??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>亚洲乱码中文字幕久久孕妇黑人,www久久久天天com,老色鬼久久亚洲AV综合http://www.shnenglu.com/hyjune/archive/2008/06/18/53825.htmlmartin0501martin0501Wed, 18 Jun 2008 02:58:00 GMThttp://www.shnenglu.com/hyjune/archive/2008/06/18/53825.htmlhttp://www.shnenglu.com/hyjune/comments/53825.htmlhttp://www.shnenglu.com/hyjune/archive/2008/06/18/53825.html#Feedback0http://www.shnenglu.com/hyjune/comments/commentRss/53825.htmlhttp://www.shnenglu.com/hyjune/services/trackbacks/53825.html
1.

作  者:(x) 冯宏?/a> {编?/div>
  • 出版旉Q?2007-3-1
  • 字  敎ͼ(x) 404000
  • 版  ơ:(x) 1
  • c(din) 敎ͼ(x) 335
  • 印刷旉Q?2007/03/01
  • 开  本:(x)
  • 印  ơ:(x)
  • U  张:(x) 胶版U?/li>
  • I S B N Q?9787121038310
  • 包  装:(x) q
2. 用TCP/IPq行|际互连Q第一P(j)Q原理、协议与l构Q第五版Q?br>
作  者:(x) Q美Q?a class="blue12a" name="author" target="_blank">U默Q?a class="blue12a" name="author" target="_blank">ComerQ?a class="blue12a" name="author" target="_blank">D.E.Q 著,林瑶 {译
  • 出版旉Q?2007-2-1
  • 字  敎ͼ(x) 824000
  • 版  ơ:(x) 1
  • c(din) 敎ͼ(x) 435
  • 印刷旉Q?2007/02/01
  • 开  本:(x)
  • 印  ơ:(x)
  • U  张:(x) 胶版U?/li>
  • I S B N Q?9787121026492
  • 包  装:(x) q
3. C和指?/strong>
作  者:(x) Q美Q?a class="blue12a" name="author" target="_blank">里科 著,徐L ?/div>
  • 出版旉Q?2008-4-1
  • 字  敎ͼ(x) 760000
  • 版  ơ:(x) 2
  • c(din) 敎ͼ(x) 448
  • 印刷旉Q?2008/04/01
  • 开  本:(x) ?6开
  • 印  ơ:(x) 1
  • U  张:(x) 胶版U?/li>
  • I S B N Q?9787115172013
  • 包  装:(x) q
4. C语言接口与实?-创徏可重用Y件的技?br>
作  者:(x) []汉森 著,傅蓉{??/div>
  • 出版旉Q?2004-1-1
  • 字  敎ͼ(x)
  • 版  ơ:(x) 1??/li>
  • c(din) 敎ͼ(x) 379
  • 印刷旉Q?2004-1-1
  • 开  本:(x)
  • 印  ơ:(x)
  • U  张:(x) 胶版U?/li>
  • I S B N Q?9787111130055
  • 包  装:(x) q





martin0501 2008-06-18 10:58 发表评论
]]>[转] .NET牛h应该知道些什么?http://www.shnenglu.com/hyjune/archive/2008/06/18/53810.htmlmartin0501martin0501Wed, 18 Jun 2008 01:57:00 GMThttp://www.shnenglu.com/hyjune/archive/2008/06/18/53810.htmlhttp://www.shnenglu.com/hyjune/comments/53810.htmlhttp://www.shnenglu.com/hyjune/archive/2008/06/18/53810.html#Feedback0http://www.shnenglu.com/hyjune/comments/commentRss/53810.htmlhttp://www.shnenglu.com/hyjune/services/trackbacks/53810.htmlhttp://www.shnenglu.com/twzheng/archive/2008/06/16/53544.html

.NET牛h应该知道些什么?

M一个?NET的h

  • 描述U程与进E的区别Q?
  • 什么是Windows服务Q它的生命周期与标准的EXEE序有什么不?
  • Windows上的单个q程所能访问的最大内存量是多?它与pȝ的最大虚拟内存一样吗Q这对于pȝ设计有什么媄(jing)响?
  • EXE和DLL之间的区别是什么?
  • 什么是强类型,什么是q型?哪种更好些?Z?
  • PID是什么?在做pȝ的故障排除时如何使用它?
  • 单个TCP/IP端口上能够侦听多个q程Q?
  • 什么是GACQ它解决?jin)什么问?

中.NET开发h?/strong>

  • 阐述面向接口、面向对象、面向方面编E的区别
  • 什么是InterfaceQ它与Class有什么区别?
  • 什么是反射?
  • 使用ASMX的XML Web服务与用SOAP?NET Remoting的区?
  • cdpȝ是由XMLSchema表示的吗QCLS是XMLSchema表示的吗Q?
  • 从概念上阐述前期l定Qearly-bindingQ和后期l定Qlate-bindingQ的区别?
  • 调用Assembly.Load静(rn)态引用还是动态引用?
  • 何时使用Assembly.LoadFromQ何时用Assembly.LoadFileQ?
  • 什么叫Assembly Qualified NameQ它是一个文件名吗?它有什么不同?
  • Assembly.Load("foo.dll"); q句话是否正?
  • 做强{֐的assembly与不做强{֐的assembly有什么不同?
  • DateTime是否可以为null?
  • 什么叫JITQ什么是NGENQ它们分别有什么限制和好处Q?
  • .NET CLR中一代的垃圾攉器是如何理对象的生命周期的Q什么叫非确定性终l?
  • Finalize()和Dispose()之间的区?
  • using() 语法有用吗?什么是IDisposableQ它是如何实现确定性终l的?
  • tasklist /m "mscor*" q句命o(h)是干嘛的Q?
  • in-proc和out-of-proc的区?
  • .NET里的哪一Ҏ(gu)术能够实现out-of-proc通讯Q?
  • 当你在ASP.NET中运行一个组件时Q它在Windows XP, Windows 2000, Windows 2003上分别跑在哪个进E里面?

高开发h?架构?/strong>

  • DateTime.Parse(myString); q行代码有什么问题?
  • PDB是什么东? 在调试中它应该放在哪里?
  • 什么叫圈复杂度Qcyclomatic complexityQ?Z么它很重要?
  • 写一个标准的lock()Q在讉K变量的前后创Z(f)界区Q要?双重(g)?Q?
  • 什么叫FullTrustQ放入GAC的assembly是否是FullTrust?
  • 代码加上需要安全权限的Ҏ(gu)有什么好处?
  • gacutil /l | find /i "Corillian" q句命o(h)的作用是什么?
  • sn -t foo.dll q句命o(h)是干嘛的Q?
  • DCOM需要防火墙打开哪些端口Q端?35是干嘛用的?
  • Ҏ(gu)OOP和SOAQ它们的目的分别是什么?
  • XmlSerializer是如何工作的Q用这个类的进E需要什么ACL权限Q?
  • Z么不提倡catch(Exception)Q?
  • Debug.Write和Trace.Write有什么不同?何时应该使用哪一个?
  • Debug Build和Release Build的区别,是否?x)有明显的速度变化Q请说明理由?
  • JIT是以assembly为单位发生还是以Ҏ(gu)为单位发生?q对于工作区有何影响?
  • Ҏ(gu)抽象基类和接口的使用
  • a.Equals(b)和a == b一样吗Q?
  • 在对象比较中Q对象一致和对象相等分别是指什么?
  • ?NET中如何实现深拯Qdeep copyQ?
  • 误释一下IClonable
  • 什么叫装箱?
  • string是值类型还是引用类?
  • XmlSerializer使用的针对属性的模式有什么好处?解决?jin)什么问题?
  • Z么不应该?NET中用out参数Q它I竟好不?
  • Ҏ(gu)能够放到某个方法的参数上?如果可以Q这有什么用Q?

C# lg开发h?/strong>

  • 什么时候用overrideQ什么时候用new? 什么叫shadowing?
  • 解释virtual、sealed、override和abstract的区?
  • Foo.Bar, Version=2.0.205.0, Culture=neutral, PublicKeyToken=593777ae2d274679d 解释q个字符串每个部分的重要性和作用
  • 解释public、protected、private和internal的区?
  • 使用Primary Interop Assembly (PIA)有什么好?
  • NUnit是通过什么机制获知需要测试哪些方法的Q?
  • catch(Exception e){throw e;}和catch(Exception e){throw;}的区?
  • typeof(foo)和myFoo.GetType()的区?
  • public class c{ public c(string a) : this() {;}; public c() {;} } 解释W一个构造函C发生?jin)什么? q个构造函数有什么用?
  • this是干嘛用的?能够用在staticҎ(gu)中?

ASP.NET (UI)开发h?/strong>

  • 阐述一个基于浏览器的Form POST如何变成一个服务器端的事gQ如Button1_OnClick?
  • 什么是PostBack?
  • 什么是ViewState? 它是否被~码q? 是否被加密过Q谁?x)用ViewState?
  • <machinekey>元素是干嘛用的?它用于哪两项ASP.NET技?
  • 说出ASP.NET 1.1中的3USession State提供E序以及(qing)它们的优~点?
  • 什么叫Web Gardening? 在设计中如何使用?
  • 假设有一个ASP.NET应用E序Q那么单独一个进E中允许多少应用E序对象Q那两个q程呢?启用?jin)Web Gardening?个进E呢Q这对设计有何媄(jing)响?
  • ASP.NET?x)重用多个请求之间的U程吗?是否每个HttpRequest都有自己的线E?你是否应该用ASP.NET的Thread Local存储Q?
  • [ThreadStatic]属性在ASP.NET中有用吗Q它有没有副作用Q是好是坏?
  • 如何使用HttpHandler化现有的?aspx面提供验证囄的设?
  • HttpModule订阅的是什么类型的事g? q对于实现有何媄(jing)响?如果不打重新编译ASP.NE应用E序Q应该怎么做?
  • 说出表示L一个终端(URLQ的方式Q以?qing)ASP.NET中把h路由到那个终点的方式
  • 解释cookie的工作原理。给Z个滥用Cookie的例子?
  • 解释HttpRequest.ValidateInput()的重要性?
  • 哪些数据是通过HTTP Header传递的?
  • Ҏ(gu)HTTP动词GET和POST? 什么是HEAD?
  • 说出臛_6个HTTP状态码以及(qing)它们的含?
  • if-not-modified-since的工作原理是什? 用ASP.NET如何实现它?
  • 解释 <@OutputCache%>和如何用VaryByParam、VaryByHeader.
  • VaryByCustom是如何工作的?
  • 如何通过q=? Q除?jin)q=5Q来实现ASP.NET HTML输出~冲和缓冲过?比如http://localhost/page.aspx?q=5)?

XML开发h?/strong>

  • XML命名I间的作?
  • 何时适合使用DOMQ何时不适合Q有没有度限制Q?
  • 什么是WS-I基本配置Q它重要在哪里?
  • 写一个小XML文档Q其中用的是默认的命名I间Q以?qing)一个合法的Q前~Q命名空_(d)其中要有分别属性这两个命名I间的元?
  • 元素和特性的基本区别在哪里?
  • 格式完好的XML和有效的XML有什么区别?
  • .NET中如何验证XMLQ?
  • myXmlDocument.SelectNodes("http://mynode"); Z么这句代码不好?什么时候它是好的?
  • 拉式解析(XmlReader)与事件读取器(Sax)的区?
  • XPathDocument和XmlDocument的区? 在何U情况下应该用哪一个?
  • “XML片断”?#8220;XML文档”有什么区?
  • 什么叫格式规范的XMLQ?
  • XML InfoSet规范与Xml DOM有什么不? InfoSet是要解决什么问题?
  • 比较DTD和XSDQ它们的怼点与区别分别是什么?哪个更好些?Z么?
  • System.Xml支持DTD吗?如果支持Q如何用?
  • XML Schema能够表示为对象图Q对象图能够表示为XML SchemaQ?




martin0501 2008-06-18 09:57 发表评论
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[转] 学习(fn)linux/unix~程Ҏ(gu)的徏?/title><link>http://www.shnenglu.com/hyjune/archive/2008/06/17/53724.html</link><dc:creator>martin0501</dc:creator><author>martin0501</author><pubDate>Tue, 17 Jun 2008 08:53:00 GMT</pubDate><guid>http://www.shnenglu.com/hyjune/archive/2008/06/17/53724.html</guid><wfw:comment>http://www.shnenglu.com/hyjune/comments/53724.html</wfw:comment><comments>http://www.shnenglu.com/hyjune/archive/2008/06/17/53724.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.shnenglu.com/hyjune/comments/commentRss/53724.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.shnenglu.com/hyjune/services/trackbacks/53724.html</trackback:ping><description><![CDATA[     摘要:   <a href='http://www.shnenglu.com/hyjune/archive/2008/06/17/53724.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.shnenglu.com/hyjune/aggbug/53724.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.shnenglu.com/hyjune/" target="_blank">martin0501</a> 2008-06-17 16:53 <a href="http://www.shnenglu.com/hyjune/archive/2008/06/17/53724.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>[转] 商务周刊面Q别?jin),摩托|拉http://www.shnenglu.com/hyjune/archive/2008/06/17/53721.htmlmartin0501martin0501Tue, 17 Jun 2008 08:43:00 GMThttp://www.shnenglu.com/hyjune/archive/2008/06/17/53721.htmlhttp://www.shnenglu.com/hyjune/comments/53721.htmlhttp://www.shnenglu.com/hyjune/archive/2008/06/17/53721.html#Feedback0http://www.shnenglu.com/hyjune/comments/commentRss/53721.htmlhttp://www.shnenglu.com/hyjune/services/trackbacks/53721.htmlhttp://tech.sina.com.cn/t/2008-05-29/12002225063.shtml
 仅仅?0q前Q摩托罗拉还一直是引领端技术和卓越典范的代表,享有着全球最受尊敬公怹一的尊崇地位。它一度前无古人地每隔10q便开创一个工业,有的10q还开创两个。但当这些工业兴盛v来,q入寡头竞争的成熟阶D之后,它却遭遇一ơ又一ơ重大的挫|?/font>

  最q?0q_(d)它已l退Z(jin)自己所开创的半导体、汽车电(sh)子——这些业务在它的手上陷入困境Q它一 旦撒手往往又vd生。而最新的q象昄Q摩托罗拉很可能要放弃它的手Z务。如果这个o(h)人遗憄消息真的变ؓ(f)现实Q它?yu)退守至两个狭小的B2G、B2B ?jng)场Q不再是一家B2C公司。这家美?#8220;国宝U?#8221;公司I竟是如何走C天这一步?

  □记?冯禹?实习(fn)记?陈楠

  史上最p糕的星?/strong>

  5?日,风雨飘摇的摩托罗拉股价以9.76元收盘Qd(jng)?20.11亿美元,Uؓ(f)其股h高点(?000q分股后计算)58.33元 时的1/6。自今年2月底跌破10元之后Q这家公司的股h(hun)始终徘徊?q来的最低谷Q营收也跌至4q来的新低。即使是2000q网l(chng)沫破灭之后,它的 股h(hun)也仅比现在低1元左右。而它的竞争对手诺Z5?日的?jng)值是1088.72亿美元,q销售额U是其两倍?/p>

  当然Q也怸久之后,诺基亚就只是它“曄?#8221;Ҏ(gu)?jin)??6日,摩托|拉宣布?yu)分拆?f)两家独立的上?jng)公司,其中一家专注于Ud通信讑֤? 务,另一家则主要开展宽带和Ud通信解决Ҏ(gu)业务Q分拆计划于2009q完成。尽在很多人的意料之中Q但q条消息仍然是爆炸性的。作为手机的发明者和U? 动通信10q前的霸主,q家公司l于要把自己最让h留恋的品,弄丢?jin)?/p>

  亲戚或余(zhn)Ԍ他h亦已歌。这L(fng)分拆不仅?x)o(h)卡尔·伊坎(Carl Icahn)Z表的摩托|拉股东E感遂愿Q同样也?x)o(h)光通信和机盒业务部门ȝ们松一口气Q面向政府公共部门的集群通信业务d赢利12亿美元, 正好可以全被用来填补手机业务12亿美元的亏损?/p>

  既然不能相濡以沫Q那早点相忘于江湖。但攄未来Q谁又知道这ơ分d摩托|拉I竟是好是坏呢?“我感觉至公司的员工是不愿意‘摩托|拉’ q个几十q的品牌p么分家的Q郭士纳当年如果赞同分拆IBMQ也没有今天的IBM?jin)?#8221;一位摩托罗拉集通信业务部员工对《商务周刊》说。如果手机部 门剥d售,谁还能想象摩托罗拉,q位曄的半g巨h和移动通信怸Q还剩下什么?

