近來在公司工作得一直比較郁悶，引發了我的很多思考。寫這篇隨筆一來算是一個記錄，二來也趁著成文的機會整理整理思緒。
2005年11月我完成答辯就和好友老萬來到上海，找工作卻一直沒找到稱心的，逐漸明白工作經驗在上海的重要性，而通過一次次的面試和筆試也發現了自己的很多問題。老萬后來被深圳華為招去了，而我在12月進入了我現在所在的公司，上海創遠，公司的主要產品是什么，那個時候我一直沒搞明白，也沒想去弄明白，反正招了我進來是做PDA上的應用開發的，開發工具是Evc，和VC差不多。當時的研發部加上我有10個人，主要的自研發項目就兩個，一個是我們的PDA上的應用，稱前臺，一個是PC上的分析，稱后臺，前臺4人，后臺6人，隊伍還是比較整齊的。
我的機遇還是不錯的，剛進公司，前臺項目組的項目就啟動了。時間推移，沒多久，研發部有不少同事都離職走人了，包括前臺的項目經理，而我也成為了項目經理。和項目經理一起提出離職的還有另一名前臺項目組成員，好在公司還把他給留住了，只是換到了后臺項目組。于是乎前臺項目組只剩下我和另外一個女孩兩個人。而這時候公司對結構也進行了一次調整，研發部劃入了網規網優事業部，待開發的項目也越來越多。
然而最嚴重的問題是，研發部的人卻越來越少。其間雖然也間或有些新員工進到我們公司，但是都是做不了幾個月就離職了，而原來的老員工也都相繼離職，我進入公司的時候，包括我在內的10個研發部成員，到現在還剩5人，確切的說還剩4個，因為我項目組的這女孩目前也已經提出離職，要不了多久就要離開了。
是什么原因導致這研發部這樣垮了下來呢？為何這個公司的研發部如此沒有吸引力？我的項目組到現在就只剩下我一個人，看起來似乎我這個做項目經理的有非常大的責任。我也一直在思考我的問題到底在哪里。但想來想去，我始終找不出我有多大的問題，這也是我記錄下來的另一個原因，也許旁觀者清，能夠幫我分析分析。
我說我沒找出我的問題，倒不是我推卸責任。我是從這么幾個方面來分析的：
首先從能力上來說，不是我自負，在我們項目組做過的這所有人中，我的能力還是確確實實在他們之上的，不論是編碼還是設計，這些通過平時的工作、小的會議討論、研發部自己組織的培訓等各項活動以及工作成果中都是可以得出結論的。所以我想不會是因為我能力不夠，不能夠成為一個項目的leader而使得項目組成員因不服而不愿被我領導。
其次，從工作分配上來講，一直以來我都想要盡量采取比較民主的方式來協助分配工作，基本上我都有去了解項目成員喜歡、希望做哪些方面的工作，而分配的時候一般也都是按照這個方向進行一些參考來分配，而任務的時間分配上，我也都根據對各成員的水平、能力的角度出發考慮給與他們充分的時間。可以說自我作了項目經理之后，加班最多的是我自己，項目組成員基本沒怎么加過班。
最后是我與項目組成員的個人關系方面，那更是沒得說了，我跟他們都是很要好的朋友。
要說我身上存在的問題，我覺得一方面可能正是因為我太有點民主了，給他們的壓力不大，有時候我覺得壓力才是動力；另一方面很值得一說的就是我老是早上遲到的壞毛病了~再就是不知道從什么時候開始，其實我也早有了想要離開這個公司的想法了，應該是很早之前，不可否認這對于我的工作態度上多少是會有些影響的，也許我自己感覺不太明顯（我自認為自己的職業道德還是不錯的），可能表現出的細節對項目組員工是有影響的，但我覺得這些都不構成主要原因，因為將心比心，既然我自己也想要離開，自然有想要離開的理由。
