??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?> 我看十八?/span> 我党的十八大Q已然结束,虽然自己作ؓ执政党的最普通最底层的一员,其实也极参与真正的政治Q更何况目前作ؓ游子Qn处他国,虽然对常委之cȝ也有xQ但是也仅仅是一个观光游客而已Q我也不知道谁代表我投了属于我的一?/span> 中国权利在于׃党,而的党的权利Q具体怎么P作ؓ党员的我Q也不是很清楚,作ؓ屁民的我更不太清楚,反正外界都在说什么派Q什么派的,在国外,看到很多媒体都在报道政改q个主题Q说实话Q我不知道政改到底啥叫政改,普通老百姓,估计也不会真的那么关心这些,老百姓关心的q是生活问题。但是不知道Z么大家一谈政改,好像意味着要颠覆共产党l治一LQ看了下零八宪章Q很多方面说得很好,但是里面有一条说要结束一党统治,我就觉得U闷了,q嘛非要l束一党统dQ?/span> 一党统M好,多党l治也好Q你要你的权利,Z么一定要非得首先LMh家的权利呢,现在权利在党那边Q枪杆子也在党那边,大家鼓动老百姓动不动p要推这个推那个,现在不是初热兵器时代,更不是冷兵器时代Q让老百姓去血汗Q推M一个政党的l治Q未必你pl老百姓带来什么福。世界上有三个华Z导的C会Q中华h民共和国、台湑֒新加坡,台湾我没有去q,自然不知道,新加坡来了三个月Q这里号U是华hȝ的不错的地方Q但是也q主要是一党统ȝQ但是政府很高效Q经很富庶Q也不能不说没有阴暗的东西,但是人家也没有一天到晚说要搞政改Q摆明了说要推翻q个党那个党的,我就U了闷了Qؓ什么会有那么多人动不动pl束或推d产党的统沅R?/span> 推翻一个拥有高U技军事的政权,谈何Ҏ啊? 回顾历史Q目前是中国一个比较好的历史时期,虽然有很多弊病,但是也远没有Cؕ的地步,而且一旦ؕhQ哪些h是弱势群体,受苦的是谁,谁真正开心,q些都值得深思。老百姓想乱吗Q老百姓想q军阀h的日子吗Q?/span> 十八大一中,l束了,七个常委选D产生了,看了下习书记的讲话,抑或p演说Q我觉得很亲民,很好。其实谁L老百姓真的不那么兛_Q关心的是谁能ؓ我们谋福?/span> ——《Facebook效应》读?/span> q一阵子匆匆看完了一遍大卫的《Facebook效应》,从书中我们可以一HFacebookq个传奇产品的启动和发展历程。整本书差不多是按照旉序来展开的,书的架构大致可以分ؓQ?/span> 前面十一章主要记叙了Facebookq个产品和公总无到有的发展历程Q?/span> 十二、十三两章主要描qFacebook最大的盈利来源q告的来历及其广告Ş式; 十四、十五章重点描述了Facebook的全球化和馈赠型l济理念Q?/span> 十六章概qC2009q一q中Facebook的发展; 十七章重ҎqC马克和Facebook贯穿始终的品理c?/span> 以上划分仅仅是我_读一遍的结Q本非大卫的官方说法Qؓ此仅供参考?/span> 阅读q本书,可以让我q个从来没有用过Facebook的h大致了解Facebook公司和品的三条U:产品Uѝ运营线和融资线Qh值线Q?/span> 2004q??日第一ơ上U品,功能仅包含照片、简介,d好友和捅人; 2004q?月,增加留言墙和组功能Q?/span> 2005q夏Q开N中生注册Q但独立q营Q与大学部不互通; 2005q?1月左叻I上线囄功能Q?/span> 2006q?月,高中部和大学部互联; 2006q?月,职场|络首次dQ遭遇冷场; 2006q??日,上线动态新d涂鸦墙; 2006q??6日,面向全世界开放注册; 2007q??4日F8大会的D办,意味着开攑^台的上线Q?个月后,注册的开发者达?5万,q行的应用程序达C2?千个Q; 2007q?1?日,灯塔和自助在U广告项目上U; 2008q末Qfacebook联谊会启动; 2009q?月,开始仿TwitterQ?/span> 2009q?月,开放信息流API(stream API)Q意味着Facebook的发展,逐渐走出Facebook|站Q按我的理解Q已l上升到产品_阶段Q?/span> 2004q??日在哈佛上线Q其后逐步分批地在常春藤院校中铺开Q在W一批用L发展上做得相当成功(产品q营6月后Q刚?0岁的马克Q就有风投愿意估?000万美元,不过也只是意向而已Q; 2004q_在面临众多校园同cM品时Q马克采用了“包围{略”Q?/span> 2004q?1?0日,q营10个月后迎来百万注册用P 2004q?2月,Ҏ公司折扣推广q告zdQؓ公司初期带来了稳定的大额营收Q?