探索科技型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新模式
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[摘要] 創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)管理變革的主旋律。科技型企業(yè)只有在管理理念、計(jì)劃規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、控制過(guò)程等方面進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍，營(yíng)造優(yōu)秀而獨(dú)到的企業(yè)文化和企業(yè)家文化，才能使企業(yè)永遠(yuǎn)根植于成功的沃土，步入自主創(chuàng)新發(fā)展的新軌道。
科技型企業(yè)是我國(guó)科技體制改革過(guò)程的產(chǎn)物；進(jìn)入新世紀(jì)，科技型企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。它在管理理念、計(jì)劃規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、控制過(guò)程、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化等方面正經(jīng)歷著變革與創(chuàng)新，并將最終走上發(fā)展壯大的正確道路。
一、管理理念創(chuàng)新?
理念對(duì)于實(shí)踐有著巨大的指導(dǎo)作用，管理創(chuàng)新首先應(yīng)從理念創(chuàng)新開始，只有企業(yè)決策層的理念有了創(chuàng)新和變化，管理創(chuàng)新才能得以順利進(jìn)行。 1、以市場(chǎng)和客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，發(fā)揮管理要素的特殊作用
科技型企業(yè)是一個(gè)完整的系統(tǒng)，它由資源、技術(shù)、設(shè)施、員工、市場(chǎng)客戶（顧客）和管理六個(gè)要素組成。這六個(gè)要素是一個(gè)有機(jī)整體，形成了有序的組織結(jié)構(gòu)。這六個(gè)要素的關(guān)系可以通過(guò)“金字塔”結(jié)構(gòu)來(lái)形象的說(shuō)明，其中，資源、技術(shù)和設(shè)施位于“金字塔”底部的三個(gè)頂角，構(gòu)成了科技型企業(yè)的物質(zhì)性基礎(chǔ)設(shè)施。如何發(fā)揮好這些基礎(chǔ)設(shè)施在系統(tǒng)中的作用，位于 “金字塔”底部三角形中心的“員工”是關(guān)鍵因素。系統(tǒng)中資源、技術(shù)、設(shè)施等物質(zhì)因素只有通過(guò)員工這一 “人”的因素才能有效發(fā)揮作用。市場(chǎng)和客戶則位于整個(gè)“金字塔”的中心，這意味著科技型企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)都是為市場(chǎng)和客戶提供高效率、有價(jià)值的服務(wù)，系統(tǒng)中其他要素的目標(biāo)和趨向都是客戶。管理則位于“金字塔”的頂部，其作用貫穿系統(tǒng)每一環(huán)節(jié)，反映出管理這一要素在整個(gè)系統(tǒng)中特殊重要的地位和作用。 2、以員工為本——發(fā)揮最具有創(chuàng)新精神的“人”的積極作用 科技型企業(yè)面臨的最大問(wèn)題和挑戰(zhàn)是如何利用已有的基礎(chǔ)、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、文化、人才、管理等各種物質(zhì)資源為客戶提供高效優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。戰(zhàn)勝這種挑戰(zhàn)，除了大力提高人的素質(zhì)，重視發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)新精神和潛力，別無(wú)他途。科技型企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃的提供系統(tǒng)的人員培訓(xùn)、互動(dòng)交流、參觀考察，大力倡導(dǎo)與實(shí)際工作相結(jié)合的創(chuàng)新與創(chuàng)造，密切關(guān)注本單位以外地區(qū)同行業(yè)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向，為員工提供豐富的業(yè)余文化生活、引導(dǎo)員工積極參與系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和素質(zhì)提高。這體現(xiàn)了以員工為本的思想，其歸宿是為市場(chǎng)和客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，本質(zhì)上與以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)是一致的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在注重企業(yè)設(shè)施和技術(shù)的同時(shí)應(yīng)倍加珍視人員和管理，重視人員培養(yǎng)和理論水平提高，否則，時(shí)間久了員工就會(huì)喪失目標(biāo)與方向感，導(dǎo)致企業(yè)凝聚力下降。
?二、計(jì)劃規(guī)劃創(chuàng)新?