  现实的h们难以顾?qing)将来,眼前的问题是谁将在什么时候接手摩托罗拉的手机业务。《胦(ch)富》杂志发表文章称Q传a中的买家既非诺基亚、烦(ch)爱立信? 者三星等行业巨头Q也不是来自中国的新兴手机厂商中兴、华为,而是印度最大的消费?sh)子厂商Videocon。可以肯定的是,h不会(x)很高。理财经理乍?#183; 布兰?Chad Brand)在博客中写道Q摩托罗拉剥LZ务后Q机盒、无U设备和对讲机等剩余业务的估值约为每?元Q而摩托罗拉的股h(hun)一直在9元左右徘徊Q? 以此计算Q手Z务的估值只有每?元左右。曾l辉煌的老牌手机巨头Q头上脓(chung)的是廉h(hun)得让人发指的草标?/p>

  “q可能是摩托|拉80q历史上最p糕的一个星期?#8221;《胦(ch)富》杂志说?/p>

  在辞去CEO一职后Q埃?#183;詹d(Ed Zander)q将怓Q摩托|拉董事长一职,谁将接过埃d·詹d留下的烂摊子q个(zhn)念已经解开Q答案是前AT&T董事?x)主席兼CEO大卫·多曼? 目前摩托|拉手机业务部主依然?zhn)而未定,未有业界知名职业经理h表示有兴。这?#8220;骨?#8221;的确够硬Q?008q第一季度Q移动终端事业部q营销售额 比去q同期下?9%Q运营亏?.18亿美元,整个季度仅卖Z(jin)2740万部手机(2007q同期ؓ(f)4540万部)。目前,摩托|拉全球手机?jng)场占有? 下滑?.5%Q不到诺Z(41%)?/4Qƈ落后于三星而居于第三,紧随其后的LG一季度d的距M只有300万台?gu)量?/p>

  花旗集团信贷分析师大?#183;汉伯?David Hamburger)警告_(d)(x)“除非摩托|拉营运出现强烈改进Q否则最快在一q内Q该公司股票可能从投资等U降低到‘垃圾{’?#8221;

  史上最牛的公开?/strong>

  h·布朗和大?#183;多曼都在Q他们要快提高所有摩托罗拉股东的价倹{这话此时听来尤其显得谄?d)。正是迫??4日第二大股东卡尔·伊坎向法院提?!---->? |要求摩托|拉提交相关文g以来判定其董事会(x)是否有渎职行为,摩托|拉才于两天后宣布分拆的。伊坎在“一个h战斗”?jin)?q之后,l于部分辑ֈ?jin)目的? d拿到W一季度财报后,伊坎军_采取行动遏止自己财的不断贬倹{当时他持有摩托|拉2.9%股䆾。而摩托罗拉持l下滑的业W和股价o(h)其损失惨重?/p>

  q位71岁的亿万富翁写信l摩托罗拉的股东Q在《华?dng)街日报》上己打q告Q试图获得该公司的董事席位,q让D公司q营状况不佳的詹德卸 仅R?007q??日,在芝加哥举行的摩托罗拉股东大?x)上Q他?00多名股东发表演讲。但大多数董事会(x)成员q是愿意l詹德一些时间来改善现状。摩托罗 拉则强硬要求“不受Ƣ迎?#8221;的伊?#8220;待在安”。当旉而归的伊坎留下了(jin)豪言壮语Q?#8220;如果公司不能改善l营业WQ我q会(x)回来?#8221;此后他又不断购入摩托|? 拉的股䆾至今q?月初辑ֈ 6.4%。去q?0月,卡尔·伊坎在接受CNBC采访时表C:(x)“摩托|拉拥有着巨大的h(hun)|我仍然认为应该分拆手Z务?#8221;一番闹腾之后,伊坎已经成功? 造了(jin)一个压力场?/p>

  Z(jin)挽救自己的职位和声誉Q詹德在接下ȝ三个季度里相l推Z(jin)多款手机和相应的配gQ但与摩托罗拉手Z务冰M的败退相比如蚍蜉撼?wi)? 2008q?月䆾财报出炉Q?007q手机部?2亿美元的亏损令股东们怒不可遏。詹德倒是没有l伊坎羞pqZ(x)Q他在公布胦(ch)报之前的元旦节挂冠? 去,留下时QCOOh·布朗(Greg Brown)收拾D局??1日摩托罗拉首ơ向外界表示Q公司可能出售或分拆q况不佳的手机部门。分拆完成之后,新成立的公司全力发展手Z务?/p>

  更ؓ(f)热闹的是Q摩托罗拉宣布分拆的当天Q前首席营销?CMO)杰弗?#183;弗罗斯特(Geoffrey Frost)的助理努玛尔·法拉?Numair Faraz)写给布朗的一公开信曝光,在信中努玛尔·法拉兹历数摩托罗拉两任CEO詹d和布朗如何在?jng)场{略和技术问题上犯下一pd愚蠢的错误,以及(qing)? 理复杂局面时的无能。他Ȁ烈地抨击布朗Q?#8220;很显?dng)和其他尸位素的摩托|拉高层理者不同的是,你正在杀死这个公司。不?jin)解摩托|拉的消费群体不能成? 你出售手机部门的正当理由。不仅如此,公开宣称考虑分拆或出售手机部门让卡尔·伊坎站在你的一边,q只能充分的说明你的无能?#8221;

  他讽P“相较于管理美国最伟大的科技公司Q詹h在意他的高尔夫球成W”。这位首席营销官助理愤怒地爆料Q?#8220;我L在想摩托|拉肮脏的小 U密——操作公司运营机器的是CMOQ而不是那些从以前到现在都表现得如此无能的公司高管?#8230;…很多熟?zhn)杰弗?#183;弗罗斯特的h都相信,是詹德将承担公司? q的压力全都抛给?jin)他Q才使得他在工作中劳累致歅R?#8221;

  然而在q薪q千万美元的詹dd之后Q在所有h的情l宣泄完毕之后,摩托|拉会(x)走向哪里Q布朗以每月200万美元的hh?jin)麦肯锡咨询专家试图扑և{案。可惜的是,麦肯锡开出的药方Q除?jin)裁员,目前看来q真没有别的?/p>

  4月,摩托|拉公司宣布计划裁减2600名员工。《商务周刊》联pȝ摩托|拉员工中不止一位语音黯?dng)?x)“q段旉我离职了(jin)Q你再来找我吧?#8221;q? ?5个月中,该公司篏计裁员h数几乎达?万h。截?007q底Q该公司员工L66000人。鼎盛时期,该公司拥?5万h?/p>

  q是令h伤感的时刅R不仅仅是普通员工,摩托|拉手机部门大批的高、设计师、工E师和营销人才正在d或被动的dq家曾让他们感到?jing)傲和自豪的企业?/p>

  可怕之处在于,高尔文家族最为珍视的资——h才的失Q无疑将让摩托罗?#8220;分拆令我们更专注和更有竞争力”的声明成Z句空话,也会(x)让摩托罗拉实验室堆积如山的未来技术沉沉睡去,q会(x)令这家已lp信的企业真正元气大伤?/p>

q家公司拥有多得无法计数的荣誉?944q_(d)它的SCR300步话Z随着盟军登陆诺曼底的照片一夜之间闻名全世界Q?969q_(d)宇航员阿姆斯? 朗在月球上用它的无线讑֤向全人类发回?sh)视信号和那历史性的一D话Q?960q代末,它率先进入v外市(jng)场,开始国际化的征E,国人骄(jing)傲地UC?#8220;国? ?#8221;(American Samurai)Q它发明?#8220;六希格玛”Q两ơ荣获h人向往的马?dng)科?#183;鲍d里奇(Malcolm Baldrige National Quality Award )国国家质量奖;L们中国hq不遥远的是Q?0多年前,它即扎根中国Q不仅成为呼机的代名词,而且多次荣获“中国优秀企业公民”?#8220;最大外商投资企? ”U号?

  仅仅?0q前Q摩托罗拉还一直是引领端技术和卓越典范的代表,享有着全球最受尊敬公怹一的尊崇地位?/p>

  它一度前无古人地每隔10q便开创一个工业,有的10q还开创两个。成?0q来Q它发明qR载收x、彩甉|像管、全晶体彩色电(sh)视机、半? 体微处理器、对讲机、寻呼机、大哥大(蜂窝?sh)?以及(qing)“六希格玛”质量理体系认证Q它先后开创了(jin)汽R?sh)子、晶体管彩电(sh)、集通信、半g、移动通信、手 机等多个产业Qƈ长时间在各个领域中找不到Ҏ(gu)?/p>

  但当q些工业兴盛hQ进入寡头竞争的成熟阶段之后Q它却遭遇一ơ又一ơ重大的挫|?974q_(d)它退出电(sh)视机行业Q?998?008q_(d)? 又一口气?0q间退Z(jin)自己所开创的半导体、汽车电(sh)子——这些业务在它的手上陷入困境Q它一旦撒手往往又vd生。最新的q象昄Q摩托罗拉很可能要放 弃它的手Z务。如果这个o(h)人遗憄消息真的变ؓ(f)现实Q它几乎退守至集群通信和网l机盒q两个市(jng)场狭的B2G、B2B?jng)场Q它?yu)不再是一家B2C? 司?/p>

  q家国“国宝U?#8221;公司I竟是如何走C天这一步?

  回溯摩托|拉盛极而衰的历E,我们可以看到太多的教训,比如Q过于自负的一代技术霸d何失d未来的把控能力;一家拒l开攑ּ竞争的精英型企业如何在新的游戏规则中q退失据Q以?qing)一场笨拙的自救Q如何非但没有除其积弊,反而自乱阵脚导致速|?/p>

  “成也萧何Q|也萧?#8221;

  “如果是别的企业,犯下q些错误中的M一个,可能早就M(jin)Q但摩托一再铸错还依然zȝQ已然是一个奇q了(jin)?#8221;原摩托罗拉全球资深副总裁g太区财务{略ȝ蔡国雄对《商务周刊》说?/p>

  的确Q仅从技术战略的错误押宝来看Q?0q间摩托|拉的战略选择错误不断Q其中包括:(x)

  在PC半导体工业押宝封闭^台的Ҏ(gu)Power MacQ而不是开攑^台的IBM PC兼容机,l果成就?jin)英特尔和微软?/p>

  在手片领域拒l向自己的手机竞争者诺Z、三星等供货Q结果成׃(jin)德州仪器(TI)的GSM怸CQ?/p>

  在移动通信领域错看旉表,押宝CDMAQ背后的原因也是舍开放而押宝封闭;

  不合时宜地启?#8220;铱星”计划Q而且未能?qing)时止损Q?/p>

  在手机操作^台的选择上辗转于臛_4个的不同pȝQ导致其手机开发的混ؕ与迟?#8230;…

  ?973q摩托罗拉发明了(jin)U有两块砖头大的全球W一ƾ无U移动电(sh)话vQ摩托罗拉就成ؓ(f)模拟蜂窝Ud?sh)话的同义词Q整个模拟时代,摩托|拉几乎 是世界上唯一的手机制造商和顶U无U设备提供商。进入到1990q代Q摩托罗拉的战略重心(j)已经由半g工业(再之前分别是彩电(sh)、对讲机和最早的汽R攉? 工业)转移x兴未艄无线通信业?997q_(d)在摩托罗?97亿美元的收入中,半导体业务占比下降到21%Q蜂H移动电(sh)话及(qing)d机等无线通信业务则占 53%?/p>

  中国的成语说Q?#8220;成也萧何Q|也萧?#8221;。在前摩托罗?中国)公司总裁、董事长赖炳荣看来,摩托作ؓ(f)通信行业一代霸主,其衰落的U子也就在这个时候埋下了(jin)?/p>

  64岁的赖炳荣出生马来西亚华人家庭,1972q_(d)卌特尔创立4周年时便加入q?dng)公司,与安q?#183;格鲁夫、贝瑞特和欧德宁成ؓ(f)朋友和同事,? 臌特尔全球高副总裁g太区总裁?0?#8220;知天?#8221;那一q_(d)在摩托罗拉追逐一q半之后Q他被时L托罗拉董事长的老高?dng)文一?#8220;你的舞台在中?#8221;? 动,加盟摩托|拉担纲其中国业务?/p>

  1994q_(d)赖炳荣前去芝加哥拜会(x)摩托|拉总部的所有高,见到当时掌管摩托Ud通信业务的负责h。赖针对Ud通信技术的发展势问了(jin)他两个问 题,一是第一代模拟技术向W二代数字技术的q渡发生在哪一q_(d)二是GSM制式和CDMA制式q两个第二代通信技术他更看好哪一个。这位赖炌不愿透露? 名的负责人给出的{案分别?#8220;2000q?#8221;?#8220;CDMA”?/p>

  该负责h是世界知名的通信学家Q也是带领摩托罗拉进入移动通信行业Q成为模?Analog)时代怸的最大功臣,所以他的判断实际上是摩托|拉的观炏V?/p>

  “企业安先要看大势Q统军h物判断错误,看错?G的时间表和战略方向,企业再有钱有技术,也是要走?#8216;地雷?#8217;?#8221;旉14q_(d)被誉Z?#8220;战略?外交?#8221;的赖炌充满感慨地对《商务周刊》说?/p>

  正是Z以上两大判断Q一斚w摩托|拉q不急于q行W二代数字技术的产品研发Q而是把几乎所有的技术精英都调往“铱星”研发部门。结果铱星系l于6q后在商业上遭遇惨|Q另一斚wQ在W二代移动通讯技术上Q摩托罗拉在全球的设备和l端生厂都是以CDMA开发ؓ(f)丅R?/p>

  后来的历史却是,数字技术对模拟技术的全面替代发生?996q_(d)整整比摩托罗拉的预计早了(jin)4q_(d)摩托|拉不仅耽误?q时_(d)更给?jin)诺Z{? 后来者天赐良机;技术上逊于CDMA的GSM最l在中国、欧z等全球?jng)场占?jin)压倒性优势,?007q?月,世界上有82%的手机在使用GSM|络?/p>

  管我们不能以事后诸葛亮的眼光去评断摩托|拉面对不确定性时的选择Q但今天的h们仍然可以从摩托|拉做出以上两大选择时的具体考量因素Q和光的过于自负中吸取教训?/p>

  蔡国雄认为,摩托选择押宝CDMA而不是GSMQ在当时看来理由很充分,无论从技术角度还是商业利益两斚w来看Q摩托似乎都应该选择CDMA? 首先QCDMA与GSM之争也是技术标准的阵营之争Q前者是以高通、摩托罗拉ؓ(f)首的国阵营Q后者是主要以爱立信、诺Z、西门子{欧z企业ؓ(f)首的Ƨ洲? 营。美国国内当时一共有三大怺竞争的数字技术标准——CDMA、TDMA和GSMQ其中CDMA占有国数字?jng)场?0%份额QTDMA和GSM各占 25%。如果摩托罗拉选择CDMAQ那么它?yu)gl模拟时代在l端和系l设备市(jng)场的老大CQ与高通一起通吃整个产业链;如果它选择GSMQ尽也握有相当 部分的GSM原始专利Q但它就需要和q信、诺Z{共同分享终端和讑֤?jng)场?/p>

  其次QCDMA在技术上的确比GSM先进Q它?gu)n军工Q号U?.5代,通话质量和保密性更好,辐射更低。对q营商来_(d)CDMA的频道容量是? 拟系l的6倍,而TDMA和GSM分别?倍和2?倍。GSM以时分多址技?TDMA)为核?j),据前襉K?中国)公司高副总裁、CTO李万林介 l,GSM最开始的名字叫Groupe Spécial MobileQ是一个针Ҏ(gu)z市(jng)场的技术标准,行h后才改名为全球移动通信pȝ(Global System for Mobile communications)?/p>

  有着厚工程师文化的摩托|拉一直以来都是一家技术驱动型企业Q当然不?x)选择较差的技术?#8220;摩托|拉当年看不上GSMQ我们内部开?x)有? _(d)‘Let them have fun’QGSM让欧z的弟们先玩玩吧,做v来了(jin)也没关系Q我们在里面有专利,马上p赶上?#8221;赖炳荣回忆说?/p>

  蔡国雄也指出Q摩托当时自负地认ؓ(f)Q到底选择哪一个技术对自己来说差别不大Q以它在通信行业的霸d位,CDMA和GSM两个制式自己选择哪一个,哪一个便?x)胜出?/p>

  在数字技术浪潮席卯(g)来的当口,摩托|拉不仅错判?jin)技术更替的速度和非技术因素对技术商业前景的影响Q更q远低估?jin)技术更替时各种可能性所产生的巨大颠覆能力?/p>

  怠慢数字技?/strong>

  1994q是一个暗涌动的q头。这一q_(d)摩托q拥有美国手机市(jng)?0%的市(jng)Z额,q营收刚增长?1%辑ֈ222亿美元,利润更飙升了(jin)53%Q达?6亿美元,正处于模拟时代的全盛时期。这一q_(d)来自芬兰的通信行业新军诺基亚刚刚在国证交所上市(jng)?/p>

