一、web目风险列表Q?/strong> 2?strong>技术风?/strong>Q开发过E中遇到技术难题,D开发时间gq或者需求不得不发生变更?br> 如何减少此类风险的发生? 3?strong>质量风险
1Q?strong>需求变更风?/strong>Q需求已l打上了基线Q但此后仍然有变更发生,寚w目造成影响?br> 如何减少此类风险的发生?
(1) 前期的需求讨详细、充分。需求文档中需求的范围要明、功能描q要清楚?br>(2) 需求文中要有demo。对于web目Q图片比文字更能说明问题?br>(3) 扑և目中需求的决策?通常会是产品l理、相兌能主、客?Q所有的需求要l过他们的认可?br>(4) 客户在项目过E中的全E参与有助于降低此类风险。需求讨论、需求确认、User Case认、测试阶D늚客户验收{环节,都要要求客户参与?br>(5) 发生需求变更时Q严格按照需求变更流E执行?/p>
在项目开始前的技术评估阶D,明确技术难点,提前安排人员q行d。如果在可预期的旉内无法解冻I可以要求需求方变更需求?/p>
4?strong>资源风险Q项目所需人力资源无法按时CQ导致资源风险?br>如何减少此类风险的发生?
q个需要在目计划制定的时候提前申L认资源,q在目q程中不断沟通协调?/p>
二、项目风险管理的要点Q?/strong>
1、上q我们所说的风险理都是指可以预期将要发生的风险Q那些不可预期将要发生的风险不属于风险管理的范畴。这也说明项目经理的l验和知识对能否理好风险至关重要?br>2、详l明的目计划、以及项目执行过E中每个要点的质量保证是降低目风险的必要条件?br>3、风险报告是目团队以及领导了解目风险的一个有效手Dc?/p>
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