計(jì)劃對(duì)于任何一項(xiàng)工作都是必不可少的。計(jì)劃的有無(wú)將極大地影響工作的效果。未來(lái)5年是科技型企業(yè)完成與母體脫離、斷奶并將獲得極大發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。把握這一歷史機(jī)遇，制訂切實(shí)可行的企業(yè)規(guī)劃與計(jì)劃，將會(huì)極大地促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。 企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃是一項(xiàng)戰(zhàn)略部署和行動(dòng)綱領(lǐng)。制訂計(jì)劃既要集體討論、集思廣益，又要企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者親自抓落實(shí)。只有充分了解這一時(shí)期社會(huì)和行業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)，立足企業(yè)自身現(xiàn)實(shí)條件，采用科學(xué)的分析預(yù)測(cè)手段，才能確定不同時(shí)期企業(yè)工作的重點(diǎn)。一個(gè)完整的規(guī)劃,其內(nèi)容應(yīng)圍繞影響企業(yè)發(fā)展的諸多制約要素展開，并列出解決矛盾的具體舉措，切實(shí)作到有的放矢。由于國(guó)家實(shí)施“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略，信息化技術(shù)的應(yīng)用和實(shí)施將進(jìn)一步普及，因而企業(yè)信息化成為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中一個(gè)不可或缺的子系統(tǒng)，它決定了企業(yè)計(jì)劃規(guī)劃的內(nèi)容并將包括更為豐富的內(nèi)容。 在制訂企業(yè)（5-10年）遠(yuǎn)期計(jì)劃時(shí)，必須把握好行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，使企業(yè)擁有未來(lái)發(fā)展的政策和市場(chǎng)空間。企業(yè)的每一任決策團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)格和創(chuàng)新點(diǎn)不同，決定了企業(yè)必須注意將每屆決策團(tuán)隊(duì)的任期計(jì)劃與已有的中長(zhǎng)期規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，在保持政策連貫與穩(wěn)定前提下，切實(shí)發(fā)揮好每任決策團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性，保障企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。
三、組織創(chuàng)新?
組織創(chuàng)新指的是通過(guò)調(diào)整、變革組織機(jī)構(gòu)，以使組織更加適應(yīng)環(huán)境變化，保持旺盛的創(chuàng)造力。組織創(chuàng)新是整個(gè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)所在。? 1、機(jī)構(gòu)改組 傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是類似處、室、班、組的多層塔式結(jié)構(gòu),缺乏橫向間聯(lián)系，滯緩了信息的傳遞和交流。現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，將促使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向高效精干的扁平型架構(gòu)過(guò)渡。著名的科技型轉(zhuǎn)制企業(yè) “大唐電信”根據(jù)“按需設(shè)崗、公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘任、嚴(yán)格考核、合約管理”的原則，大膽革新架構(gòu)，實(shí)行全員聘用制。引入并建立了適合自身發(fā)展的符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理保證體系，經(jīng)過(guò)三年運(yùn)作，大唐品牌終于在同行業(yè)中脫穎而出。 “大唐電信”的成功經(jīng)驗(yàn)雖然不一定全部適用轉(zhuǎn)制企業(yè)，但其體現(xiàn)的管理創(chuàng)新思想確實(shí)值得我們深思。據(jù)此，筆者認(rèn)為科技型企業(yè)在核心管理層面可設(shè)置5個(gè)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)部門：總經(jīng)理辦公室、人力資源建設(shè)部、財(cái)務(wù)審計(jì)與資產(chǎn)監(jiān)管部、 市場(chǎng)與主營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)部、科技與信息化管理部。在此組織基礎(chǔ)上輔以靈活多樣的團(tuán)隊(duì)或事業(yè)部組織形式開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。根據(jù)ISO9000體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)部門規(guī)范其崗位、編制、職責(zé)、輸入輸出條件、待遇和考核內(nèi)容。這樣通過(guò)規(guī)范縮小機(jī)構(gòu)編制，擴(kuò)大管理跨度、減少管理層次與閑置人員、實(shí)現(xiàn)管理效率的提高，企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)成本隨之降低。? 