不耽擱大家時間，參加創(chuàng)業(yè)三個月多一點，做手機游戲。退出后沒有考慮好下一步，現(xiàn)在年底沒有招聘了，閑著，所以才有前面的那些文章，都是我復(fù)習(xí)的時候記錄的。
既然寫在這里，自然是給大家?guī)碛锰幉判小Ｎ野炎钣杏玫膶懺谇懊妗?br />
聲明：這篇文章情緒上并不是那么積極地，所以如果你想來這里獲得好心情，請移步！

創(chuàng)業(yè)要注意什么(優(yōu)先級從高到低)：

1。合伙人的誠信。
這個是最難把握的，也許他們會請你去高級餐廳、星巴克、KTV，好酒好肉的款待你，但是你不能在這方面被騙了。
看他們是否誠信的關(guān)鍵一點就是，在有利益矛盾的時候，他們是不是開始把超過80%的算盤都往自己這邊打。他們是不是鼓吹的團隊人數(shù)和實際人數(shù)相差巨大，口中的10人左右的團隊竟只有2個人。沒有誠信的合伙人，你和他合作必將付出慘痛代價，不管什么原因，走人（做好下一步打算，要200%的打算，具體原因解釋起來太長）。我把它放在第一位是因為我在這個問題上中招最嚴重，中國創(chuàng)始人一個比一個能忽悠！對團隊外部可以撒謊，對團隊內(nèi)部卻不能，如果你加入了一個月了，卻還不知道真實情況，你應(yīng)該做200%的走人打算。

2。產(chǎn)品的穩(wěn)定性。
這是合作之后的第一大事，實際上是創(chuàng)業(yè)的第一大事，它是創(chuàng)業(yè)的原始動力也就是賺錢的內(nèi)部動力。為什么第一是穩(wěn)定性而不是盈利能力？因為在產(chǎn)品盈利之前沒有誰知道它的價值，穩(wěn)定性是建立在創(chuàng)始人對這個產(chǎn)品的信心上的，實際上包含了盈利期望，所以產(chǎn)品穩(wěn)定證明合伙人有信心。你知道看穩(wěn)定性比看盈利與否更靠譜了吧。一個月?lián)Q一個項目的，就是在試錯，你可能只是人家試錯的一個工具，要是最后項目不賺錢，用完你就把你拋棄了。如果你是實習(xí)生，那么試錯是必要的，這是你個人得到鍛煉，實習(xí)生畢竟不能撬動整個公司的盈利能力。
以下和產(chǎn)品有關(guān)的因素都是歸為穩(wěn)定性的：
市場空間、銷售渠道、運營商。

3。市場空間
在穩(wěn)定性里已經(jīng)提過了，但是還是要再說一下。有的創(chuàng)始人對市場空間沒有做過足夠的調(diào)查的，所以你要自己去調(diào)查。咨詢業(yè)內(nèi)沒有利益關(guān)系的長輩。如果是紅海市場，要嚴格考慮伙伴的資歷（由于我們是被動的，所以沒有機會去問人家有什么NB的資歷（以及是不是吹的），這要靠自己去看，簡單的幾點就是這個企業(yè)的管理是否規(guī)范、員工協(xié)議是否公正而不是一邊倒、合作伙伴是否正派、和政府掛鉤是否比較弱）。如果是藍海，你要問自己有多少特長可以在這篇藍海用上。

4。錢
別以為創(chuàng)業(yè)大家都沒錢就要讓一大步，如果屬于自己的利益都不去爭取，那有一天你自己開公司，恐怕也不會去爭取屬于公司的利益。既然創(chuàng)業(yè)那就是為了賺錢來的，當然必須是對社會無害的情況下賺錢，最好的是既為社會造福利，又為自己腰包掙錢。再者，如果你讓不多了，干事情心理總是不爽的，沒法定下心做事。從長遠來看，錢不公平，合作不會長久，因此創(chuàng)業(yè)成本會耗去創(chuàng)業(yè)得到的利潤。李嘉誠說過：如果拿7塊可以，拿8塊也行，那就拿6塊。

