做管理的,應(yīng)該都知道有效管理的八步法,

    1.評估結(jié)果(我們需要達到一個什么樣的結(jié)果,目的地)

    2.分析當前(我們現(xiàn)在處于一個什么狀態(tài),離目的結(jié)果還有多遠)

    3. 設(shè)立目標(按階段設(shè)立目標,我們應(yīng)該做些什么,怎樣衡量進展)

    4. 責任分工(何人何時做何事)

    5.衡量進展(所安排的事情進展到哪里了)

    6.評價表現(xiàn)(事情完成的怎么樣及個人在事件過程中的表現(xiàn))

    7.總結(jié)工作(認可成績,改善缺陷)

    8.規(guī)劃未來(下一步該做些什么)

其實這也是人生的八步法,有意義的人生也應(yīng)該是按照這八步走過的:

  1.評估結(jié)果(如我在30歲前要成為律師)

  2.分析當前(我現(xiàn)在具備哪些知識與能力,離這個職位還差多遠,)

  3.設(shè)立目標(資格證書)

  4.確定責任(學(xué)習,培訓(xùn))

  5.衡量進展(學(xué)習效果如何,測試)

  6.評價(考試成績能否滿足目標,個人在這過程中是不是很努力,有沒有偷懶)

  7.總結(jié)(成功了,得慶祝,失敗了,尋找原因,是方法不對,還是不夠努力)

  8.規(guī)劃未來(接下來繼續(xù)考證)