  “1994q我们的雯昄屏上q看不见三星Q诺Z也只是一个小炏V?#8221;赖炳荣说?/p>

  1994q_(d)摩托|拉20q的国际化耕耘开始有所收获Q特别是在亚zӀ摩托主C(jin)亚洲的对讲机和传呼机?jng)场Q在模拟手机?jng)场Q它更占?0%? ?jng)场份额。在中国Q摩托的传呼机响遍神州,蜂窝Ud?sh)?#8220;大哥?#8221;是有׃h的名片?#8220;我们没想到在中国的传呼机工厂投当年(1993q?p钱,而且? 很多钱?#8221;蔡国雄说Q?994q以前,摩托只有内部竞争Q没有对手?/p>

  但也是?994q_(d)?jng)场已经在发生着重要变化。摩托ƈ非没有预见到数字时代的到来,只不q它没有惛_?x)那么快?/p>

  1994q_(d)国的移动运营商们开始被数字技术吸引。美国的手机l端销售渠道基本上是运营商定制采购Q在q营商们看来Q相对于模拟技术,数字技 术好得几乎难以抗拒:(x)它发范围更q,抗干扰力强,模拟手机只有通话功能Q数字技术却可以支持来电(sh)昄、传呼和短信业务?995q?月,国?sh)信公? (Ameritech)的手销ȝ巴内?Barnett)在一ơ展?x)上告诉摩托蜂窝手机部门ȝl斯哈勃(Robert N. Weisshappel)的女副手斯泰?Suzette Steiger)Q?#8220;我需要数字手机,今年p?#8221;斯泰格回{说Q?#8220;我们?x)全力以_(d)满你们的目标?#8221;AT&T、大西洋贝尔{运营商也都向摩? |拉明确传达?jin)同L(fng)需求?/p>

  但在摩托|拉服务?4q、ƈ把摩托罗拉的Ud?sh)话业务带到一个高峰的l斯哈勃固执地相信,大多数消费者需要的是一部更好的模拟手机Q而不是一部又大又重的数字手机(当时数字技术还不成?。他在一ơ小型聚?x)上告诉部下Q?#8220;4300万模拟用户一定是理性的?#8221;

  l斯哈勃手中有一张他自认为的“王牌”—?996q?月,摩托|拉推出?jin)StarTAC模拟技术手机。这ƾ手机研发耗时两年Q花Ҏ(gu)百万? 元,在设计上Q它可以是一个超乎想象的CQ比一盒普通香烟还要小。维斯哈勃对于此Ƒ֮价高?500元的品非常自信,以至于他认ؓ(f)可以借它来g~? 技术换代的潮流?/p>

  1996q夏天,l斯哈勃和他的团队针对StarTAC推出?jin)名?#8220;{֐”(Signature)的销售策略——摩托罗拉将只把StarTAC 的分销权交l那些同意将摩托|拉手机作ؓ(f)自己主销产品的运营商Q其标准是摩托罗拉手机占光售手机的75%以上Qƈ且运营商q必d意重点宣传该ƾ手机的 功能。这{于是说Q如果你想销售StarTACQ就必须买多台——摩托罗拉当时的?jng)场C和自负风格可见一斑?/p>

  但大西洋贝尔、GTE、南方贝?dng)等q距通信q营商都拒绝“{֐”。据说在大西z贝?dng)公司总部的一ơ会(x)议上Q当l斯哈勃?#8220;你们必须怎样怎样” 的态度宣布?jin)摩托罗拉对q营商的要求之后Q大西洋贝尔的一位h士针锋相对地问道Q?#8220;你的意思是_(d)如果我们不同?#8216;{֐’Q你们就不打在曼哈卖 StarTACQ?#8221;双方不欢而散?/p>

  D摩托|拉在数字技术上q展不力的原因,不仅是维斯哈勃对于StarTAC的优先考虑Q还在于摩托|拉当时一?j)想从高通公司购买其数字半导? 业务Q以加速进入数字领域。这也是源于摩托|拉一直以来的垄断化們֐Q从芯片到系l设备再到终端进行全产业铑ָ局。但l斯哈勃认ؓ(f)高通的Zh(hun)? 高,1995q他停止同高通的谈判转而自q发数字芯片,然而摩托罗拉已l错q了(jin)宝贵的时机?/p>

  1995?996q间Q美国消费者对数字手机之若鹜Q傲慢的摩托|拉却无~分V直?997q?月,巴内特又一ơ在展会(x)上遇C(jin)斯泰| 他问她:(x)“我们正在下订单,你们有数字手机吗Q?#8221;在得到否定的{复后,与摩托罗拉总部同在芝加哥ƈ保持?jin)多q合作关pȝ全球W一家商业移动电(sh)话运营商国 ?sh)信也只好移情别恋,L刚刚开始兴L(fng)高通?/p>

  1997q初Q小高尔?Chris Galvin)履新摩托|拉CEO。他在一ơ会(x)议上质问手机部门Z么没有准备好数字手机Q维斯哈勃无a以对。直?999q?月摩托罗拉已l在生销? 数字手机Q但它仍然没有能力向全美最大的Udq营商AT&T无线?#8220;One Rate”计划供货Q摩托在国的䆾额下滑一半,?1%。这q?月,l斯哈勃d摩托|拉?/p>

  管摩托后来在数字技术上奋v直追Q但竞争格局的变化实在太快了(jin)。摩?dng)定律摩托|拉U篏数十q的技术和?jng)场优势化?f)乌有?995?999 q短?q间Q模拟手机的全球手机?jng)场份额?00%急速降?%。诺Z、爱立信{企业抓住了(jin)千蝲N的机遇Q其数字手机q速崛赗到1998q?0 月,诺基亚发布的一份被载入公司史册的报告称Q?#8220;我们信Q我们已l成Z界上最大的手机刉商?#8221;2000q_(d)也就是摩托罗拉预期中的数字替代模拟的q? _(d)该公总占有?jin)全球数字手?0%的市(jng)Z额?/p>

  “基站之王”的失?/strong>

  管错失良机Q不q由?990q代中后期的数字手机?jng)场q增长率过30%Q亡补牢的摩托|拉总还能够抓住青春的部分尾巴。相对于手机部门Q该公司的系l设备事业部没有第二次Z(x)?jin)?/p>

  在模拟通讯时代Q摩托罗拉与q信在无线通信pȝ讑֤?jng)场分庭抗礼Q各?0%的市(jng)Z额。由于前文所q的旉表预错误,直到1995q_(d)? 托罗拉的pȝ讑֤部门才着手开发数字品,但他们却把几乎全部的研发都押在了(jin)CDMAq一个标准上。然而市(jng)场已l南辕北辙,1991q?月,世界上第一? GSM|络在芬兰徏成,l过短短两年Q全球就已经?8个国家的70个通信q营商徏立了(jin)GSM|络QGSM成ؓ(f)全球2代移动通信的主标准?/p>

  技术上的判断失误直接导致摩托罗拉在GSMpȝ讑֤?jng)场的被动?996q摩托罗拉在杭州建立CDMAl端和设备合资工厂,但中国的Udq营? 门后来决定上GSMQo(h)赖炳荣措手不?qing)。他寏V商务周刊》回忆说Q?996q时Q诺Z的GSM基站仅仅几十斤重Q两个h可以抬上楼去,而摩托罗拉生? 的GSM基站?#8220;6个壮?#8221;才能抬动Q还要加冷却pȝQ耗电(sh)量是竞争Ҏ(gu)?0倍。恼得一位电(sh)信局长当面质问他Q?#8220;赖先生?zhn)是生意hQ生意有q么做的吗? 怎么可以卖给我们q样的设备?”

  事后来看Q中国这个近10多年增长最快的通讯?jng)场选择GSM而不是CDMAQ对于摩托罗拉来说是非常沉重的打凅R?994q?月中国联通成? 后,中国军_一步到位上2G通信技术,联通和中国?sh)信Ud?中移动前w?也在GSM和CDMA中权衡。摩托罗拉认Z国肯定会(x)选择单独上CDMA或至? 两种制式q存Q不仅是因ؓ(f)其技术优势,而且中国的近邻韩国和日本都选择?jin)CDMA制式Q出于文化和?jng)场相近原则Q摩托罗拉想当然地认Z国也?x)选择 CDMA?/p>

  但中国一开始没有选择CDMA的最大因素恰C是技术原因,而是l济因素。曾l在中国联通市(jng)销部门工作的电(sh)信分析师陈浩_(d)中国政府当时? 到CDMA的专利过于集中在高通公司手中,而高通推行的高专利费政策令CDMA的成本远高于诺基亚、爱立信{多家企业共同开攑֐作推动的GSMQ这一点 GSM的商用速度q远快过CDMA。加之CDMA技术比GSM复杂QGSM的商用更为简单,1990qGSM成ؓ(f)Ƨ洲标准后,W二q爱立信{就建成?jin)第一 个GSM通信|。Ş成一定规模效应之后,GSM的摊薄成本更低?/p>

  中国政府正是看到GSM的成本更低,受制于h的风险也更小Q而且其网l优化进度也因其率先大规模徏|而领先于CDMAQ所以选择?jin)前者。后来中国联通再上CDMAQ则?q后中国为加入WTO所做的妥协?jin)?/p>

  “现在来看Q中国当时的选择是明智的?#8221;陈浩介绍_(d)到现在CDMA的成本还高于GSM很多Q有两方面原因,“一是高通收的专利费高,讑֤商? l端商,甚至入网(g)环节,高通都要层层盘剥,产业链下怼业情l都不高。每台CDMA手机高通大U要?元Q厂家利润都没这么多Q另一个原因是用户 ,无法摊薄成本。后来联通就做得很痛?#8221;?/p>

  当时在摩托系l设备部门Q职的现诺Z襉K子通信公司大中国区董事长何?jin)源介绍Q当时摩托罗拉想游说中国采纳它主导的900兆CDMA技术?#8220;摩托不喜Ƣ用开攄pȝ?#8221;他对《商务周刊》说?/p>

  但即使在CDMA领域Q摩托罗拉的pȝ讑֤业务也江x下。事实上Q它q不是被后来崛v的华为、中兴这L(fng)“成本杀?#8221;打|Q在此之前,它已l在同北c(din)朗讯、爱立信的竞争中败北。这一战场的失利,则更多是׃其优柔的决策节奏和低效执行力?/p>

  1995q?月,国q营商Primeco公司有意让摩托罗拉承Z张覆盖全的CDMA|络Q该合同价?亿美元。但摩托|拉丢掉?jin)该合同Q? 原因是它在无U系l设备业务上的致命伤——缺程控交换技?telecom switch)D?sh)话市(jng)场无法接通。该技术在数字|络中至关重要,它需要比模拟pȝ更高的智能化?/p>

  据前高`通信技术有限公司总裁、通信|络交换技术专家李三琦教授介绍Q通信|络由核?j)网和接入网l成Q程控交换技术是通信业内核心(j)|的关键技? 之一Q华为的崛v便始自于交换机技术攻兟뀂一般来_(d)核心(j)|只占整个网l销售额?0%Q接入网?0%Q但接入|的业务大部分却是靠核心(j)|的销售来? 动。摩托罗拉的技术强在无线?sh)频率技术上Q其通信pȝ讑֤事业部是在基站业务上发展而来Q号U?#8220;基站之王”。基站主要通过无线?sh)频率在Ud?sh)话间发送和 接收声音信号Q而程控交换技术是由朗讯、北方电(sh)讯等传统的有U电(sh)话设备公司在引入|技术后应用于无U网l的Q所以朗讯、北늭由有U{入无UK域的? 备商当时可以提供包括E控交换在内的端到端整体解决Ҏ(gu)Q摩托罗拉是主要的玩家中唯一一家必通过与别人合作来提供完整解决Ҏ(gu)的公司?/p>

  摩托|拉10多年中一直没有掌握程控交换这L(fng)核心(j)|技术,它一边和别h合作Q一边试图自己攻克这一技术,甚至一度与思科和Sun合作Q希望通过一U?#8220;包交?#8221;技术创新来替代E控交换技术,但均未能成功?/p>

  1984q_(d)它与DSC通信公司达成双方讑֤捆绑销售的伙伴关系Q但1990q_(d)因ؓ(f)交换能力不Q摩托失M(jin)4个客P(x)GTE、西南贝?dng)、南 方贝?dng)和Metro One?sh)信?992q_(d)摩托又{而与北电(sh)合作Q由于双Ҏ(gu)法融合,该合作在两年后终l。此后,摩托在DSC、西门子和阿?dng)卡特之间辗转寻求交换机技术的 合作。到1995q_(d)摩托已经为此׃(jin)10q时间?/p>

  据蔡国雄和李三琦回忆Q摩托先后有多次Z(x)通过收购解决自己的交换机技术问题,包括1998q华为愿意与摩托|拉谈判Q?000?001q困 境中的朗讯寻找买Ӟ但摩托罗拉L拖拖拉拉下不?jin)决心(j),最后o(h)收购泡汤。摩托罗拉也曄收购q一家小型的交换机技术公司,但没有v到明显作用?/p>

  “那个时候摩托罗拉唯一不缺的就是钱Q它军_要买q个技术,p买得准、买得快。但执行力差使它耽误好几q_(d)好的东西没买Q买的又是不好的?#8221;蔡国雄说?/p>

  直到2000q_(d)摩托q必通过合作方式向运营商提供端到端解x案,但这必然无法保证服务质量?996q初Q大西洋贝尔军_解决其电(sh)信网? 的手机欺诈问题,它求助于其两家设备提供商——朗讯和摩托|拉。朗讯在三个月内提交?jin)相应品,而摩托罗拉由于交换机技术方面的问题Q?q多旉 才提交方案,而且大西z贝?dng)对该方案仍不满意。后来,在美国康涅狄格州Q大西洋贝尔用朗讯替换了(jin)摩托|拉作ؓ(f)自己的设备供应商?996q? 底,PrimeCo不断接到用户对于摩托|拉pȝl常长时间宕机的投诉Q摩托花?jin)数月时间也没有搞掂Q最后PrimeCo也{向了(jin)朗讯公司?/p>

  1997q_(d)摩托|拉在数字设备市(jng)赢利11亿美元,占有国?jng)?3%的䆾额,而朗讯则占到?8%Q到1998q_(d)摩托|拉在此业务上亏 损了(jin)10亿美元?001q和2002q的损失更是过?0亿美元。中兴、华为崛起之后,摩托|拉在中国通信讑֤?jng)场被彻底边~化?/p>

  q年来,摩托|拉逐渐淡出GSM核心(j)|市(jng)场,随着全球CDMA?jng)场出现萎羃Q其CDMApȝ讑֤的市(jng)Z额被中兴、华为等竞争Ҏ(gu)用低价大肆挤 压?006q_(d)摩托|拉无线讑֤?gu)量不?0亿美元,和往日的Ҏ(gu)q信、诺Z{早已不在一个档ơ之上。对现有?G?jng)场几乎没有话语权的摩托|拉 在这一q宣布,其研发重点转向WiMAX?G{下一代无UK信技术,同时在运营商?jng)场之外拓展企业|市(jng)场?007q上半年Q该部门净亏损高达 2.07亿美元。此后,“摩托|拉出售或合ƈ方式处理掉其通信pȝ业务”的传闻风生水P《华?dng)街日报》今q?月的一报道称Q摩托罗拉计划将此业务分 拆到同北늻建的合资公司中,相关谈判仍在q行?/p>

  痛失半导体城?/strong>

  今天的h们大多以特尔是当代半g产业的开创者,q是因ؓ(f)半导体工业的真正ȝ摩托|拉在PC大规模进入家庭时已经败给?jin)英特尔?/p>

  1955q_(d)摩托|拉推出车蝲攉机用锗晶体管Q这是全球第一个进入商用的半导体品。摩托罗拉由此开创了(jin)半导体集成电(sh)路业。据蔡国雄介 l,1960q代摩托|拉在半g行业保持领先Ӟq?dng)还是一家危机重重的存储器制造商。直?978q英特尔和摩托罗拉几乎同时推?6位的W三代微 处理?086?8000Q后者集成的晶体数?68000?是前者的(不到3万个)两倍还多。当Ӟ惠普、Sun{厂商的工作站都采用的是摩托|? 拉处理器?/p>

  1982q_(d)q?dng)和摩托|拉又同q推?0286?8010Q后者性能明显好于前者,l箋作ؓ(f)当时主要工作站的处理器。在32位微处理器的 较量中,摩托依然在技术上占上风,它的68020 明显好于q?dng)? 80386Q被Ҏ(gu)选作1984q推出的Macintosh?sh)脑的处理器Q支持其大名鼎鼎的Power Macpd?sh)脑。之前的1981q_(d)IBM公司?088芯片用于其研制的PCZ?/p>