2、臨時(shí)任務(wù)小組 科技型企業(yè)在設(shè)置最低數(shù)量關(guān)鍵部門的同時(shí)，可以在必要時(shí)成立臨時(shí)任務(wù)小組以應(yīng)對(duì)日新月異的挑戰(zhàn)和需求，實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)。在任務(wù)或特定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后任務(wù)小組可隨時(shí)解散。臨時(shí)任務(wù)小組在企業(yè)設(shè)施建設(shè)、重要設(shè)備采購(gòu)、發(fā)展評(píng)估、技術(shù)攻關(guān)等方面可以彌補(bǔ)常規(guī)部門靈活性的不足，同時(shí)可用來(lái)有效培養(yǎng)和鍛煉后備干部。? 3、企業(yè)發(fā)展咨詢委員會(huì) 科技型企業(yè)設(shè)立發(fā)展咨詢委員會(huì)可以突破某些局限，通過(guò)該委員會(huì)與外界發(fā)生了廣泛有效的聯(lián)系。發(fā)展咨詢委員會(huì)可由企業(yè)決策層、主管部門代表、一定數(shù)量的行業(yè)專家與客戶組成，側(cè)重在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方面提供決策咨詢。它以發(fā)展并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外關(guān)系，調(diào)動(dòng)組織活力為目的，使企業(yè)通過(guò)該委員會(huì)真正和社會(huì)、行業(yè)、市場(chǎng)、客戶形成良性交流和互動(dòng)。
四、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新? 領(lǐng)導(dǎo)最重要的兩件事就是制訂政策、用好干部。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新主要體現(xiàn)在政策創(chuàng)新、用人創(chuàng)新、創(chuàng)造高效率、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)與員工隊(duì)伍等幾個(gè)方面。?
1、政策創(chuàng)新 科技型企業(yè)要把握好其核心業(yè)務(wù)面臨的經(jīng)濟(jì)政策宏觀背景，把握好所在行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與政策方向，樹立積極的、發(fā)展的態(tài)度，決策團(tuán)隊(duì)只有緊緊站在時(shí)代的風(fēng)口浪尖，才能凝聚全體員工的智慧和創(chuàng)造力，不斷將企業(yè)推向前進(jìn)。 在信息技術(shù)強(qiáng)有力的推動(dòng)下，科技型企業(yè)正處于一個(gè)快速發(fā)展的轉(zhuǎn)型時(shí)期。為此，科技型企業(yè)應(yīng)避免因循守舊的思想，努力制定并形成包括：發(fā)展目標(biāo)、資金管理、建設(shè)規(guī)劃、人力資源、市場(chǎng)業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施等內(nèi)容的完整的政策體系，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)的政策支持。
2、用人創(chuàng)新 科技型企業(yè)用人制度創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)是充分調(diào)動(dòng)不同工作人員的積極性。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可在人力資源管理上實(shí)行 “定崗定編、全員聘任、競(jìng)爭(zhēng)上崗”激活員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；在分配制度上，實(shí)施“淡化職稱、重視能力、強(qiáng)調(diào)崗位、績(jī)效匹配”的原則和措施，提高員工自覺(jué)接受新理念、掌握新能力、實(shí)踐新價(jià)值的熱情。在用人創(chuàng)新實(shí)踐中宜采取穩(wěn)妥的方式逐步向社會(huì)公開招聘工作人員，在思想上樹立內(nèi)部（企業(yè)內(nèi)部）與外部（企業(yè)以外）人員并重，公平競(jìng)爭(zhēng)的觀念，在人員和用工問(wèn)題上形成良性的互動(dòng)局面。對(duì)企業(yè)中、高層干部應(yīng)以公開選拔、競(jìng)選上崗、民主測(cè)評(píng)的方式產(chǎn)生，以形成高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)對(duì)于中高層崗位采取競(jìng)聘、民主評(píng)議的方式確定，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部民主與市場(chǎng)賦予的公平、公正法則，更利于理順企業(yè)內(nèi)部人才機(jī)制。這是企業(yè)科學(xué)化管理的必然趨勢(shì)。
?3、引入并創(chuàng)造高效率的團(tuán)隊(duì)型組織及其工作機(jī)制 －－工作團(tuán)隊(duì)是為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互合作的個(gè)體組成的群體。團(tuán)隊(duì)一般是由若干閱歷、背景、經(jīng)驗(yàn)、特長(zhǎng)等具有較大差異但又互補(bǔ)的人員自愿組成，團(tuán)隊(duì)成員之間地位平等，具有良好的集體協(xié)作精神。不但可促進(jìn)員工隊(duì)伍的多元化，而且會(huì)促使企業(yè)思考問(wèn)題的角度更加寬闊。這對(duì)于改善目前科技型企業(yè)過(guò)于單一的管理人員組成結(jié)構(gòu)有著非常積極的意義。?
