用率和20M的內(nèi)存。如果讓我再做一次的話，我會(huì)要求發(fā)起人給出上線時(shí)間（然后根據(jù)軟件工程的經(jīng)驗(yàn)、80%的冗余時(shí)間進(jìn)行估時(shí)）來(lái)考慮細(xì)節(jié)的完成度，然后再?zèng)Q定方案，a.用更炫的方式做，還是b.用更快的但不那么精彩的方式做。
C、合作一段時(shí)間后會(huì)有吵嘴，我寧愿在合作的前期吵，而不是在開始時(shí)和平相處，時(shí)日久了才覺得不合適。結(jié)果各方面機(jī)會(huì)都已經(jīng)溜走。前期還有浪子回頭金不換，后期恐怕要遭遇職業(yè)空白期。性格的問題盡量前期解決（如果不是找合伙人，就不用考慮這么多）。
D、創(chuàng)業(yè)最好收入比原來(lái)的工資高，盡量不要低于原來(lái)的工資，除非你占股，分紅是不著調(diào)的，別人在你沒做出東西前給你的分紅肯定很少，做出來(lái)了，錢進(jìn)別人腰包了，所以還是寧愿要工資，要不就是股份，再說(shuō)，真能賺錢，能自己人干就自己人干。像我這樣的，原來(lái)工資1W，創(chuàng)業(yè)工資4K，另外兩個(gè)創(chuàng)始人還抱怨說(shuō)我工資老高了，沒做什么貢獻(xiàn)，還有分紅（5%）。我那時(shí)候只是覺得讓步一些比較好，這樣大家才合得來(lái)，后面才發(fā)現(xiàn)這樣做事錯(cuò)的，利益矛盾是一定會(huì)有的，所以要有心理準(zhǔn)備，并且劃分清楚。這一點(diǎn)也是為了避免后期的利益沖突。

好了，還有一些你肯定想知道的，股份怎么算？
推薦“查立"寫的《給你一個(gè)億，你能做什么》
1.股份。
硅谷股份模式：CEO即公司法人50%（因?yàn)閠a擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，公司賠了他是法律追究責(zé)任的人，比如負(fù)債就得ta來(lái)還）， CFO或者稱為稱運(yùn)營(yíng)或者市場(chǎng)總監(jiān)20%（市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)管理自然重要）, CTO 30%（沒有技術(shù)能干什么呢？賣路邊攤的也要技術(shù)的）。根據(jù)不同的人不同的能力，會(huì)有細(xì)微出入（差異0%~10%），但是如果完全搭不上邊，我建議你別干。股份搭不上說(shuō)明要么你們能力匹配有問題，要么你們中有人只想著自己的腰包，后期合作要出事。如果不能談股份，那就還是拿工資好了，做事情心里踏實(shí)，要是還有點(diǎn)分紅的話，你就當(dāng)是自我激勵(lì)用的吧，別太當(dāng)回事。
2.估值。
我只知道A輪，其他的可能要等你們走到B輪了告訴我一下，順便給我打個(gè)電話看看能不能合作（哈哈）。
VC或者A輪，VC資金數(shù)額在500萬(wàn)以下，占比企業(yè)的股份10%~30%。A輪占股不超過30%（IT行業(yè)金額在500萬(wàn)到3000萬(wàn)之間），融資超過50%視為被收購(gòu)。
剩下的融資和估值，可以參考小米之類的公司了。

如果你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，別找應(yīng)屆大學(xué)生。有人說(shuō)建議別找，我用血的經(jīng)驗(yàn)告訴你，不是建議別找，是就別找，讓他們自己發(fā)財(cái)去吧，我們不做中國(guó)的比爾蓋茨、扎克伯格。。。你要說(shuō)我逼應(yīng)屆畢業(yè)生，國(guó)家還鼓勵(lì)大學(xué)創(chuàng)業(yè)什么的，我不反駁你，不如你也親自去試試吧。

對(duì)你們最有用的都在上面了。

現(xiàn)在還是有些許迷茫，那再說(shuō)說(shuō)我不得意的事情吧：
創(chuàng)業(yè)什么問題都要解決，裝地板、搭建辦公室、布置線路、采購(gòu)設(shè)備、推廣、撰寫技術(shù)架構(gòu)和項(xiàng)目和商業(yè)計(jì)劃書、做產(chǎn)品的各方面預(yù)研和預(yù)演、以及和接洽省領(lǐng)導(dǎo)。。。
導(dǎo)致的問題是：去面試的時(shí)候把基礎(chǔ)知識(shí)和問題都搞混了，由于長(zhǎng)時(shí)間和普通人而非技術(shù)人溝通，表達(dá)方式的思維已經(jīng)是產(chǎn)品思維而不是技術(shù)思維。由于計(jì)算機(jī)方面的東西都懂了一點(diǎn)點(diǎn)（雖然我有時(shí)候覺得我很懂，但是沒回答上來(lái)就得繼續(xù)加油），導(dǎo)致回答問題時(shí)不知道到底是回答哪方面的，是技術(shù)方面的（是web的，還是上層應(yīng)用的，還是內(nèi)核層的，還是驅(qū)動(dòng)層的。。。），還是產(chǎn)品方面的，又或者。。。錢方面的。然后再一些技術(shù)問題上，自己又把問題搞混了，沒有100分的回答，別人是不會(huì)滿意的。所以面試失利。當(dāng)然也有幾分offer，覺得不是很合適，創(chuàng)業(yè)回來(lái)后精力也沒恢復(fù)（現(xiàn)在恢復(fù)了）所以沒去。

技術(shù)問題我重新一個(gè)個(gè)鞏固，年后去找工作應(yīng)該沒問題。
剩下的問題是，創(chuàng)業(yè)帶個(gè)了我什么？
我想真正的益處，就是我對(duì)人性理解更透了，對(duì)市場(chǎng)走向更重視了，對(duì)事情的輕重緩急有了新的排列，開始重視項(xiàng)目的可控性，人員管理的風(fēng)險(xiǎn)，人員合作的關(guān)鍵點(diǎn)和突破點(diǎn)，不在悶著做技術(shù)而是把都東西展示給別人看。認(rèn)識(shí)了更多行業(yè)的人才，獲得了許多的新點(diǎn)子。鍛煉了解決現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的完整商業(yè)環(huán)節(jié)中的各個(gè)問題的能力。 以及最后有好有壞的--長(zhǎng)時(shí)間的精力透支。

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新年快到了，這篇文章寫了2個(gè)多小時(shí)，如果你用心看到這里了，我再最后送你一句：新年快樂。