  也就是从那时P大型落,微机时代来(f)。PC走进国人的工作和生z,两大阵营的对军_始了(jin)Q一Ҏ(gu)IBM(PCg)、微?软g)加英 特尔(CPU)Q另一Ҏ(gu)Ҏ(gu)(PC软硬?加摩?CPU)。在当时Q似乎后者更W合“强强联合”标准Q不仅摩托罗拉的芯片一直强q英特尔Q自1976 q推出AppleⅠ以来,Ҏ(gu)一直是个h计算机领域最声名显赫的公司,大型Z王IBM 1981q才杀qPC业。至于微软,谁都没有把这家还未IPO的小公司当成改变历史的角艌Ӏ?/p>

  Mac甫一推出Ӟ的确获得?jin)巨大的成功。但接下来的故事众所周知Q由于乔布斯自信凭自׃力可以打败蓝色巨拒不开放Mac的技术许可,IBM兼容机的开攑^台很快打败了(jin)Ҏ(gu)的封闭系l,一手创办苹果的乔布斯黯然下野?/p>

  风水轮流转,1991q_(d)IBM、苹果两家没落贵族又和摩托罗拉走CP成立PowerPC联盟联手抗击q?dng)。虽然PowerPC在技术体 pL构上要比q?dng)的x86 CPU性能优越得多Q但׃PowerPC在操作系l和应用软g斚w已经落后Wintel(微Y+q?阵营太多Q联盟分崩离析。此后,Ҏ(gu)Mac龟羃 高端?jng)场Q摩托罗拉ؓ(f)Ҏ(gu)定制的芯片难以在其他产品上用,使得其PC芯片未能成ؓ(f)工业标准?0q后Q苹果也开始用英特尔的处理器Q摩托罗拉在?jng)场? 被英特尔拉远Q只得彻底E出微机处理器?jng)场Q专攻通信和消费电(sh)子等嵌入式芯片?/p>

  虽然摩托|拉在这场大战中有一点受Ҏ(gu)拖篏和牵q的味道Q但毕竟押宝Ҏ(gu)是它自己的主动选择。据蔡国雄介l,当时以摩托罗拉的技术优势和财力Q? 如果选择与IBM和微软结盟完全没有问题,但摩托罗拉却?fn)惯性地看好Ҏ(gu)当时技术更优的闭pȝ?#8220;Ҏ(gu)M不肯公开软g接口QY件工E师们只好在IBM 的^C写程序,众h拾柴火焰高,到头来成׃(jin)q?dng)和比?#183;盖茨”。盖茨也是桥牌大师蔡国雄的牌友,他的另一个有名的牌友是沃?#183;巴菲牏V?/p>

  之所以说摩托|拉败的q不冤枉Q是因ؓ(f)q之后它在同一条河里又跌倒了(jin)一ơ——在手机数字信号处理?DSP)芯片上的败北如出一辙,无论p|的原因还是过E都几乎一模一栗?/p>

  在该领域Q摩托罗拉的Ҏ(gu)是同h着(zhn)久历史的d州A?TI)?980q代初,摩托|拉和d州A器分别推Z(jin)自己的DSPQŞ成双寡头? 局Q摩托罗拉要领先于d州A器。但后来却是德州仪器成了(jin)通信芯片产业里的q?dng),最主要的原因还是在于摩托罗拉拥׃(jin)逆时代潮的闭政策?/p>

  据蔡国雄介绍Q以前摩托罗拉的手机半导体按规定只能供应l本公司的手机部门,不可供给其他手机商。在摩托|拉一家独大的模拟时代Q这一{略有利 于gl垄断地位;但到?jin)数字时代,当?jng)场已l进入一个竞合游戏阶D,摩托|拉依然错误的l该{略。结果,诺基亚、爱立信{手机商在被摩托|拉拒绝之后Q? 转向?jin)自׃做手机的德州仪器Q成׃(jin)后者的辉煌?/p>

  1999q之后,摩托l于意识到开攑^台是大势所,于是与中国企业达成联盟,自q手机半导体供应给国手机厂商Q扶持中国的手机产业。但q一{略最后也因国产手|退而收效甚微?/p>

  1995q以后,摩托|拉半导体部门始l处于亏损状态?001q摩托罗拉遭遇到公司成立70多年来的首次亏损Q而半g业务的亏损就占到? 1/3。到2002q_(d)一直排名世界前三的摩托|拉半导体业务不仅销售额已不在全球前10名之内,而且q营亏损高达15亿美元,占到整个公司亏损额的4 /5。股东们向高?dng)文家族施加压力要求卖掉q块业务?003q?0月,管老高?dng)文反对Q但摩托|拉q是倒脓(chung)2亿多元Q将半导体业务拆分成独立的公? 飞思卡?Freescale)。独立后的第2q_(d)飞思卡?dng)就从净?.7亿美元{?.1亿美元,q在U交所成功上市(jng)Q?005q其净收入又扩大到 5.63亿美元?006q_(d)Uh股权基金黑石集团最l以176亿美元的适中h飞思卡?dng)揽入怀中,此时距离摩托|拉抛出全部飞思卡?dng)股权不q两q时 间?/p>

  摩托|拉作ؓ(f)芯片巨h的衰败,与其通信业内的|局异曲同工Q都是因为在通吃产业铄野心(j)之下Q习(fn)惯性地拥抱闭的技术或产业pȝQ而没有看C个开攄、标准化的、业协作时代的到来Q最后被擅长在开攑֐作中赢利的后起之U所越?/p>

  应该_(d)摩托|拉犯下上述错误虽然在今天看来不可思议Q却有着其历史必然性。早期的摩托|拉作ؓ(f)半导体、移动通信、集通信、汽车电(sh)子工业的开 创者,在这些当时最前沿?#8220;高科技领域”都处于绝寚w先地位。摩托罗拉以舍我其谁的技术创新就可以创造出一个又一个市(jng)场,q在一个个“供给创造需?#8221;的市(jng) Z引领产业的方向和潮流。几十年的霸d位难免会(x)让公司内部长期沉q于技术创造的_英工程师Ş成一U自负的q觉Q一旦我用尖端技术引领或开创一个新? 业,?jng)场自然׃?x)跟我赎ͼ至于?jng)场本n的变化可能,不需要摩托罗拉花很多旉ȝI?/p>

  q种“孤立看待技术而轻视市(jng)?#8221;的觉不仅体C通信l端和设备领域,更登峰造极CC其惨痛的“铱星”目之中。这ơ,摩托创造出一个经典的技术与?jng)场错位的案例——技术上的唯奇q与?jng)场中的无用废物?/p>

  铱星Q技术自负与?jng)场q觉

  2001q的一天,蔡国雄接C的老板从总部打来的一个电(sh)话:(x)“Patrick(指蔡)Q你能不能在6个星期之内给?亿美元?”蔡国雄不׃ 惊。作为摩托罗拉全球资深副总裁g太区财务{略ȝQ他手中有两?#8220;׃”Q一个在新加坡,一个在中国。新加坡的钱仓之前已l因为尽数向总部输血几乎“ IZ(jin)”Q这ơ他只好找赖炌商量。赖炌又找到生产基地所在的天|?jng),争取C(jin)各部委的配合Q在摩托|拉全球最困难的时候,特事特办的从中国区利润中拿出 5亿美元支援总部。之后两q间Q摩托罗拉中国又先后拿出10亿美元支援总部?/p>

  当时的摩托罗拉究竟发生了(jin)什么灾N要这么多钱?{案大部分在?#8220;铱星”?000q?月,铱星公司甌破Q摩托罗拉损?0亿美元。祸不单 行,2001q在土耛_Q摩托罗拉因两年前投资一家名为Telsim的无q力的?sh)信公司而遭资诈骗损失20亿美元。摩托全球陷入困境?#8220;儿子需要救 爸爸?jin)?#8221;赖炳荣说?/p>

  “铱星”(Iridium)早已作ؓ(f)一个经典的MBA案例被连篏牍的剖析Q本文只x?qing)摩托罗拉在q样一个空中楼阁式U技目上所体现出的qh端技术的們֐Q和?jng)场分析意识的惊人匮乏?/p>

  “铱星”计划Z摩托内部工程师们的一个恢弘构惻I(x)搭徏一个低轨道卫星|络Q覆盖包括南北极?qing)各大v域的整个地球Q人类在地球上M“能见? 天空的地?#8221;都可以进行无~隙的永不中断的通信联络Q打?#8220;真正意义上的全球?#8221;。除?jin)铱星计划,摩托q启动了(jin)另一个名?#8220;Teledesic LLC”的卫星计划,用以传输声音、数据和手持讑֤的高速互联网接入服务?/p>

  以卫星通信越地面Ud通信Q是一ơ巨大的赌局。如果卫星通信后来真的成了(jin)气候,摩托|拉也将过W二代地面通信技术,直接由模拟时代的怸? 升ؓ(f)卫星通信时代的垄断者。而对于动辄能开创一个新工业的摩托罗拉和高尔文家族来_(d)在别人看来超乎想象的构想从来不畏,它非常擅长以q种路径从一个工 业跃q到另一个更有未来的工业。而且攄全球Q当时只有摩托罗拉有技术能力和财力牵头搞铱星系l。因此老高?dng)文军_上马铱星Q绝不仅仅是Z商业利益考虑 ——高?dng)文家族素有造福全hcȝ梦想Q铱星也承蝲?jin)老高?dng)文天降大Q的命感?/p>

  摩托|拉的这一构想的确有其合理性?987q?#8220;铱星”计划提出ӞUd?sh)话的全球普及(qing)率q不?0%Q不仅网l和l端普及(qing)率低Q通话地域? 限,而且最先商用的GSM|间漫游和切换时也时常因技术原因而发生掉Uѝ失真等故障。一旦铱星成功,人类将一步跨到最高的通信时代Q摩托将再次泽被 全hcR?/p>

  “铱星”1991q正式立,对于q个耗资数百亿美元的目Q摩托罗拉表现出其自负和刻舟求剑式的思维。美?#8220;雷鸟”商学? (ThunderBird)后来的一份研I报告称Q摩托罗拉花在铱星项目技术与商业可行性论证上的时间仅?q——从1987q底?988q? 底,1989q秋Q老高?dng)文便在公司内部宣布(yu)上马铱星?990q初Q摩托成立了(jin)?0名精q成的铱星目团队?/p>

  事后证明Q摩托罗拉既没有预见到第二代数字Ud通讯?x)很快以非常单的技术手D解决网lO渔R题:(x)随着基站速度的指数式增长QGSM|络? 以比铱星低得多的成本实现几乎覆盖全球的自由通信Q它也没有意识到一个常识,手机用户l大部分是在建筑物内或R内通话Q而非那些|至?#8220;能见到天的地 ?#8221;。据报道Q早?990q代初就有一位运营商的高曾l提醒过摩托|拉Q运营商不可能卖?gu)U?#8220;用户必须首先自q于在?sh)话天线和卫星之间没有Q? 障碍物的地点才能利使用”的电(sh)话?/p>

  摩托|拉也高C(jin)自己实现铱星构想的效率。原计划?995q投入运营的铱星pȝQ由于技术太复杂和融资等斚w的原因,直到1998q?1月才 投入q营。在q期_(d)全球Ud?sh)话的普及(qing)率快速提升,1992q是过25%Q?000q是过45%。早期的技术问题也早已得到解决Q?#8220;Z需要铱?#8221; 的理论基和市(jng)场基都已l不复存在,摩托|拉早就应该“壮士断腕”?qing)时止损?/p>

  但摩托罗拉却选择l箋坚守q个已经明显不合时宜?#8220;让地球村真正变小”的技术理惟뀂历?2q_(d)耗资50多亿元Q由66颗卫星组成的铱星pȝ 正式投入商业q营后,摩托|拉原本预期?998q底拥有5万用P但却仅有1万用h意买单,直到其破产时也只?.5万名用户。铱星一q的q营l护? 用高达数亿美元,要想实现赢利最需?5万个用户?/p>

  摩托|拉原本预计?000q铱星收入将辑ֈ26亿美元,?999q第一季度Q铱星亏损已?.05亿美元?000q?月,国联邦破? 院宣布背?0多亿元债务的铱星公司破产,留下一堆至今还没有l果的胦(ch)务官司和66颗在太空游荡的美丽卫星。而此后,׃U种后文述?qing)的原因Q直? 2001q_(d)拥有铱星公司17.7%股䆾的摩托罗拉才从这个巨大的无底z中抽n?/p>

  今天的铱星在被一家私权基金以不到当初投资?%的低价买下,拥有?jin)超q?0万用户和q?亿美元的营业额,g开始vd生,但这一切已l与摩托|拉无关?jin)?/p>

  从技术角度看Q铱星系l是真正的科技_֓?#8220;我常常想Q我们这些被UCؓ(f)高科技的互联网公司做的东西和铱星系l相比,直就像是玩具? ”Google公司研究员吴军在Google黑板报上感叹到。但从商业的角度Q铱星却是不折不扣的“在错误时间认准错误市(jng)场投入的错误产品”。其Ҏ(gu)正在 于以技术而非?jng)场驱动的摩托过度?f)“工程师文?#8221;dQ没有学?x)从用户和?jng)场需求的角度来反求技术战略,而是?fn)惯于从技术蓝囑և发去勄?jng)场。当它在技? 判断上出现重大偏差时Q遭到市(jng)场的惩罚也就不奇怪了(jin)?

 摩托|拉像一《警世通言》,它告诉h们,一家公司如何在辑ֈ峰之后Q因为其成功而自我迷失?

  摩托?990q代中期开始盛极而衰Qؓ(f)挽回颓势Q摩托在此后10q间也进行了(jin)两场大规模的攚w自救Q但遗憾的是Q两ơ都不得要领Q甚至适得其反?/p>

  “走入‘地雷?#8217;之后Q公叔R要一个强力h物出来力挽狂澜,?摩托|拉)却用Z当,使公司的颓势来难以挽回?#8221;赖炳荣沉重地回忆到?/p>

  “战争部落”?#8220;独立王国”

  摩托|拉?928q由保罗·高尔?Paul V. Galvin)?qing)其兄弟U瑟?#183;高尔?Joseph Galvin)创徏Q最初是一家汽车收x厂Q兄弟二人将其发展ؓ(f)对讲机、彩色电(sh)视机生巨头。罗伯特·高尔?Robert L. Galvin)l承?jin)父亲和叔叔的衣钵,在Q摩托|拉CEO?7q间Q进入半g和无UK信行业Q将公司带到辉煌的顶峎ͼ在公司内部被称?#8220;老高?dng)? ”。此后老高?dng)文的接任者、广受好评的乔治·费舍?George M.C. Fisher)?988q开始掌公司,1993q蟩槽到柯达公司。在摩托半导体部门服?3q的盖瑞·吐克(Gary L. Tooker)随后ZQCEOQ但摩托内部都知道,他只是一个过渡h物。老高?dng)文的儿子克里斯托?#183;高尔?Christopher J. GalvinQ小高尔?掌权只是旉问题。事实上Q如果不是摩托罗拉董事会(x)觉得没有工程学位的小高尔文太q轻Q当?7岁的他还?x)早?997q? CEO?/p>

  1997q_(d)虽然摩托|拉的营业收入达?97.94亿美元,马上将H破300亿大养I但连l两q的E前利润却高台蟩_(d)(x)?995q的 32.25亿美元和1994q的24.37亿美元高点上Q下滑至18.16亿美元,1996q也仅有17.75亿美元。连l?q?7%的营收增长也降低? 5%。其主要原因除了(jin)上文所q的在通信和半g行业的挫折,q有高?dng)文不佳的运气?x)甫一上Q侉K上了(jin)亚洲金融风暴?/p>

  当时摩托|拉在亚z经营已?0q_(d)员工人数曄过4万hQ亚z业务占其总营收的1/4Q是除美国市(jng)Z外最重要的市(jng)场。因此,亚洲金融危机 让摩托罗拉在1998q居然出现经营亏损。虽然是一家典型的家族ȝ型企业,但作Z?jng)公司,摩托|拉内部股权早被完全E释,来自股东各方和华?dng)街的力? 令摩托罗拉董事会(x)成了(jin)有名?#8220;联合?#8221;。当业W大幅下滑Q股仯_(d)媒体开始抨击,联合国里便吵成一片。刚上Q的小高尔文n上压力重重?/p>

  媒体和华?dng)街?gu)托罗拉的诟病主要集中在骄(jing)傲的工程师文化、内斗不断和滥用利。这些指责很大程度上也确实是客观存在的积弊。和1990q代早期的IBM?0世纪初的索尼{所有创造过一代王朝的企业一P危机暴露出摩托罗拉老迈的一面?/p>

  “傲慢使得摩托理层不能识别更好的技术,不能判断?jng)场和消费者需求的变化Q其l果是不合时宜的战略、؜q理和糟p的执行力?#8221;当时的《商业周刊》报道说?/p>

