由于工作的原因和國內很有名的IT公司合作，正好他們公司正在推廣敏捷開發，經過兩個項目的實踐，發現這個敏捷開發不是放之四海而皆準的編程方法，而且推廣這個敏捷開發對人員的素質有要求，并不是所以的項目和人員都可以適應它的。
一。合適有經驗的IT人員，不適合IT新手。在敏捷開發中的XP（極限編程）中，如果兩個人的水平不是一個檔次，那么說什么結對編程，效率根本就得不到提高，甚至會降低開發效率，另外極限編程中除了結對編程外還有先寫測試代碼，這個如果沒一定的經驗是不行的。在敏捷開發中對文檔并不強調，沒了設計文檔，更不適合IT新手。
二。敏捷是很自然的回歸，接觸了敏捷，我才知道自己以前雖然沒接觸敏捷，但是采用的方法有許多和敏捷有很多的相似之處，開發到一定時候，會很自然的轉到敏捷上面去，雖然不一定要接觸到敏捷。
三。不是所有的項目都適合敏捷，敏捷強調的對客戶需求的理解要十分到位，并且在很短的時間對用戶需求做出反應，在剛開始劃分story時，要開發測試用戶都要參與，如果客戶的需求不是很復雜，就沒必要用這個敏捷開發。敏捷適合大項目，不適合一個模塊的開發。
最后，敏捷對人員的綜合素質還是有很高要求的，每次迭代轉測試時，開發人員要自測,所以開發人員不僅要有掌握開發技術需求還有測試技術，而不僅僅是開發技術的掌握。敏捷至始至終強調的是需求的理解，對業務要理解的什么到位，因為從開始到結束沒什么開發文檔。實踐中，每次迭代歸檔時是我們最忙的時候。