5。低成本試錯
創(chuàng)業(yè)一般都是高代價的，但是我的經(jīng)歷告訴我，如果還有下次創(chuàng)業(yè)，我一定要控制試錯成本---低成本試錯。項目的變動，人事的變動，技術(shù)的變動。創(chuàng)業(yè)團隊最大的優(yōu)點其實也是創(chuàng)始人最大的軟肋---快速的變動。這可能是所有企業(yè)都面臨的問題。但我想提供一些實際的經(jīng)驗。
A、我拒絕技術(shù)的隨意性，雖然解決問題是根本，由于產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)并不具有很強的通用性，頻繁變動會導(dǎo)致沒有良好的積累，這對人的持續(xù)積累是一種損失，不具有可持續(xù)發(fā)展的能力。比如，我們創(chuàng)業(yè)時決定做手機游戲，在創(chuàng)始人打算做應(yīng)用的時候，我開始是不贊成。后來妥協(xié)了，然后我對哪個產(chǎn)品的技術(shù)衡量的結(jié)果是，對于我們團隊而言，用單獨平臺自身的SDK做和用cocos2d-x做時間上都差不多，但是我們的出發(fā)點是做游戲，那么做應(yīng)用我也考慮用cocos2d-x，并且用游戲引擎可以帶來很多特效。鑒于后期將Android的應(yīng)用外包了，他們很多特效做不出來，我在IOS上得程序也不得不被動跟著做得很平凡。
B、性能的問題不能留到后面才考慮，一定要先測試，再定論走什么方向。 我用cocos2d-x導(dǎo)致應(yīng)用的CPU消耗達到90%和70多M的內(nèi)存，這是一開始沒有想到的，后期經(jīng)過性能優(yōu)化后，仍然占用了12%左右的CPU使用率和20M的內(nèi)存。如果讓我再做一次的話，我會要求發(fā)起人給出上線時間（然后根據(jù)軟件工程的經(jīng)驗、80%的冗余時間進行估時）來考慮細節(jié)的完成度，然后再決定方案，a.用更炫的方式做，還是b.用更快的但不那么精彩的方式做。
C、合作一段時間后會有吵嘴，我寧愿在合作的前期吵，而不是在開始時和平相處，時日久了才覺得不合適。結(jié)果各方面機會都已經(jīng)溜走。前期還有浪子回頭金不換，后期恐怕要遭遇職業(yè)空白期。性格的問題盡量前期解決（如果不是找合伙人，就不用考慮這么多）。
D、創(chuàng)業(yè)最好收入比原來的工資高，盡量不要低于原來的工資，除非你占股，分紅是不著調(diào)的，別人在你沒做出東西前給你的分紅肯定很少，做出來了，錢進別人腰包了，所以還是寧愿要工資，要不就是股份，再說，真能賺錢，能自己人干就自己人干。像我這樣的，原來工資1W，創(chuàng)業(yè)工資4K，另外兩個創(chuàng)始人還抱怨說我工資老高了，沒做什么貢獻，還有分紅（5%）。我那時候只是覺得讓步一些比較好，這樣大家才合得來，后面才發(fā)現(xiàn)這樣做事錯的，利益矛盾是一定會有的，所以要有心理準備，并且劃分清楚。這一點也是為了避免后期的利益沖突。

好了，還有一些你肯定想知道的，股份怎么算？
推薦“查立"寫的《給你一個億，你能做什么》
1.股份。
硅谷股份模式：CEO即公司法人50%（因為ta擔風(fēng)險，公司賠了他是法律追究責(zé)任的人，比如負債就得ta來還）， CFO或者稱為稱運營或者市場總監(jiān)20%（市場和經(jīng)濟管理自然重要）, CTO 30%（沒有技術(shù)能干什么呢？賣路邊攤的也要技術(shù)的）。根據(jù)不同的人不同的能力，會有細微出入（差異0%~10%），但是如果完全搭不上邊，我建議你別干。股份搭不上說明要么你們能力匹配有問題，要么你們中有人只想著自己的腰包，后期合作要出事。如果不能談股份，那就還是拿工資好了，做事情心里踏實，要是還有點分紅的話，你就當是自我激勵用的吧，別太當回事。
2.估值。
我只知道A輪，其他的可能要等你們走到B輪了告訴我一下，順便給我打個電話看看能不能合作（哈哈）。
VC或者A輪，VC資金數(shù)額在500萬以下，占比企業(yè)的股份10%~30%。A輪占股不超過30%（IT行業(yè)金額在500萬到3000萬之間），融資超過50%視為被收購。
剩下的融資和估值，可以參考小米之類的公司了。

如果你要創(chuàng)業(yè)，別找應(yīng)屆大學(xué)生。有人說建議別找，我用血的經(jīng)驗告訴你，不是建議別找，是就別找，讓他們自己發(fā)財去吧，我們不做中國的比爾蓋茨、扎克伯格。。。你要說我逼應(yīng)屆畢業(yè)生，國家還鼓勵大學(xué)創(chuàng)業(yè)什么的，我不反駁你，不如你也親自去試試吧。

對你們最有用的都在上面了。

現(xiàn)在還是有些許迷茫，那再說說我不得意的事情吧：
創(chuàng)業(yè)什么問題都要解決，裝地板、搭建辦公室、布置線路、采購設(shè)備、推廣、撰寫技術(shù)架構(gòu)和項目和商業(yè)計劃書、做產(chǎn)品的各方面預(yù)研和預(yù)演、以及和接洽省領(lǐng)導(dǎo)。。。
導(dǎo)致的問題是：去面試的時候把基礎(chǔ)知識和問題都搞混了，由于長時間和普通人而非技術(shù)人溝通，表達方式的思維已經(jīng)是產(chǎn)品思維而不是技術(shù)思維。由于計算機方面的東西都懂了一點點（雖然我有時候覺得我很懂，但是沒回答上來就得繼續(xù)加油），導(dǎo)致回答問題時不知道到底是回答哪方面的，是技術(shù)方面的（是web的，還是上層應(yīng)用的，還是內(nèi)核層的，還是驅(qū)動層的。。。），還是產(chǎn)品方面的，又或者。。。錢方面的。然后再一些技術(shù)問題上，自己又把問題搞混了，沒有100分的回答，別人是不會滿意的。所以面試失利。當然也有幾分offer，覺得不是很合適，創(chuàng)業(yè)回來后精力也沒恢復(fù)（現(xiàn)在恢復(fù)了）所以沒去。

技術(shù)問題我重新一個個鞏固，年后去找工作應(yīng)該沒問題。
剩下的問題是，創(chuàng)業(yè)帶個了我什么？
我想真正的益處，就是我對人性理解更透了，對市場走向更重視了，對事情的輕重緩急有了新的排列，開始重視項目的可控性，人員管理的風(fēng)險，人員合作的關(guān)鍵點和突破點，不在悶著做技術(shù)而是把都東西展示給別人看。認識了更多行業(yè)的人才，獲得了許多的新點子。鍛煉了解決現(xiàn)實社會中的完整商業(yè)環(huán)節(jié)中的各個問題的能力。 以及最后有好有壞的--長時間的精力透支。

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新年快到了，這篇文章寫了2個多小時，如果你用心看到這里了，我再最后送你一句：新年快樂。