從我個人的角度出發來思考，為什么想要離開？第一，公司很多老員工都走了，而新員工進來公司又基本都干不了幾個月就走了（不光是我項目組，而是整個研發部，甚至于不少優秀的銷售也都離開了我們公司，包括從公司創建就在公司的一個很優秀的銷售），而且就研發部的招聘情況來看，應屆畢業生公司不愿意要，有工作經驗的不愿意來公司，因此總是沒有新鮮血液補充，而人員卻在不斷流失，然而公司自主研發的項目卻是有增無減。目前很搞笑的一個局面就是基本上都是一個項目一個人在搞，有的還甚至要參與幾個項目。第二，很多員工都是因為住處離公司太遠，最后導致離職。我也住得很遠，公司在漕寶路，而我原來住在張江的中醫藥大學，后來搬到東昌路，但是還是在浦東，上下班花在路上的時間大概有2個小時左右（主張江的時候就更夸張了，差不多近4個小時）。想想這些浪費在路上的時間就覺得可惜~最重要的是讓人覺得非常的疲憊。找個離公司近點的倒不是不可能，只是很多事情有點身不由己的味道。第三，公司改組了研發部，并入網規網優事業部，不知道公司的利潤是升還是降，只知道我們研發部干的活越來越多，人越來越少，獎金也是越來越少。總監跟我們解釋過這個問題，自研發產品的銷售業績不好，因此我們的獎金就不多。
其實，攤開了從更理論的角度來講，我覺得我們公司不需要這么一個研發部，卻又想要有自研發的產品，最終的結果是上層覺得在研發部投入了很多，產出卻很少，而研發部的員工又覺得受到不公平待遇。沒錯，研發部的員工工資是我們公司員工工資最高的了，但是獎勵機制方面呢？可以說根本就沒有，也就是公司財年的獎金而以，根本談不上考核，然后根據業績有所獎勵。網規網優事業部，沒有配備自己的銷售，公司的解釋是一來單獨配備銷售，成本加大，二來如果只讓這些銷售作自研發產品的市場，可能會導致他們自身業績上不去而影響其收入。反過來研發部的同事們就不同了，只有等著這些作市場的同事們在自研產品方面取得成功，才有希望獲得獎勵，用總監的話講：“不是一切努力都一定有回報的，如果市場作的不好，我們各位研發部的同事的努力就付諸東流了。”當然我也不想斷章取義，他后面還有一句“所以希望各位相信我，在給我一些時間……”，至少前面這句話就讓我非常非常的不舒服。
再來從我項目組這個女孩這次辭職這件事情講一講，這女孩在我之前大概幾個月進的公司，好像我進了公司沒多久她才面臨轉正的問題，當時她還因為能力不夠，公司不是很愿意留她，當時也不知道是項目經理作的工作還是她自己爭取到的，還是留下來多試用一個月，然后轉正了。原來我不知道她能力到底如何，因為她編寫的模塊和我們編寫的是相對獨立的，不會發生關系的模塊，所以我從來沒看過她的代碼，后來我做了項目經理，我才發現原來她的基本功真的不怎么樣，她甚至于連調試都不會。我一直以朋友的身份幫助她，教她調試、查找問題、修改代碼，到現在她應該說是成長了不少。中間有一次總監和我聊到她和我項目組另外一個新員工的待遇問題的時候，我才知道原來她的薪資還是很低的，我當時幫她申請了加薪，總監也同意了。06年底，總監直接找她談話告訴她加薪的事情，然而到07年3月也沒兌現，我也是在一次回家的路上，因為和她同路，她跟我說到這個問題我才了解到這個問題。我后來馬上又找總監了解了情況，總監說最近太忙，沒來得及向上申請，并承諾馬上申請。果然他也申請了，而且告訴她加薪1000，很高興得事情吧~可5.1長假返回公司之后，實際加薪只有500，原來上面管人事的副總只批了500。多么尷尬的一件事情哦~后來這女孩就重新找工作了，不久就找到一家比她加薪后還高1000工資的公司，然后就提出辭職了，辭職之前問過我的意見，我只能說：“站在朋友的立場上，我支持你。但站在項目經理的立場，我希望能夠留住你。”最終她還是決定辭職。當然不完全是為了待遇問題，也是她自己的職業規劃，她不是很想一直做編碼，她想要想QA方向發展。
現在研發部正在開發的大小項目不少于4個，而未提出離職的員工卻只有5個，做項目作到這般田地，實在是……所以我得出的結論是我們公司根本就不需要這個研發部。想要有自己的研發部，想要有自己的產品，就需要在這個部門花心思，更不能怕在這個部門的必要投入。我們的研發部一沒有獎懲機制，二沒有人才儲備，如何堅持下去？