  摩托|拉也有“战争部落”(Warring Tribes)之称Q那时候摩托有六大事业部,数十个规模介?于(k)?0亿美元之间的业务部门。这些业务部门的财务、营销和研发大权都被其ȝ们控Ӟ? 们之间经常相互竞争或拒绝合作。比如半g事业部不愿生产其他事业部需要的芯片。当pȝ事业部的数字讑֤卖出两年之后Q手Z业部才开发出与之兼容的数? 手机l端。技术在不断融合Q传呼机和手机合而ؓ(f)一Q计与|络接入都在无线化,芯片需要支持很多功能,但摩托罗拉各自ؓ(f)战,而且J冗的机构设|往往令用? 怸着头脑。由于长期的成功和辉煌,?jing)傲的摩托h?fn)惯于对客户发号施o(h)Q而不是們֐客户的声韟?/p>

  “摩托内部有一U亟L变的‘孤岛传统’Q外界环境的变化如此q捷Q用L(fng)需求越来越苛刻Q现在你需要成为整个反应系l的一个环节?#8221;时Q摩托 资深副总裁吉尔?Merle Gilmore)_(d)摩托已经q于这个快速反应系l之外,原因是由于对技术变革、市(jng)场潮和客户的需求缺乏够的敏感和重视?/p>

  赖炳荣回忆他1995q来中国Ӟ摩托在中国有4大业务,每一块都?#8220;独立王国”Q其ȝ都不需要听他的?#8220;他们每个人都有一个老板Q但都不? 我,而是q在新加坡或国?#8221;最后他是在老高?dng)文和亚太区总裁扬子(Richard W. Younts)的强支持下Q才完成?jin)对中国区的集中理?/p>

  而关于摩托内部的利滥用E度Q赖炌l记者讲?jin)一个故事?992q_(d)他的太太、摩托罗拉专业无UK信部亚太区ȝ理高淑卿奛_晋升为摩托全 球副总裁Q他受邀(g)参加晋升晚会(x)。晚?x)上他看到很多高的太太见到摩托|拉副董事长、董事就直接抱怨说Q?#8220;我的先生做得那么辛苦Q我们家什么都没有”。赖? 荣当时还是英特尔的高U副总裁Q见到此场面倍感惊讶。轮C发言Ӟ他站赯n来说Q?#8220;我是从竞争对手来的,我非常惊讶于你们q种自由民主开攄氛围Q每? 人都可以畅所Ʋ言地提要求Q这在我们公叔R是不可思议的。但在你们诉?cry)的时候,我想把我?j)底的话讲出来。你们已l很q运?jin),公司有这么好的? 境,应该珍惜Q而不应该无止境的提要求,我觉得这已经出?jin)常理?#8221;也就是在q次宴会(x)上,赖的直率和对中国?jng)场的深刻见解打动?jin)摩托|拉CEO费舍?dng),? 后花?q多旉力邀(g)他加盟出L托罗拉中国公司总裁?/p>

  客观地说Q摩托内部的各自为政和高利是保|?#183;高尔文和老高?dng)文时代留下的物。高?dng)文家族理企业最重要的传l和价D便是对个人的重Q赖 炌_(d)摩托很早便提?#8220;individual, dignity and titlement”(个h、尊严和权利)Qƈ在企业内充分民主授权Q发挥每个h的向?j)力和积极性。对于达C定别的员工Q摩托罗拉是要负责ؓ(f)?#8220;养? ”的,当时很多员工以一家三代都在摩托罗拉工作而自豪?/p>

  在摩托罗拉高速成长的阶段Q这一企业文化起到?jin)非常正面的Ȁ励效应,很多天才的工E师得以施展才华Q也推动公司不断攀登高峰。但当外部环境? 摩托|拉q入战略收羃期,赢利I间不再Q高利的企业传l便有些不合时宜。据_(d)在当Ӟ摩托|拉的停机坪上往往停着过5枉机,以供资深副总裁以上? 高管出差候用?#8220;那时候我们总部M(jin)太多人,时机一不好Q就M起了(jin)?#8221;高淑卿说?/p>

  “民主本n没错Q但也要规范Q竞争无情,企业毕竟不是搞福利的Qh也是有惰性的Q必要有坚严厉的理者?#8221;赖炳荣说?/p>

  高?dng)?#8220;新政”

  高?dng)文上Q之后Q摩托罗拉的企业理模式和文化都受到集中的质疑,有h说摩托罗拉的理水^q停留在1980q代。小高尔文也军_(j)l束q时代的旧式贵族企业范式,打造一?#8220;新的摩托|拉”?/p>

  1998q?月,高?dng)文和他的总裁兼COO格朗?Robert L. Growney)在公司总部?2g(x)议室里闭门两星期Q商议如何重现摩托的辉煌Q两Z致认为公叔R要一ơ全面的重徏Q因为其文化和内部竞争已l伤宛_产品研发和客户关pR?/p>

  当年4月,高?dng)文在芝加哥丽?#183;卡尔K店对摩托|拉50名高U管理者发布了(jin)他的计划Q他告诉手下Q摩托罗拉将把以前独立运作各不相q的? 机、无U设备、对讲机、寻呼机、卫星和늼调制解调?cable modemsQ通过有线?sh)视|络上网的机盒){?0个业务单元全都归?#8220;通信企业集团”(Communications Enterprise)Qƈd曾负责摩托罗拉欧z业务的吉尔莫ؓ(f)该部门总裁Q业务单元的高管向吉?dng)莫负责。这些业务占摩托|拉1997q?89亿美元? 销售额?/3?/p>

  高尔文说Q这样做的目的是要创造一?#8220;数字时代的摩托罗?#8221;Q即不能再由着q于刉出惊世产品的工E师dQ而应该调动所有员工的能量Q同?j)? 力ؓ(f)Z创造易用的、互联网导向的品。他要求公司员工?#8220;快速、敏捗轻快、灵z?#8221;Q销售h员必d实以服务客户为导向。ؓ(f)鼓励业务合作、创意分享和? U开发成本,高?dng)文对于高管层的业W考核不再以其自己部门的表Cؓ(f)标准Q而是与整个公司的业W为基。这一q_(d)摩托|拉史无前例的实施了(jin)15000人的 大裁员,占其员工L?/10Qo(h)公司内部气氛骤紧?/p>

  高尔文的另一个决定是拥抱互联|。当q?月,与通信企业集团同时成立的还有一个互联网战略部门Q负责与公司内部所有业务合作,U极合作者将?x)? 到期权奖励。摩托罗拉内部一度视互联|ؓ(f)怪物Q但现在它成为公司的战略中心(j)。摩托罗拉的芯片已经内置于手机、数码相机和掌上?sh)脑Q但摩托|拉希望未来能在 所有的东西Q包括鞋子、门把手、沙发等中内|微处理器,把它们用无线技术无~连接v来,使摩托罗拉的芯片能够成ؓ(f)所有智能化产品?#8220;数字DNA”?/p>

  不仅是芯片,摩托|拉q想设计开发驱动芯片的软gQ由一家硬件生产商向Y件商转型。它投入数十亿美金,新聘?jin)超q?000名Y件工E师Q预惛_未来业务包括向汽车后座的Z提供|络视频下蝲服务?/p>

  此后不久Q互联网席卷?jin)无U世界,1999q初Q运营商们计划采购数百万台手机,其中手机和内|浏览器的手机约?%。同q_(d)摩托与Sun 合作一个投?0亿美元的专ؓ(f)互联|服务的无线通讯讑֤厂,q与雅虎、美国在U和亚马逊签U成为合作伙_(d)q些|站都被植入摩托|拉的手机内|浏览器 收藏夹中?/p>

  1999q的业W表明Q小高尔文此前两q进行的企业l构和战略调整取得了(jin)成功。这一q摩托罗拉销售收入比1998q增长了(jin)5%Q达?09亿美 元,关键是获?3亿美元利润,?998q的375%。其在全球数字移动电(sh)话的?jng)场份额也?%增长?1%。就q其q年亏损的半g部门也在卖掉低端 业务后扭亏ؓ(f)盈,实现赢利8100万美元?000q_(d)摩托|拉收入l箋增长?76亿美元,全年利润q_增长速度?5.7%?/p>

  高?dng)文?#8220;技术主导型”向市(jng)Z技术ƈq的战略转型初见成效。虽?#8220;新政”成功的背后有一定的成分是搭?jin)互联网热潮的顺风RQ还?万h大裁 员的代h(hun)?.5亿美元的成本削减Q但无论如何Q董事会(x)和华?dng)街最兛_(j)的股价从1998q?0月的38元上涨?999q?月的100元Q再爬升? 2000q初?84元。两q前怀疑高?dng)文的h开始信任这个高?dng)文家族的第三代领导人?#8220;重振摩托”?/p>

  泡沫后的寒冬

  然而好景不长,|络泡沫?000q破裂。这q?0月,摩托|拉宣布其手机销售量比上q同期仅增长?%Qƈ调低其第四季度和2001q的营收 预期。同月,效力摩托|拉30q的W三号h物、通信集团总裁吉尔莫辞职。Ş势急{直下Q从2000q?月到2001q??0日,摩托的股价从60元? ?6.75元(2000q摩托有一?:3的分?Q市(jng)DM(jin)72%?/p>

  2001q第一季度Q摩托出C(jin)16q来的第一ơ亏损,亏损2.06亿美元,手机、半g{业务全面萎~,其中主要的手Z务收入下降了(jin) 29%Q市(jng)Z额只剩下?3%。这一l果比华?dng)街的最低预期还要糟p,摩托|拉的股跌?q以来的最低点?001q全q_(d)摩托|拉收入仅ؓ(f)295? 元Q亏?亿美元。短短一q_(d)股h(hun)下跌?/4Q市(jng)g1330亿美元羃水到370亿美元,总裁兼COO格朗因健康原因辞职?/p>

  q年初,摩托|拉从通用甉|和通用仪器公司(GI)得到两位强援加盟Q分别是负责个h通信部的麦克·扎菲|夫斯基(Mike Zafirovski)和负责宽带部门的爱d?#183;布里?Ed Breen)Q这两位q将后来分别为摩托的RAZR V3问世Q和成功整合2000q花?70亿美元收购的通用仪器(摩托历史上最大一桩ƈ?而做?gu)A(ch)献。扎菲罗夫斯基后来接M(jin)格朗空出的总裁兼COO 一职?/p>

  2002q_(d)摩托半导体部门第一ơ跌Z(jin)业界前十名的行列Q占销售总额18%的DSP芯片业务亏损?500万美元?月,公司原来的二号h? 布里恩突然辞职前往泰科公司D摩托|拉股h(hun)跌了(jin)10%Qo(h)董事?x)很恼火。董事会(x)一直有意让布里恩担任CEOQ让高尔文Q董事ѝ?003q_(d)在经历了(jin)? 人失望的上半q后Q摩托罗拉在高尔文时代表现最?gu)的中国?jng)诺基亚超q。股东们对于高?dng)文?002q得?500万美元奖金感到气急|坏,而是? 剥离半导体业务的分歧则o(h)双方矛盾Ȁ化?/p>

  高?dng)文拒绝考虑分拆业务Q只是关闭了(jin)一些芯片生产R_(d)他认为在产业低谷时出售是愚蠢的,他还准备借芯片业务实C的无U互联网战略。出售半g业务是华?dng)街?gu)托罗拉经常提出的Q华?dng)街认?f)高?dng)文的计划好高骛q?/p>

  2003q_(d)摩托股h(hun)跌到8元以下Q竞争对手诺Z和高通的股h(hun)则在4q中分别上涨?44%?100%。华?dng)街和投资者不断指责小高尔? “没有制定Z个清晰的战略”Q而且有着“哈姆L(fng)般优柔寡断的性格和袖手旁观式的管理风?#8221;。压力之下,2003q??0日,摩托|拉董事长兼CEO 高?dng)文在与董事会(x)发生争论后宣布Q?#8220;虽然我已l取得了(jin)实际的效果,但是董事?x)和我在公司发展速度、战略和在当前复苏阶D늚q展{问题上观点不一致。因 此,现在是我把指挥棒交给新的领导人的时候了(jin)?#8221;随后无奈的离开?jin)这家他服务?6q、由他的辈创徏的企业?/p>

  高?dng)文执掌摩托|拉6q_(d)大大短于他的父亲和爷P要评价他的功q是一件困隄事?/p>

  6q间Q摩托罗拉股仯?6%Q股东们损失?6%的胦(ch)富,道琼斯工业指数同期却上涨?0%。摩托罗拉在手机?jng)场份额下跌C(jin)13%Q而对 手诺Z则达C(jin)35%。但实际上,无论是铱星立还是错失数字技术、GSMQ小高尔文都没有直接责QQQ期内到亚洲金融危机和史无前例的|络泡沫Q也 限制?jin)他的发挥空间。很明显的不公在于,事实?002q赢?.14亿美元以后,摩托|拉g正在走出低谷Q而且革命性?#8220;刀?#8221;——RAZR V3也是在小高尔文Q期内与扎菲罗夫斯手打造出来的。但唯股hȝ华尔街拒l给他够的旉。这一切后来都被他的接任者詹?Ed Zander)坐n其成?/p>

  高?dng)文在技术方面仍然具有超乎常人的惌力,他驱动摩托罗拉聚焦于无线互联|的Z(x)Q摩托|拉成ؓ(f)最早进入远E信息处理的公司Q这一业务? 今是思科的业务重?j);他也是摩托罗拉探索生物科技的推动者,他的设想是,摩托|拉可以用它的无U和芯片技术ؓ(f)用户创徏一张基因密码智能卡Q以提供更好的医 疗保健服务?/p>

  管没有l摩托罗拉带来实质性的成功Q但在小高尔文辞职之后,公司的业l在2002q底已经开始回暖?/p>

  骑士_与华?dng)?/strong>

  《商务周刊》访问的大多数摩托罗拉h都认为,同老高?dng)文和费舍尔相比Q小高尔文在战略思维和魄力方面相Ҏ(gu)得^怸些,他早期的左右副手也不? 老高?dng)文掌权时手下的人才能干。但他够努力,每天7炚w到办公室,一直工作到深夜。在公司内,他不打领带,挽v衬衫袖子Q黑色公文包里装满了(jin)摩托|拉 的手机、传呼机和对讲机。他h真切的危机感和紧q感Q以?qing)变革的动力Q因Z从内?j)不愿意看到父辈的传承毁于他的手上?/p>

  同时Q他在Q期间Ҏ(gu)托罗拉的手术至今也存有争议。比如很多h认ؓ(f)Q如果他在摩托罗拉内部解军_g的扭亏问题,而不是分拆卖出,h回生的飞 思卡?dng)至?x)成ؓ(f)一个困难时期的“减震?#8221;Q又比如?001q卖掉了(jin)集群通信业务的一个军事业务部门,l果随后?#8220;9·11”令这块资产数十倍地增倹{?/p>

  再比?998q的l织架构大调整中Qؓ(f)打破摩托|拉内部多年形成的各自ؓ(f)政文化,他授权吉?dng)莫理多项业务l合在一L(fng)通信企业集团Q但新的 l织架构反而助长了(jin)官僚文化的盛行,以至于整个组l陷入؜乱。通信企业集团共有500名管理者,分布于手机、网l设备和宽带部门Q约12名高U管理者向? ?dng)莫直接汇报Q很多高U经理失M(jin)财务大权Q于是{而把很多技术决{问题也诉诸吉尔莫,比如某个pd的手机应该内|哪Ƅ(sh)路板或Y件代码。结果可惌知Q? 决策q程往往?x)花?gu)个星期。吉?dng)莫也得以有意无意的向他隐瞒手机业务的严重Şѝ?/p>

  高?dng)文在寻N权和放权之间的微妙^衡上C(jin)一些弯路。位之初,受其父亲?#8220;委托q信L行层”的传l媄(jing)响,他本Z注于公司愿景和战略工 作。解雇了(jin)老朋友吉?dng)莫之后Q小高尔文承?998q的l织调整“是一个错?#8221;?001q_(d)他一改往日温情脉脉和大幅放权的管理方|重新调整?jin)公司? 构,减少?jin)一U管理层Qƈ让摩托的6大业务部门主直接向他汇报,开始过问具体的业务层面Q除?jin)每周?x)见业务主,他还花大量的旉召开?x)议要求每一名高 通力合作Q?#8220;现在Q我不再那么怿Z(jin)?#8221;他说。但׃他过于频密的召布里恩议事Q导致后者感到无法工作,而突然辞职?/p>

  此外Q比较一致的观点认ؓ(f)Q小高尔文的x力不I造成摩托行动q缓?#8220;他是一个过于深思熟虑的人?#8221;一位前高管寏V商务周刊》说。最明显的三 个例证是Q早?998q初Q摩托半g事业部总裁便徏议高?dng)文卖掉一部分生老一代芯片的业务Q以便提高利润率q专注于核心(j)产品。直?999q夏天, 高尔文才批准此项买卖。高?dng)文担?j)的问题有Q交易会(x)为摩托增加一个竞争对手吗Q员工们对交易怎么惻I他让下面的h解答他的担心(j)Q所有这些过E都耗费?jin)? 间、资源和_֊。同h?999q底Q吉?dng)莫{便他壮士断腕,攑ּ铱星q个已经耗费?0亿美元的无底z项目。当旉星公司已l申L(fng)产,清算谈判 处于中断之中。但高尔文直?q之后的2000q?1月才最l放弃这个项目,使得摩托|拉多损׃(jin)数十亿美元。知情者说Q他认ؓ(f)l护摩托|拉的Ş象很? 要,q且摩托|拉需要ؓ(f)铱星的风险投资者们p退。还有一个例证是Q很多h认ؓ(f)Q?003q金E草一般的RAZR V3手机已l可以上?jng)?jin)Q但不知Z高?dng)文和扎菲罗夫斯q没有发布?/p>