高效率、自我管理的工作團(tuán)隊(duì)可以使管理層擺脫過(guò)多的事務(wù)型工作，提高決策速度和工作安排速度。科技型企業(yè)如果把部門建制與團(tuán)隊(duì)方式有機(jī)結(jié)合，可大大減輕決策者負(fù)擔(dān)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的自我管理職能，將更多時(shí)間關(guān)注企業(yè)的生存與發(fā)展等重大問(wèn)題。
五、控制創(chuàng)新? 按照ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的描述， 所謂控制就是監(jiān)視各項(xiàng)活動(dòng)以保證它們按照計(jì)劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過(guò)程。控制過(guò)程一般由三個(gè)步驟組成：衡量實(shí)際效果，將實(shí)際效果與計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，采取措施糾正工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。控制的對(duì)象包括人員、財(cái)務(wù)、作業(yè)、信息和組織的總體績(jī)效等。
控制創(chuàng)新的趨勢(shì)是信息技術(shù)和信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用。企業(yè)將電子化手段全面介入各個(gè)控制環(huán)節(jié)，也是管理創(chuàng)新的重要標(biāo)志之一。科技型企業(yè)的員工計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平和素質(zhì)較高，因而管理信息化應(yīng)著眼于整個(gè)企業(yè)的工作，最終形成方便快捷、隨時(shí)隨地可以接通的企業(yè)網(wǎng)上辦公與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。而保證企業(yè)信息化等控制創(chuàng)新措施成功實(shí)現(xiàn)是以企業(yè)的理念創(chuàng)新、計(jì)劃創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新為前提的。
?六、正視員工成長(zhǎng)需求，有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)
?1、必須正確面對(duì)企業(yè)員工需求，敢于變革傳統(tǒng)機(jī)制 －－人才是現(xiàn)代企業(yè)之魂，企業(yè)一旦失去了人才，剩下的只有僵殼。對(duì)科技型企業(yè)而言，人才是其管理與技術(shù)創(chuàng)新的中堅(jiān)力，是其擁有的最大財(cái)富和資本；喪失了人才，就動(dòng)搖了創(chuàng)新工作的根基，因此留住人才尤其是留住優(yōu)秀的管理與技術(shù)人才是其一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、細(xì)致的任務(wù)。在采取增加工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)以及提供特殊福利待遇等常規(guī)手段時(shí)，尚應(yīng)采取 “留人先栓心”的人性化管理策略；如給予寬松的成長(zhǎng)氛圍、營(yíng)造愉快的工作環(huán)境、提供繼續(xù)教育和培訓(xùn)、使其負(fù)責(zé)適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目或業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、培養(yǎng)良好的歸屬感和事業(yè)成就感等。
"自上而下"的傳統(tǒng)管理模式壓抑了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，已不再適應(yīng)科技型企業(yè)自身發(fā)展的需要。對(duì)知識(shí)型員工來(lái)講，工作主要是為了滿足其自我實(shí)現(xiàn)的需求（即發(fā)展需求），而非生理需求和安全需求（即生存需求）。因此科技型企業(yè)必須形成科學(xué)系統(tǒng)的的行政架構(gòu)與管理體系，這一新型體系的重要表現(xiàn)就是企業(yè)與員工不再是單純的契約和雇傭關(guān)系，更多的是企業(yè)與員工心靈和忠誠(chéng)度方面的企業(yè)文化內(nèi)涵。
?2、著眼于穩(wěn)定人才隊(duì)伍，選擇團(tuán)隊(duì)的組織形式與內(nèi)容 －－科技型企業(yè)已經(jīng)具備了實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)的兩個(gè)前提條件：企業(yè)知識(shí)型員工占絕大多數(shù)；企業(yè)中的年輕員工占絕大多數(shù)。這樣的群體有較高的素質(zhì)，并且官本位意識(shí)不嚴(yán)重，容易推行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)管理強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人價(jià)值及其對(duì)管理工作的參與性，滿足其成長(zhǎng)發(fā)展需求。因此科技型企業(yè)必須以留駐、吸納高素質(zhì)年輕員工，調(diào)動(dòng)其積極性、激發(fā)其創(chuàng)造潛力為著眼點(diǎn)，選擇適合自身發(fā)展的團(tuán)隊(duì)組織形式和內(nèi)容。
?3、必須有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)
