此時(shí)，猶豫一點(diǎn)意義也沒有，只有來談?wù)撘幌?，接下來究竟要怎么做?br>
首先你要有信心，相信企業(yè)不會(huì)無故提拔你，也相信自己可以逐漸做好管理類型的工作，不要在做管理的初期給自己制定過高的目標(biāo)，也不要過于在于人們的評(píng)價(jià)和態(tài)度，這些只會(huì)給你帶來更多的挫折感。
從操作層面來看，被提拔為管理崗位后，所面臨的不再是某個(gè)具體的工作職責(zé)，而是更多內(nèi)容的復(fù)雜局面。所以首先告訴自己不要亂了陣腳，關(guān)鍵要搞清楚以下幾
個(gè)基本點(diǎn)：部門的具體職責(zé)、目前部門業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、部門成員以及各自的特長(zhǎng)與特點(diǎn)、上層對(duì)自己的期望等。在這些基本信息都基本掌握之后，找到部門目前的關(guān)
鍵問題所在，從小的范圍開始做起，也可以從自己比較擅長(zhǎng)的方面作起，逐步在部門內(nèi)樹立自己的威信。操作過程中的溝通問題與全面的思考十分重要，《
職業(yè)成熟度測(cè)評(píng)》可以在這個(gè)方面有效地幫助你，了解自己目前溝通、協(xié)作能力的狀況，以及如何改善。
俗話說：“新官上任三把火”，盡量避免在上任初期犯錯(cuò)，哪怕維持現(xiàn)場(chǎng)一段時(shí)間也無妨。