  “如果V3早几个月上市(jng)Q说不定他就不会(x)下课?jin)?#8221;原摩?中国)手机业务部员工李?rn)说?/p>

  在h品上Q小高尔文是一个公认的古典l士式的谦谦君子。在困难时期Q摩托最需要的实际是一位富有R略性和d性的铁腕领导人,来打破内部的官僚文化Q重振创业精。而高?dng)文家族素有l士家教和重视研I而轻视行动的传统Q在竞争白热化的U技产业Q这U传l不合时宜?/p>

  但应该说Q小高尔文的下课很大E度上是一U矛盄发的替罪。这一矛盾是家族ȝ企业的长期战略思维Q及(qing)其尊崇的贉|形象、骑士精?比如? 守铱星到最后时?Q与华尔街以股h(hun)为指挥棒的短期经营理念之间不可调和的分歧。小高尔文离职当天摩托股h?.05%x证明?/p>

  高?dng)文?002q底曑֯中国媒体抱怨,他是一家公众上?jng)公司的CEOQ又必须捍卫其家族事业的声誉。但投资者却不在乎这些,他们唯一的要求是快砍掉不挣q业务实现赢利?#8220;如果对华?dng)街的命令听从得E慢Q他们就?x)质疑你的能力和战略?#8221;高?dng)文充满情A地说?/p>

  时代已经q入?1世纪Q摩托罗拉这样一家股权早已分散化的企业仍然维持着家族世袭ȝQ本w就是一个化矌的奇q现象。同L(fng)旉D里Q即使是老高?dng)文掌权Q恐怕也难以在华?dng)街的高压下Q在全球?sh)信业的萧条中再C20世纪所创造的传奇?/p>

  得䆾额,失利?/strong>

  高?dng)文退位时Q高?dng)文家族占摩托罗拉的股䆾已减?.5%Q其在公司的威信已然无法与老高?dng)文时代相比?/p>

  当时Q华?dng)街认?f)摩托|拉衰|的主要原因在于小高尔文作为家族业的W三代传人,Ҏ(gu)托罗拉的个h感情使他不可能对公司做出真正触及(qing)Ҏ(gu)的变 革,比如他在剥离芯片业务和铱星项目上公然违逆董事会(x)的功利性意志。因此,董事?x)在华尔街的压力下决定彻底结束高(dng)文家族?gu)?5q的l治Q效? IBM引入郭士UI从外部空降一名CEO。这P之前被很多公司内部h看好的被늧?#8220;麦克Z”的扎菲罗夫斯基就被作为小高尔文的嫡系而排除在CEO候? Z外?005q?月,“麦克Z”d摩托Q加盟北c(din)?/p>

  同时Q董事会(x)认ؓ(f)摩托|拉在主营业务手Z的落败,主要原因是公司内部封闭的工程师文化太重,没能适应手机?jng)场由技术驱动向?jng)场拉动的大势,因此军_L一位懂得市(jng)场的CEOQ摩托|拉跟上时代?/p>

  曑֜Sun公司L裁兼COO的私权基金合伙h詹d2003q?2月接受了(jin)q薪650万美元的摩托|拉CEO一职,当天摩托|拉股h(hun)即上涨了(jin)4%。但今天大多Ch都同意,q样一位夸夸其谈、善于讨好华?dng)街?#8220;营销?#8221;明星CEOQƈ不适合q家公司?/p>

  实际上小高尔文下译։后,摩托|拉的手Z务已有v艌Ӏ就在小高尔文宣布离职的2003q第三季度,摩托|拉手机事业部一口气推出?7ƾ新? 品,推动手机业W较上q同期增?4%。第四季度更同比增长?1%。小高尔文在L非常研发Q引入供应链理Q和“麦克Z”一h造了(jin)“刀?#8221;? RAZR V3。詹德上d?004q_(d)RAZR V3正式上市(jng)。在手机行业g已经q入一个快速反应的、无差别的、不再讲I命性创新的lg化世界,卓尔不群的RAZR反而获得了(jin)巨大成功Q成为开启翻? 手机的新时代l典产品?/p>

  q款“金稻?#8221;产品的大卖,?004q摩托罗拉手Z务的销售额再次大长?3%Q运营利润更增长?57%。也使整个摩托罗拉的营业额比 2003q增长了(jin)35%Q达?13亿美元。詹德信?j)涨,他向员工宣布Q?#8220;我们虽是亚军Q但已今非昔比,现在Q我们的目标是第一名,我们要让RAZR? 全球卖出5争KQ?#8221;

  此后Q詹徯Z(jin)一步致命的臭棋。他和手机部门负责h盖里U斯(Ron Garriques)在内部提出,摩托|拉?#8220;一千天重夺全球?jng)场W一”。要知道Q当时摩托罗拉的?jng)场份额Uؓ(f)15%Q而诺Z已经过?0%?/p>

  狂热的市(jng)Z额诉求下Q摩托罗拉发动了(jin)一?#8220;x”——通过不断降h(hun)让自己重q市(jng)Z额的老大位置。中国是q场大战的主战场之一Q很多h都记? Ҏ(gu)Q摩托罗拉手机成Z(jin)h“x冠军”Q最为经典的V3定h(hun)?004q的过6000元,降到2006q的1200元左叟뀂而在Ƨ美?jng)场Q它更由 500元降到不50元?/p>

  陈浩介绍Q摩托罗拉在中国和移动运营商q行定制手机的渠道合作方面也很积极,q一斚wD其传l分销渠道商的不满(因ؓ(f)q营商定制手机的售h(hun)大大低于卖场)Q由于各省运营商的补贴力度不同,也造成?jin)摩托罗拉手Z货套机、快速贬值的现象?/p>

  今天来看Q用无节制的大降价去换取?jng)场份额的战略至导致?jin)四大恶果。首先是牺牲利润Q截?005q_(d)诺基亚手营利润率?7.8%Q远 高于摩托|拉?1%?#8220;q种自杀式的降h(hun)直是杀敌八百,自损一千?#8221;一位摩托罗拉集通信部门的员工说。其ơ,大降价伤害了(jin)消费者的利益和对摩托的品 牌忠诚度Q因为没有h愿意看到自己刚刚买的象征“臛_w䆾”的高端品迅速贬gؓ(f)大\货。再ơ,一ƾ杀手产品的h(hun)格领跌对于其他的MOTO产品Q比如多 媒体手机KRZR?qing)类g黑莓的Qpd来说无异于一场灾难。最后,V3在市(jng)Z额上的不断增长摩托|拉的手机研发变得功利,此后的几q间Q多ƾMOTO 机型实际可算是V3的改q版QhU?#8220;千机一?#8221;。而诺Z则用多款手机pd全面出击QƈW到最后?/p>

  令詹德和华尔街开?j)的是,摩托|拉的市(jng)Z额和股h(hun)的确在上升。整?005q_(d)摩托|拉每个季度的胦(ch)报中Q手机出货量都保持高增长Q全q出? 量增长了(jin)40%。其?jng)场份额也?004q第二季度的14.8%上升?005q的19.1%。到2006q第二季度,摩托|拉手机发货量达?190? 収ͼ全球?jng)场份额辑ֈ?2%?/p>

  但同Ӟ摩托|拉的营业毛利下降到2006q第四季度的4.4%Q是一q前的一半不刎ͼ而同期诺Z的营业毛利则辑ֈ?0%以上。该季度摩托 |拉卖出?570万台手机Q同比增长了(jin)47%。但用营业毛利除以手机数量可以得出,每台手机的毛利仅?.19元Q这昄不以补偿手机的设计、研? 投入?/p>

  q样的增长注定是无法持箋的。到2007q第三季度,摩托|拉利润同比下降94%Q手机部门销售下?6%?5亿美元,q营亏损辑ֈ创纪录的1.38亿美元?007q?1月,三星?4.5%的市(jng)Z额超q摩?13.1%)?/p>

“明星”CEO詹d

  2005q?月,詹d实施?#8220;无缝Ud”(Seamless Mobility)为核?j)的全球架构重组Q成立手Z务部、通讯|络部、政府与企业事业部、家庭联|部q四大业务集团。詹德宣布,“无缝Ud”的目标是? 论在何时何地Q用何U技术,不同|络和设备之间都能实现顺畅的q接和运行。比如摩托罗拉想要开发一U名?#8220;iRadio”的YӞ使用户可以通过手机? 制广播节目,当用户驾车时可以通过适配器和蓝牙技术听自己喜欢的歌曌Ӏ在詹d描绘的愿景中Q摩托罗拉公司分业务、设备和|络三个层面?#8220;无缝Ud”? 拢,为全面占有移动通信?jng)场做准备?/p>

  明眼人可以看出,詹d的这?#8220;无缝Ud”Ҏ(gu)和小高尔文的Ud互联|战略相比没什么新内容Q只不过高?dng)文当时的构惌有一个实实在在的支撑——芯片业务?/p>

  虽然在战略规划方面几无徏?wi),但詹德在做秀式营销和讨好华?dng)街斚w的才华超q摩托之前的M一任CEO。h们都在|z乐道于以工E师文化d? 摩托|拉CEO可以骑一辆黄色自行R亮相拉斯l加斯CES消费?sh)子展,以表明他推?#8220;L(fng)”(wickedly cool)的品;他可以在股东大会(x)上用乔布斯的头像做背景,然后故弄玄虚的掏Z只iPodQ再掏出一只MOTO手机Q告诉台下观众他要把他最喜欢的这 两个产品合二Z。这一构想的物就是后来反响^q的ROKR手机?/p>

  詹d更像C会(x)zdӞ刚到摩托|拉时他l常提v?sh)话打l微软CEO鲍尔默、乔布斯{业界领袖开谈生意,他宣U要和微软、苹果、雅虎和 Cingular{公司合作,一度o(h)下属们崇拜不Ԍ感叹来者不凡。但令他们失望的是,q样的合作L没有下文Q唯一有下文的是和“最不具备合作精?#8221;? Ҏ(gu)公司合作Q结果很多h说詹徯乔布斯耍了(jin)Q本来是两家公司合作打造一N命性的音乐手机Q但后来联合推出的ROKR上,除了(jin)iTune软g之外看不? MiPod的痕qV?/p>

  “iPod的核?j)优势是大存储量和触摸式界面Q詹德集成iTuneQ除?jin)可以帮?gu)卖它的网上音乐之外,Ҏ(gu)托罗拉没什么用处,Ҏ(gu)没有抓住 iPod的精髓?#8221;原摩托手Z务部员工李静(rn)说?q之后的2007q_(d)Ҏ(gu)推出?jin)自qiPhone。一些业内h士认为,没有之前与摩托罗拉的? 作,iPhone研发完成的日子会(x)推迟?/p>

  在业务剥ȝ力斚wQ詹德也q比高?dng)文更得董事会(x)之心(j)?003q底摩托|拉剥离掉年销售额74亿美元的芯片业务后,2006q?月,詹d 又把汽R?sh)子业务卖给德国轮胎生商大陆?Continental)公司。这一业务包括传感器等?sh)子讑֤Q由摩托|拉1920q代最早的业务——汽车收 x演变而来。当时摩托罗拉是世界汽R工业最大的?sh)子讑֤供应者,詹dҎ(gu)的解释是摩托要专注于“无缝Ud”战略?/p>

  更具破坏性的是,詹d“摒弃”?jin)摩托罗拉的工程师文化。他L下的摩托|拉不再是技术专利的温床Q詹h們֐于直接向外界购买专利或公司。虽? 拥有工程学位Q但詹dҎ(gu)术基本上没有热情Q他l止?jin)生物科技芯片的研发?000q时Q摩托罗拉还与IBM和GE{一起位列美国专利申h行榜前列Q? C(jin)2005q_(d)摩托|拉在这个榜单上已经下滑到第34位。詹德公开宣称Q现代科技公司的领D需要的?0%的技术加?0%的外交手Dc(din)?/p>

  詹d的一个过人本事是随时随地都保?#8220;一英里宽的W脸”。与高?dng)文不同Q他与媒体保持着开放而友好的关系。一些记者能随时采访CQ但事后? 者们发现q位毫不拒斥媒体的CEO兜圈子的本事大得惊hQ往往高谈阔论半小时还没有触及(qing)到正题?006q第四季度,h战的恶果让摩托当季利润下? 48%Q摩托宣布裁?500人后Q手机部门负责h盖里U斯也宣布辞职。但詹d居然在胦(ch)报发布会(x)上说他对公司的胦(ch)务表现很满意Q?#8220;回顾d一q_(d)我很满意 我们的进步,我们的业务稳固,收入增长强劲Q在许多领域辑ֈ或超出我们的预期目标?#8221;

  《福布斯》杂志当时撰文讽刺道Q?#8220;他和我们是一个星球的吗?他说q番话的时候看q他交出的胦(ch)报数字吗Q他是不是在拉斯l加?指CES消费?sh)子展?骑R时摔p涂?jin)?#8221;

  q_之ؕ

  除了(jin)愚蠢的h(hun)格战Q占摩托|拉L?0%的手Z务在詹d手上能跌C天不?0%的全球市(jng)Z额,重要的原因还有三个。一个是~Z技术规划能力,D手机操作pȝq_战略混ؕ不堪Q另一个是错失3GQ还有一个原因则是在中国q个世界上最大的手机?jng)场完|于诺Z?/p>

  “手机的功能和易用性最重要Q这也是iPhone的成功之处,而摩托罗拉手机最大的问题是界面和软g不好Q导致它的功能和易用性差?#8221;水清木华 ?sh)信研究ȝ沈子信介l说Q?987q_(d)摩托|拉和诺Z、西门子{共同组Z(jin)合资公司SymbianQ研发手机操作系l。但2003q_(d)摩托H然退? Symbian公司Qƈ推出?jin)基于Linux和Java技术的手机?004q_(d)摩托|拉又开始采用微软的Windows MobilepȝQ其Qpdx采用该系l?006q_(d)摩托收购AJAR应用q_开发商TTPcomQ但同时Q它又拥抱Linuxq_Q先后尝试或L Linux+Java、Linux+QT和Linux+AJAR{?/p>

  “摩托L(fng)自己是LinuxQ但实际上是‘伪开源^?#8217;Q第三方的扩展Y件经常无法自由加装,兼容性也差? ”Frost&Sullivan(中国)分析师程铁刚寏V商务周刊》说。在辗{?jin)几q之后,摩托|拉仍没有确定其q_战略?007q?0月,? 托罗拉收购UI控股公司50%的股权。UIQ是Symbian之上的一个Y件^収ͼ摩托又回C(jin)Symbian阵营Q但同时表示也要跟踪Google? Androidq_?/p>

  “现在Q我们内部完全没有一个技术\U的规划Q每一个^台都没有被彻底开发,q没有出来完整的产品U,又被废弃了(jin)。这跟决{层l常摇摆不定? 养I换了(jin)一个领g后,又废弃现在这个,拾v原来扔掉的东ѝ?#8221;李静(rn)举例_(d)“比如有一q原飞思卡?dng)的CTOQ是学化学的Q对手机业务Ҏ(gu)׃懂,分拆? 后就让他来做摩托CTO?jin)?#8221;

  手机的是通过软gq行W三方功能的扩展Q这要求操作pȝ要有良好的兼Ҏ(gu)和l一的技术规范。؜qq_战略使得摩托的手Z品线极其? 杂,几百ƾ手Z品用相互竞争的q_和不同的用户界面Q也造成大量的资源浪贏V而且其Y仉以成熟,l常DL{问题。其V710机型{手因质? 问题而召回,数据昄摩托手机的返修率是诺Z?倍?/p>

  与摩托罗拉相对应Q诺Z则是多年来一直深耕于Symbianq_Q得其手机在研发成本、Y件性能和用L(fng)面上都优于摩托罗拉。几q下来,摩托|拉在智能手诺基亚把差距拉大?/p>

  V3的巨大成功所掩盖的问题,除了(jin)上述手机研发的高成本驱动和^台؜׃外,q有摩托|拉?G?jng)场的g拓?007q_(d)全球范围内最受欢q的 是多媒体3G手机Q詹德在位时Q摩托罗拉却忙着推出好几ƾV3的改q机型,也因此而错q了(jin)开?G手机的机遇,D它成?G?jng)场的旁观者。同旉思卡? 分拆之后Q摩托罗拉的3G手机芯片供应出现问题Q失M(jin)像AT&Tq样的大客户Q后者{而与三星达成合作?007q第一季度Q摩托罗拉的3G? 机销量不?00万部Q而诺Z的销量却?500万?800万部?/p>