企業(yè)決策層首先要有計(jì)劃地理順企業(yè)管理作業(yè)的整個(gè)流程，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程組建成團(tuán)隊(duì)（或事業(yè)部）組織形式；并對(duì)每一崗位的職責(zé)和該崗位收集與輸出信息的渠道及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定義。第二步需要建立團(tuán)隊(duì)間信息溝通的方法和標(biāo)準(zhǔn)，定義出團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)人的工作職責(zé)，并由決策層設(shè)立專門調(diào)度團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)各團(tuán)隊(duì)間的協(xié)調(diào)和資料收集整理與過(guò)濾，負(fù)責(zé)向決策層提出改進(jìn)建議，并由決策層直接向各團(tuán)隊(duì)發(fā)出。第三步就是決策層要在企業(yè)內(nèi)部宣傳團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，明確未來(lái)團(tuán)隊(duì)管理的工作方式，同時(shí)側(cè)重做好部門（或事業(yè)部）主管的工作，激發(fā)員工的興趣與熱情；使他們成為推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的積極倡導(dǎo)者。第四步采取企業(yè)任命和員工民主組建相結(jié)合的方式成立團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成上，要注意成員能力和性格的互補(bǔ)性，做到人崗匹配。同時(shí)貫徹并完善管理與監(jiān)督制度，側(cè)重員工能力與績(jī)效的考核，堅(jiān)持改進(jìn)，最終形成良性循環(huán)，使管理步入正規(guī)。
5? 5 、科技型企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新應(yīng)根植于其優(yōu)秀獨(dú)特的企業(yè)文化 －－1\科技型企業(yè)必須建立以信用為核心的企業(yè)文化
企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是其具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們令人矚目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新無(wú)不根植于其優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化。文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心因素，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開企業(yè)文化的哺育，科技型企業(yè)急需培養(yǎng)具備良好信用品德和專業(yè)技能的管理、技術(shù)人才去操作整個(gè)企業(yè)，并最終建立以信用為核心的企業(yè)文化。
2、科技型企業(yè)必須建立以顧客為中心，服務(wù)社會(huì)的核心文化價(jià)值觀－－優(yōu)秀的企業(yè)文化，應(yīng)以人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會(huì)，平等對(duì)待員工，平衡相關(guān)者利益，提倡團(tuán)隊(duì)精神并鼓勵(lì)創(chuàng)新。市場(chǎng)實(shí)踐證明那些能夠持續(xù)成長(zhǎng)的公司，盡管其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)踐活動(dòng)總是不斷地適應(yīng)著外部變化，卻始終保持著穩(wěn)定不變的核心文化價(jià)值和基本目標(biāo)。這說(shuō)明當(dāng)產(chǎn)品達(dá)到一定質(zhì)量水準(zhǔn)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)往往取決于產(chǎn)品自身的文化含量和企業(yè)品牌的核心文化。因此，科技型企業(yè)必須建立并依靠其先進(jìn)的核心文化來(lái)帶動(dòng)激發(fā)生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，從而提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 －－3、科技型企業(yè)必須著力構(gòu)建一個(gè)學(xué)習(xí)型的競(jìng)爭(zhēng)組織 －－科技型企業(yè)的決策者必須不斷地?fù)P棄過(guò)去，超越自我、著眼未來(lái)建立起學(xué)習(xí)型的組織，不斷適應(yīng)內(nèi)外變化。堅(jiān)持創(chuàng)新、追求卓越是學(xué)習(xí)型組織文化創(chuàng)新和文化力的力量源泉；企業(yè)“最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于其學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力”。 －－綜上所述， 21世紀(jì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，從根本上看是文化的競(jìng)爭(zhēng)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化的無(wú)形力量對(duì)企業(yè)興衰發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。科技型企業(yè)若想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存發(fā)展，就必須不斷在技術(shù)、體制和管理理念等方面進(jìn)行創(chuàng)新，打造一支留得住、打的贏的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，積極營(yíng)造優(yōu)秀而獨(dú)到的企業(yè)文化和企業(yè)家文化，使企業(yè)永遠(yuǎn)根植于成功的沃土，最終步入自主創(chuàng)新發(fā)展的新軌道。
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