  事实上,?006q第四季度,摩托手机发货量达C(jin)创纪录的6570万台Q全球市(jng)Z额增加到23.3%Q距诺Z仅差10个百分点左右Q? 也吓?jin)诺Z一w冷汗。先后担任过摩托|拉中国区移动基设施部门ȝ和诺Z中国投资公司总裁的何?jin)源介绍Q当时诺Z内部也感到很紧张Q直到摩托罗? 没有后箋创新型机型推出才松了(jin)口气?/p>

  何庆(jin)源介l,1999q时Q差点倒闭的诺Z做出?jin)一?#8220;赌博?#8221;的战略决定,是把其全球中低端手机的研发中心(j)搬到中国来,中国变为其全球 研发计划的一个重要组成部分。诺Zd在全球售出的手机中,?0%以上来自于该公司的北京创C?j),而中国的研发效率是欧z的5倍。诺Zq在中国? 立了(jin)集中的物园区,减少外包Q把生抓在自己手中Q以实现供应铄理和物流成本的最优化Q这使得诺基亚几q前可以实现按订单x生(Just- in-time)和零库存Qƈ?个^C完成其所有型h机的研发、采购和生。相比较而言Q摩托罗拉的生基地q于分散Q有20多个生q_Q也q远 实现不了(jin)“x生”?/p>

  “摩托与诺Z的决战到最后拼的就是成本压~、供应链理和研发效率,摩托在供应链理斚w昄gq诺Z?#8221;沈子信说?/p>

  失去中国

  大决战之后,诺基亚的?jng)场份额q箋5个季度增长,?007q底已达38.9%?#8220;没有中国Q就没有诺基亚的今天?#8221;原诺ZCEO奥利拉公开承认Q中国是诺基?#8220;最重要”的市(jng)场?/p>

  而相对于诺基亚对中国的重视,高尔文家族掌权时代的摩托|拉也曾极ؓ(f)重视中国Qƈ在中国取得了(jin)巨大的成功。但随着高尔文家族被排挤Q赖炌的坚 强后盾亚太区总裁扬子(Richard W. Younts)2002q退休,赖炳荣觉得摩?#8220;Ҏ(gu)换代”?jin)。蔡国雄也因Z太区“来了(jin)一个不懂事的家伙做上司而说bye bye?#8221;。这两位联手创造摩托罗拉中国王朝的非凡人物分别?002q和2003q正式从摩托|拉退休。此后摩托罗拉中国公怸L裁陈永正和时大鲲在 位时间都不长Q后者还被突然解除总裁职务。从2003qvQ摩托罗拉的中国区又恢复到赖炌刚来中国时见到的事业部垂直管理架构,“总裁指挥不动下面事业 部的?#8221;?/p>

  “总部不重视中国市(jng)场,中国区每ơ裁员裁掉的都是?jng)场推广人员Q我记得好几ơ突然有老外飞过来宣布这边的某高层被解职?#8221;李静(rn)说。流传在摩托|拉内部的一则关于詹L(fng)轶事是,某一q他来中国,?x)见国家领导人时居然打v?jin)瞌睡?/p>

  一位前摩托|拉中层告诉《商务周刊》,詹d在Q期间Q摩托罗拉基本没有向中国再大W追加投资。他唏嘘不已Q?#8220;赖炳荣当q?q?00?元投资)的辉煌再也不可能重现?jin)?#8221;

  在摩托罗拉员工秦刚看来Q?006q底公司业W大幅下滑Ӟ董事?x)就应该让詹德下课?#8220;但由于詹h较善于忽(zhn)华?dng)街Q摩托罗拉的股h(hun)当时一 直没怎么降,?006q底到去q底Q这一q多旉Q他基本上什么也没干?#8221;他说Q?#8220;做的唯一一件事情就是稳定股P董事?x)当然希望稳定股P又多l了(jin)? 一q?#8221;

  与全球市(jng)场格局cMQ截臛_q?0月,诺基亚占有中国手机市(jng)Z?7.41%Q排在次席的则是三星12.4%Q摩托则?2.2%下降? 12.2%Q是?jng)场份额下跌最快的品牌?#8220;看着它江x下,伤心(j)啊!”今天赖炳荣的手机里传出的依然?#8220;HelloQmotoQ?#8221;《商务周刊》采访的所? 新老摩托罗拉h都有着相同的感伤和怀旧?/p>

  蔡国雄认为,摩托|拉自救的最p|之处是试图要改变企业文化?#8220;每个企业有自q基因和文化,那是多少q积累下来的Q重要的不是改变它,而是? 得怎样从文化出发推动业务?#8221;他问刎ͼ“文化是多q积累下来的怎么改?你能改中华文化吗Q文化本w没有错Q最W的是惌改变文化?#8221;

  在被问及(qing)“(zhn)认现在有能力拯救摩托罗?#8221;Ӟ1969q摩托刚启动国际化时便加入这家公司的桥牌大师蔡国雄说Q?#8220;冰冻三尺Q非一日之?#8221;Q然后他沉吟片刻Q笑道,“有这个本事的人,老高?dng)文太老了(jin)Q乔布斯不会(x)来,我想只有闲着没事q的比尔·盖茨?jin),哈哈?#8221;

  记者手?/strong>

  Ҏ(gu)另一家在1990q代中期也曾w陷困境的公司——蓝色巨人IBM的重生之旅,《商务周刊》在采访中获得的观点认ؓ(f)Q不断的抛弃陷入困境的资 产,其是半g、汽车电(sh)子、移动通信q类拥有核心(j)技术的业务Q而不是积极在一家整体企业内U֛扭亏Q是摩托|拉的一大|因。因c资产在q行裁员和成 本压~之后,正像飞思卡?dng)独立之后一样即使不赢利也不至于巨亏Q可以充当整个公司的“减震?#8221;Q更重要的,它们往往具备支持企业各业务板块之间进行战略配 合的技术可能性,是企业复兴的支点。正如郭士纳当年刚空降IBMӞ如果不力排众议反对分拆亏损业务,今天IBM的IT服务战略无从实现?/p>

  一家有着(zhn)久历史的公司的企业文化中,必然有其可挖的生命力Q改革者要做的是因势利|Ȁ扬清。新的外来者可以不懂这家公司的技?郭士Ux 本不懂IBM的技?Q但不能无视它对于企业的价倹{如果强行颠覆一家公司的传统和基因,比如让一家工E师文化厚的公司{Z家营销导向的公司,势必? ?qing)丢׃l优势,又进入不?jin)新的角艌Ӏ?/p>

  “你不能把摩托|拉和诺Z相提q论Q它们虽然处于同一行业Q但却玩的是不同的游戏。摩托是一家工E师文化的公司,它只?x)用革命性的技术创新来 获得发展Q而诺Z是一安技术行业的消费品公司?#8221;曄在摩托罗拉工作过的锡恩咨询公叔R席顾问姜汝祥博士寏V商务周刊》说?/p>

  如郭士纳所aQ一名空降的领导者在扶大厦之倾时Q第一要务是赢利,而不是市(jng)Z额,或公司的股h(hun)。其ơ,攚w者必要有战略,他对企业所施行 的手术必要有指向和目标感。对比IBM和摩托罗拉的自救可以看出Q郭士纳当年“客户至上”的服务导向,是一条既能整合IBM的技术与产品Q又能打? 内部藩篱、激zM业文化中良性一面的道\?#8220;IBM当时也是腐朽?jin),整个公司的注意力都不在服务上Q?#8217;卖饼q?#8216;的郭士纳来了(jin)之后Q又把大家的注意力集? 在服务上Q所以它才会(x)涅?#8221;赖炳荣说?/p>

  而詹德强调的?jng)场导向则是一U肤的营销导向Q旨在重夺市(jng)Z额第一的虚名,其中q无M战略思想、长久的价D和文化含量。所以他既没有改? 摩托|拉的品功能对?jng)场的敏感度不高{劣势,也没有做C承诺的要把摩托实验室里成堆的技术真正推向市(jng)场。就像很多被采访的原摩托|拉人所指责的那? ——那四年Q他除了(jin)讨华?dng)街Ƣ?j)卖公怸务,什?有益于提升摩托罗拉能力的)事情也没qӀ?/p>

  而从2003q到2007q的q四q_(d)已经_让一家曾l辉煌的公司d没入泥潭?jin)?/p>


martin0501 2008-06-17 16:43 发表评论
]]>
[转] IT?不要一辈子靠技术生?/title><link>http://www.shnenglu.com/hyjune/archive/2008/06/17/53719.html</link><dc:creator>martin0501</dc:creator><author>martin0501</author><pubDate>Tue, 17 Jun 2008 08:37:00 GMT</pubDate><guid>http://www.shnenglu.com/hyjune/archive/2008/06/17/53719.html</guid><wfw:comment>http://www.shnenglu.com/hyjune/comments/53719.html</wfw:comment><comments>http://www.shnenglu.com/hyjune/archive/2008/06/17/53719.html#Feedback</comments><slash:comments>3</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.shnenglu.com/hyjune/comments/commentRss/53719.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.shnenglu.com/hyjune/services/trackbacks/53719.html</trackback:ping><description><![CDATA[from:<a >http://topic.csdn.net/u/20080602/14/6fcde7ba-57b3-4dac-a2c7-ac65dd26a64c.html</a><br><br>我现在是自己做,但我此前有多q在从事软g开发工作,当回q头来想一惌己,觉得特别惛_那些初学JAVA/DOT。NET技术的朋友说点?j)里话,希望你们能从我们的体会(x)中Q多受点启?也许我说的不好,你不赞同但看在我真心(j)的䆾上别扔砖头啊). <br> <br>   一?在中国你千万不要因ؓ(f)学习(fn)技术就可以换来E_的生zd高的薪水待遇Q你千万更不要认为哪些从??jng)场开发,跑腿的hQ没有前途?<br> <br> 不知道你是不是知道,׃中国有相当大的一部分软g公司Q他们的软g开发团队都的可怜,甚至只有1-3个hQ连一个项目小l都不上,而这L(fng)团队 却要承担一个Y件公司所有的软g开发Q务,在Y件上U和开发的关键阶段需要团队的成员没日没夜的加班,q需要ؓ(f)试出的BUG和不能按时提交的软g模块? 能而心(j)怀忐忑Q有的时候如果你不幸加入现场开发的团队你则需要背井离乡告别你的女友,q行闭开发,你^旉?jin)编码之外就是吃饭和睡觉Q有q公司甚至? 个保姆ؓ(f)你做饭,以让你节省出更多的时间来投入到工作中Q让你一直在那种累了(jin)׃息,不篏q卛_作的状态)(j) <br> <br>   更可怕的是,?x)让你接触的人际关系非常单一Q除?jin)有限的技术h员之外你几乎见不到做其他行业工作和职位的人,你的朋友圈子且单一Q甚至破坏你原有的爱情(惌一下,你在外地做现场开?个月以上Q却从没跟女友见q一面的话,你的奛_是不是会(x)对你呲牙裂嘴Q?<br> <br>   也许你拿C(jin)所谓的白领的工资,但你却从此失Mn受生zȝ自由Q如果你惛_技术h员尤其是开发h员,我想你很快就?x)理解,你多么想在一个地斚w期待一D|_(d)认识一些朋友,多一些生zL间的愿望?<br> <br> 比之于我们的生活和h际关pd(qing)工作Q那些从事售前和?jng)场开发的朋友Q却有比我们多的多的工作之外的时_(d)甚至他们工作的时间有的时候是和生zȝ旉? 可以兼顾的,他们可以通过?jng)场开发,认识各个行业的h士,可以认识各种各样的朋友,他们比我们坦率说更有发胦(ch)和发展的Z(x)Q只要他们跟我们一样勤奋。(? 一U勤奋的普通hQ如果给他换个地方,他马上会(x)成ؓ(f)一个勤奋且Z的h。)(j) <br> <br>   二。在学习(fn)技术的时候千万不要认为如果做到技术最强,可以成?00%受尊重的人?<br> <br>   有一ơ一个h在面试项目经理的时候说?jin)这么一D话Q我只用最听话的hQ按照我的要求做只要是听话就要,如果不听话不他技术再好也不要。随后这个h得到?jin)试用机会(x),如果没意外的话,他一定会(x)是下一个项目经理的lQ者?<br> <br> 朋友们你知道吗?不管你技术有多强Q你也不可能自由的腾出时间象别h那样研究一下LINUX源码Q甚臛_一个LINUXL(fng)C来表C的才能。你需 要做的就是按照要求写代码Q写代码的含义就是都规定好,你按照规定写Q你很快׃(x)发现你昨天写的代码,跟今天写的代码有很多cMQ等你写q一D|间的? 码,你将领略Q复Ӟ拯Q粘贴那L(fng)技术对你来说是何等重要。(如果你没有做q?q以上的真正意义上的开发不要反xQ?<br> <br> 如果你幸q的能够听到?jng)场人员的谈话,或是领导们的谈话Q你?x)隐U觉得他们都在把技术h员当作编码的机器来看Q你的h(hun)值ƈ没有你想象的那么重要。而在 你所在的团队内部Q你可能正在Z个技术问题的讨论再跟同事搞内耗,因ؓ(f)他不服你Q你也不服他Q你们都认ؓ(f)自己的对Q其实你们两个都对,而争论的目的是 Z(jin)在关键场合证明一下自己比Ҏ(gu)技术好Q比Ҏ(gu)强。(在一个项目开发中Q没有h愿意长期听别人的QL换个位置领导别h。)(j) <br> <br>   三。你更不要认为,如果我技术够好,我就自己创业Q自己有创业的资本,因ؓ(f)自己是搞技术的?<br> <br> 如果你那栯为,真的是大错特错了(jin)Q你可以做个调查在非技术h中Q没有几个h知道C#与JAVA的,更谈不上来欣赏你的技术是好还是不好。一句话Q? 技术仅仅是一个工P善于q用q个工具为别人干zȝ人,却往往不太擅长用这个工h己创业,因ؓ(f)q是两个概念Q训l的技能也是完全不同的?<br> <br> 创业最开始的时候,你的人际关系Q你处理人际关系的能力,你对C会(x)潜规则的认识Q还有你明白不明白别人的?j),你?x)不会(x)说让人喜Ƣ的话,q有你对自己所 提供的服务的{划和推销{等Q也许有一万,一百万个值得我们重视的问题,但你?x)发现技术却很少有可能包含在q一万或一百万之内Q如果你创业C(jin)一个快成功 的阶D,你会(x)q样告诉自己Q我q吗要亲自做技术,我聘一个h不就行了(jin)Q这时候你才真正会(x)理解技术的作用Q和你以前做技术h员的作用?<br> <br>   [结] <br> <br>   Z上面的讨论,我奉劝那些学?fn)技术的朋友Q千万不要拿UD考试L(fng)?j)态去学习(fn)技?Ҏ(gu)术的学习(fn)几近的痴qPx握所有所有的技术,以让自己成ؓ(f)技术领域的权威和专Ӟ以在必要的时候或是心(j)里不畅快的时候到|上对着菜鸟说自己是前辈?<br> <br>   技术仅仅是一个工P是你在h生一个阶D는存的工具Q你可以一辈子喜欢他,但最好不要一辈子靠它生存?<br> <br>   掌握技术的唯一目的是拿它扑ַ作(如果你不x技术当作你W二生命的话Q,是q活。所以你在学?fn)的时候千万不要去做那些所谓的技术习(fn)题或是研I些帽泡算法,最大数法?jin),什么叫q活Q?<br> <br> 是做一个东西让别h用,别h用了(jin)Q可以提高他们的工作效率Q想象吧Q你?万道技术习(fn)题有什么用Q只?x)让得酸腐,q是在学?fn)的时候,多培M? 己务实的态度吧,比如研究一下当地市(jng)场目前有哪些软g公司用hQ自q他们的要求到底有多远Q自己具体应该怎么做才可以辑ֈ他们的要求。等你分析完q些Q? 你就?x)发玎ͼ扑ַ作成功,技术的贡献率其实ƈ没有你原来想象的那么高?<br> <br> 不管你是学习(fn)技术ؓ(f)?jin)找工作q是创业Q你都要Ҏ(gu)术本w有个清醒的认识Q在中国不会(x)出现BILL GATESQ因为,中国目前q不是十分的重技术h才,q仅仅的停留在把软g技术h才当作h才机器来用的尬境地。(如果你不理解Q一U可能是你目前仅? 从事q技术工作,你的朋友圈子里技术类的朋友占?jin)大多数Q一U可能是你还没有工作Q但喜欢L?dng)。盖茨的传记Q? <img src ="http://www.shnenglu.com/hyjune/aggbug/53719.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.shnenglu.com/hyjune/" target="_blank">martin0501</a> 2008-06-17 16:37 <a href="http://www.shnenglu.com/hyjune/archive/2008/06/17/53719.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>virtualbox on ubuntu 8.04LTShttp://www.shnenglu.com/hyjune/archive/2008/06/02/51889.htmlmartin0501martin0501Mon, 02 Jun 2008 08:41:00 GMThttp://www.shnenglu.com/hyjune/archive/2008/06/02/51889.htmlhttp://www.shnenglu.com/hyjune/comments/51889.htmlhttp://www.shnenglu.com/hyjune/archive/2008/06/02/51889.html#Feedback0http://www.shnenglu.com/hyjune/comments/commentRss/51889.htmlhttp://www.shnenglu.com/hyjune/services/trackbacks/51889.html1. download from: http://www.virtualbox.org/wiki/Downloads

2. install

    sudo dpkg -i virtualbox_1.6.0-30421_Ubuntu_hardy_i386.deb
     sudo adduser `whoami` vboxusers

3. Virtualbox键盘失效解决   

    (1)sudo apt-get install scim-bridge-client-qt
       sudo reboot
    (2)FileQ-PreferenceQ-InputQ-cancel Auto capture keyboard

4. 实现桥接

sudo apt-get install uml-utilities bridge-utils

sudo gpasswd -a `whoami` uml-net

sudo vim /etc/network/interfaces

    auto eth0
    iface eth0 inet manual
    up ifconfig $IFACE 0.0.0.0 up

    auto vbox0
    iface vbox0 inet manual
    up ifconfig $IFACE 0.0.0.0 up
    down ifconfig $IFACE down
    tunctl_user 你的帐户?br>
    auto br0
    iface br0 inet static
    bridge_ports eth0 vbox0
    address 192.168.1.1
    netmask 255.255.255.0
    network 192.168.1.0
    bridge_maxwait 0

6 讉Kusb子系l失败解x?/h3> (1)dusbl?br>sudo groupadd usbfs
(2)$sudo gpasswd -a 你的帐户?usbfs
(3)为USB讑֤重新讄权限~辑/etc/fstab文gQ添加下面两行,注意你的gid可能不是1001
$ sudo gedit /etc/fstab
在末֊?br># 1001 is the USB group IDI
none /proc/bus/usb usbfs devgid=1001,devmode=664 0 0


martin0501 2008-06-02 16:41 发表评论
]]>rxvt-unicode + screenhttp://www.shnenglu.com/hyjune/archive/2008/05/23/50838.htmlmartin0501martin0501Fri, 23 May 2008 02:50:00 GMThttp://www.shnenglu.com/hyjune/archive/2008/05/23/50838.htmlhttp://www.shnenglu.com/hyjune/comments/50838.htmlhttp://www.shnenglu.com/hyjune/archive/2008/05/23/50838.html#Feedback0http://www.shnenglu.com/hyjune/comments/commentRss/50838.htmlhttp://www.shnenglu.com/hyjune/services/trackbacks/50838.html1. 安装Q?/h3>
sudo apt-get install rxvt-unicode

2. 配置文g ~/.Xresource

!!================================================================
!! 讄 Xftp.dpi(字体分L率)(j)
!!==================================================================
Xft.dpi: 
96
Xft.hinting: none

!!==================================================================
!! RXVT-unicode setting
!!==================================================================
!Color
URxvt.background:#213a5e
URxvt.foreground:wheat
URxvt.colorBD:yellow
URxvt.colorUL:Green
URxvt.color0:black
URxvt.color1:red3
URxvt.color2:springgreen
URxvt.color3:wheat3
!URxvt.color4:navy
URxvt.color5:magenta4
URxvt.color6:steelblue1
URxvt.color7:gray85
URxvt.color8:gray10
URxvt.color9:SkyBlue3
URxvt.color10:chartreuse3
URxvt.color11:lightgoldenrod2
!URxvt.color12:SkyBlue1
URxvt.color13:pink1
URxvt.color14:lightblue1
URxvt.color15:#dbeff9
URxvt.color4:SkyBlue1          #重新指定ansi的蓝色和背景冲突?br>URxvt.color12:#BFE1FF          #重新指定ansi的高亮蓝?br>URxvt.inheritPixmap:False

!fonts
URxvt.fontlist:xft:stxihei:pixelsize
=14
URxvt.font: xft:DejaVu Sans YuanTi Mono
-12,xft:Microsoft Yahei-10
URxvt.boldFont: xft:DejaVu Sans YuanTi Mono
-12:Bold,xft:Microsoft Yahei-10:Bold

!frame
URxvt.scrollBar:True
URxvt.scrollBar_left:True
URxvt.scrollstyle:next
URxvt.scrollBar_floating:False
URxvt.scrollColor:#
999999


URxvt.saveLines:
3000          #屏幕~冲行数

URxvt.preeditType:Root
URxvt.transparency:
255 



!!==================================================================
!! Emacs setting
!!==================================================================
Emacs.FontBackend: xft
Emacs.Font:DejaVu Sans YuanTi Mono
-10
Emacs.Foreground: Wheat
Emacs.Background: #213a5e
!Emacs.Background: DarkSlateGray
Emacs.ScrollBars: nil
Emacs.Geometry: 126x44
+80+80

3. 创徏 launcher 启动rxvt时自动启动screen

NameQurxvt
Command:urxvt -e screen

4. 配置文g ~/.screenrc

# =-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-= #
##    Explanation of hardstatus line    ##

# Ignore the ' marks if you use these examples for yourself

# Note that if you want to use the color brown under konsole
# You actually use bright yellow (%{Y}).

# Note the embeded space after the colon, I feel
#  it just looks nicer with a blank between the
#  text and console edge:
#   '%{=b}%{G} Screen(s): '

# This prints the window listing in blue:
#   '%{b}%w'

# This right-aligns what follows:
#   '%='

# This displays the time (hours and minutes) in 12hr format
# and adds an AM/PM flag, in bold green:
#   '%{G}%C%A'

# This displays the day of the week:
#   '%D'

#This displays the date in Mon/day/year format:
# and again I embeded a space to give me one space
# between the text and console edge:
#  '%M/%d/%Y '

# Green text, time, and date; windows in blue:
hardstatus alwayslastline "%{=b}%{b}%-w%{.BW}%10>%n*%t%{-}%+w%< %=%{kG}%C%A %D, %Y-%m-%d"
# =-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-= #
##    Some general options    ##

# Turn off start message:
startup_message off   # default: on

# Automatically detach on hangup, or the screen will keep eating your memory after the terminal emulator has been terminated.
autodetach off      # default: on

# Set messages timeout to one second:
msgwait 1

#use bash as default shell.
shell bash
# =-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-= #
##    Keybindings    ##

# bind F1  to select 1
# bind F7  to detach screen session from this terminal
# bind F8  to kill current screen window.
# bind F9  to create a new screen
# bind F10 to rename current screen window
# bind F11 to move to previous window
# bind F12 to move to next window
#bindkey -k k1 select 1
#bindkey -k k7 detach
#bindkey -k k8 kill
#bindkey -k k9 screen
bindkey -k k; title
bindkey -k F1 prev
bindkey -k F2 next
# =-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-= #




martin0501 2008-05-23 10:50 发表评论
]]>
Linux下开发环境搭建-Q-2. emacs?/title><link>http://www.shnenglu.com/hyjune/archive/2008/05/21/50653.html</link><dc:creator>martin0501</dc:creator><author>martin0501</author><pubDate>Wed, 21 May 2008 08:23:00 GMT</pubDate><guid>http://www.shnenglu.com/hyjune/archive/2008/05/21/50653.html</guid><wfw:comment>http://www.shnenglu.com/hyjune/comments/50653.html</wfw:comment><comments>http://www.shnenglu.com/hyjune/archive/2008/05/21/50653.html#Feedback</comments><slash:comments>3</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.shnenglu.com/hyjune/comments/commentRss/50653.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.shnenglu.com/hyjune/services/trackbacks/50653.html</trackback:ping><description><![CDATA[     摘要: 本节主要参考:(x)    曹乐的《在Emacs下用C/C++~程?nbsp;   王纯业的《Emacs 一个强大的q_?nbsp;   emacswiki.orgemcas隑֭易用Q可扩展性强。有人把她当作信从ͼ有h认ؓ(f)他是鬼Q学?fn)首先记住基本的键盘快捷键,学?x)常用插gQ深入学?fn)还需学习(fn)lisp语言。本节紧对emacs作ؓ(f)开?..  <a href='http://www.shnenglu.com/hyjune/archive/2008/05/21/50653.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.shnenglu.com/hyjune/aggbug/50653.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.shnenglu.com/hyjune/" target="_blank">martin0501</a> 2008-05-21 16:23 <a href="http://www.shnenglu.com/hyjune/archive/2008/05/21/50653.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>Linux下开发环境搭建-Q-1. 引言http://www.shnenglu.com/hyjune/archive/2008/05/21/50638.htmlmartin0501martin0501Wed, 21 May 2008 06:16:00 GMThttp://www.shnenglu.com/hyjune/archive/2008/05/21/50638.htmlhttp://www.shnenglu.com/hyjune/comments/50638.htmlhttp://www.shnenglu.com/hyjune/archive/2008/05/21/50638.html#Feedback0http://www.shnenglu.com/hyjune/comments/commentRss/50638.htmlhttp://www.shnenglu.com/hyjune/services/trackbacks/50638.html
基本~程环境Q?br>
Ubuntu 8.04
Gnome 2.14
Gnu tool chain(gcc gdb make)


基本~程环境的徏立可以参考:(x)Ubuntu Ubuntu 8.04 LTS 配置W记

martin0501 2008-05-21 14:16 发表评论
]]>
Ubuntu Ubuntu 8.04 LTS 配置W记http://www.shnenglu.com/hyjune/archive/2008/05/21/50637.htmlmartin0501martin0501Wed, 21 May 2008 06:14:00 GMThttp://www.shnenglu.com/hyjune/archive/2008/05/21/50637.htmlhttp://www.shnenglu.com/hyjune/comments/50637.htmlhttp://www.shnenglu.com/hyjune/archive/2008/05/21/50637.html#Feedback0http://www.shnenglu.com/hyjune/comments/commentRss/50637.htmlhttp://www.shnenglu.com/hyjune/services/trackbacks/50637.html1、设|源

(1)台湾大学的源Q现对cn99的源较完整也比较新虽焉度有点?推荐

deb http://ubuntu.csie.ntu.edu.tw/ubuntu/ hardy main restricted universe multiverse
deb-src http://ubuntu.csie.ntu.edu.tw/ubuntu/ hardy main restricted universe multiverse
deb http://ubuntu.csie.ntu.edu.tw/ubuntu/ hardy-updates main restricted universe multiverse
deb-src http://ubuntu.csie.ntu.edu.tw/ubuntu/ hardy-updates main restricted universe multiverse
deb http://ubuntu.csie.ntu.edu.tw/ubuntu/ hardy-backports main restricted universe multiverse
deb-src http://ubuntu.csie.ntu.edu.tw/ubuntu/ hardy-backports main restricted universe multiverse
deb http://ubuntu.csie.ntu.edu.tw/ubuntu/ hardy-security main restricted universe multiverse
deb-src http://ubuntu.csie.ntu.edu.tw/ubuntu/ hardy-security main restricted universe multiverse
deb http://ubuntu.csie.ntu.edu.tw/ubuntu/ hardy-proposed main multiverse restricted universe
deb-src http://ubuntu.csie.ntu.edu.tw/ubuntu/ hardy-proposed main restricted universe multiverse

(2)cn99的源

deb http://debian.cn99.com/ubuntu/ hardy main restricted universe multiverse
deb-src http://debian.cn99.com/ubuntu/ hardy main restricted universe multiverse
deb http://debian.cn99.com/ubuntu/ hardy-updates main restricted universe multiverse
deb-src http://debian.cn99.com/ubuntu/ hardy-updates main restricted universe multiverse
deb http://debian.cn99.com/ubuntu/ hardy-backports main restricted universe multiverse
deb-src http://debian.cn99.com/ubuntu/ hardy-backports main restricted universe multiverse
deb http://debian.cn99.com/ubuntu/ hardy-security main restricted universe multiverse
deb-src http://debian.cn99.com/ubuntu/ hardy-security main restricted universe multiverse
deb http://debian.cn99.com/ubuntu/ hardy-proposed main multiverse restricted universe
deb-src http://debian.cn99.com/ubuntu/ hardy-proposed main restricted universe multiverse

sudo apt-get update && upgrade

2 安装 ATI昑֍驱动

sudo apt-get install xorg-driver-fglrx
sudo reboot

3 字体 化

安装字体

虽然ubuntu 8.04 LTS 用的文泉驿系列字体已l很不错Q但和商业字体还有差?
安装dejavu sans yuanti 和微软雅黑(此字体有版权问题Q?br>下蝲dejavu sans yuanti字体文gQ?br>http://ftp.ubuntu.org.cn/home/zhuqin_83/
用户名:(x)ubuntuQ密码:(x)ubuntuftp
解压后放?~/.font目录?br>拯微Y雅黑也放在~/.font目录?br>
sudo fc-cache -fv
System-->Preferences-->Appearance-->Fonts选择字体
改ؓ(f)上述安装的字?br>
sudo apt-get install gnome-icon-theme-gartoon
System-->Preferences-->Appearance-->Themes
 Control: Mist
 Color:
  Windows:    #EAEAEA #000000
  Slected items #B7B7B7 #FFFFFF
 Windows Board: Crux
 Icons: Gartoon

GNOME_ternimal
FONT:Dejavu Sans Yuanti Mono 10
Buil-in shemes: Custom
Text Color:#FFFFFF
Background Color:#8B8B8B
Palette: RXVT
Scroll Bar: Left

 

4.安装软g

(1) editer tools

sudo apt-get install vim vim-full ctags  cscope vim-doc ghex

(2) programming tools

sudo apt-get install build-essential devhelp gcc-4.2-doc glibc-doc libstdc++6-4.2-doc diff-doc
sudo apt
-get install libgtk2.0-dev libglib2.0-doc libgtk2.0-doc
sudo apt
-get install autoconf autogen automake
sudo apt
-get install cvs indent libtool subversion
sudo apt
-get install glade-3 libglade2-dev anjuta
sudo apt
-get install kernel-package fakeroot debhelper gettext gettext-doc dh-make libncurses-dev
sudo apt
-get install ddd ddd-doc valgrind meld gnuplot gnuplot-doc

(3) entertainment

dMedibuntu?br>
sudo wget http://www.medibuntu.org/sources.list.d/hardy.list -/etc/apt/sources.list.d/medibuntu.list
sudo apt
-get update && sudo apt-get install medibuntu-keyring && sudo apt-get update
安装 MPlayer
sudo apt-get install mplayer mplayer-fonts
配置 Mplayer昄中文字幕
mkdir ~/.mplayer
ln 
-sf ~/.fonts/yahei_ct.ttf ~/.mplayer/subfont.ttf
gedit 
~/.mplayer/gui.conf

sub_cp = "cp936"
font_text_scale = "4.000000"
font_osd_scale = "4.000000"
sub_fuzziness=2

安装w32codecs多媒体解码器
sudo apt-get install w32codecs gcc-3.3-base libstdc++5
安装gstreamer的解码器
sudo apt-get install gstreamer0.10-pitfdll gstreamer0.10-ffmpeg gstreamer0.10-plugins-bad gstreamer0.10-plugins-bad-multiverse gstreamer0.10-plugins-ugly gstreamer0.10-plugins-ugly-multiverse

5 解决pidgin QQ ?NULL

下蝲地址Q?br>http://xxb.is-programmer.com/user_files/xxb/File/libqq.so
替换原来的libqq.so
sudo mv libqq.so /usr/lib/purple-2

6 删除SCIM多余输入?/h4>
sudo rm -/usr/share/scim/tables/*

7 安装 配置emacs23

执行命o(h)安装Q?br>
sudo apt-get install emacs-snapshot-gtk  emacs-snapshot-el
字体
?emacs 不要使用默认?X 核心(j)字体,转而?xft 字体引擎:
gedit .Xresources

Emacs.FontBackend: xft
Emacs.Font:DejaVu Sans YuanTi Mono-15
Emacs.Foreground: Wheat
Emacs.Background: DarkSlateGray
Emacs.ScrollBars: nil
Emacs.Geometry: 126x44+0+0
Xft.dpi: 96
Xft.hinting: none

 更改生效:
xrdb -load ./.Xresources
启动emacsQ?br>
emacs
昄中文
emacs23 支持xftQ可以显C漂亮的英文Q但中文依然十分丑陋Q大不一_(d)参?a >http://karronqiu.googlepages.com/emacs_xft.html
删除字体ttf-kochi-gothic , ttf-kochi-mincho ,ttf-baekmuk , ttf-arphic-uming后就O(jin)K?br>
sudo apt-get --purge remove ttf-kochi-gothic ttf-kochi-mincho ttf-baekmuk ttf-arphic-uming






martin0501 2008-05-21 14:14 发表评论
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