/span> 2005q夏Q公司总裁帕克被解职,意味着Facebook的运营将走向更加职业化(q是我自q理解Q; 2005q?0月,注册用户辑ֈ500万; 2005q_辑ֈ500万之后几个星期,团队从用户们频繁更改介图片,引发囄功能上线Qv初扎克伯格ƈ未同意,但最l被说服Q到2009q末Qfacebook拥有300亿张囄Q成为拥有最多图片的|站Q; 2006q??日上U动态新d涂鸦墙(囄功能的成功,让他们挖掘成功的原因Q借鉴RSSQ构Z全新的动态新闻,不过后来遭遇了危机,甚至游行Q扎克伯格等人看C动态新ȝ轰动效应Q更加坚定了动态新ȝ正确性,q且48时内攻坚增加了隐私控制功能以让用户讑֮哪些动态可以发布出去)Q?/span> 2006q??6日,在^息动态新dQ开放注册,意味着寚w了大学、高中和职场后,面向全社会开放; 2006q?0月,每日注册数达5万,注册用户辑ֈ?000万(12月䆾Q活跃用户ؓ1200万)Q?/span> 2007q??4日,z跃用户?400万,每天?5万h加入Q一q后Q这个数据达C7000万)Q?/span> 2007q?1?日上U的灯塔NQ没有被及时处理Q直?1?9日才改进产品,但显然ؓ时已晚了Q该事g最l导致首席运营官?008q?月由谢丽替代范Q这一高管变动QFacebookC了强劲的q告和盈利之路,q一举迈入了Q?/span> 2008q?月,z跃用户?.45亿; 2009q?月䆾的新服务条款事gQ从起初的反对到最后演变成赞许Q?/span> 2009q?月,FaceBook?000万美元收购FriendfeedQ一家由google前明星E序员员工开发的产品Q;同时当月的活跃用戯?.75亿; 2010q?月,z跃用户Cؓ5ѝ?/span> 起初学院z融资Q马克和萨维林各投入1万美元运作,2004q夏׃萨维林的ȝ账户Q马克后来借掏腰包近10万用于运作; 2004q秋季开学前Q被泰尔{估?00万美元,泰尔{h注资60万美元; 2005q?月前后,被阿克塞合伙公怼?亿美元,吉姆.布雷耶联合公司投?370万美元; 2006q?月,被估?亿美元,接受?750万美元的W三轮投资,从而缓解了当时五六月䆾被维亚康?亿美元收购的可能Q不q由于进军职场网l的失意Q在10亿美元售出的军_中摇摆,很可惜雅虎在马克{h犹U不决时没有一鼓作气拿下)Q?/span> 2007q?0?4日,被估?50亿美元,微Y投入2.4亿美元购?.6%股䆾Q李嘉诚投入6000万美元购?.4%股权Q后来,李嘉诚追加了6000万美元的投资Q再加上其他的投资,q一轮融资达?.75亿美元,为Facebook后来q接08q开始的ơ贷危机引发的经萧条中U篏了大量资源?/span> 书中咸少提到盈利Q一斚wFacebook前期发展q是主要靠融资而非盈利Q二来我觉得融资和盈利都是反应品h值线方向的东西,所以就没做梳理。另外由于成书在2010q_所以Facebook飞速发展的最q两q都没有囊括q去Q我也比较懒Q不惛_详细q求一些近来的数据q加到这三条U的后面Q不q从书中所叙述Q已l详地展示了Facebook从无到有Q从到大的发展历程Q对于我们了解Facebook的品发展,已经_了?/span> 通过q本书,让我感悟C品与产品l理的一些东西: Facebookq个产品的成功,跟其一直有马克d有关p,相比较与其它很多大公司收购一些成功的产品Q最后都走向衰退甚至销声匿q(诸如雅虎曄收购的很多新颖的产品Q以及本书中提到的MySpace的收购)。品的d或者品主的思想或者梦惛_重要Q自׃事Y件开发也有很长一D|间了Q接触过很多产品的开发,特别是在|易的经历,让我更加׃一个好的品,必须要有一个一以诏之的理念或思想Q否则很Ҏ跑题或者成Z个四不像Q一个v初很不错的最品,最后都会P代成一个用户压根不想用的臃肿品?/span> 产品的立意要明确而深q,产品的执行要循序渐进。Facebook起初的功能很,很多同类产品可能做的比Facebookq要早还要好Q但是Facebook之所以能够超别的品,后来者居上,与马克坚持的“做最好的、最单的、让用户以最方便的方式分享信息的产品”的明立意和Facebook一步一步扎实地在大学院校扩展到全世界有着必然的关pR作Z个h呢难免会动摇意志Q特别是在遭遇困隑֒利诱ӞFacebook曾l差点被卖给雅虎Q当时具有长q梦想的马克也屈服了Q但是命q之还是眷N克,让彼时的雅虎遭遇了下挫折Q如果那个时候Facebook真的卖给了雅虎,或许现在的Facebook没有那么成功了。另外马克还有一个梦惻I是期许Facebook能够辑ֈ“教h从善”?#8220;让FaceBook成ؓ使世界变得更的工具”Q这个梦惌q超q了其盈利和开办一家企业的动力Q成为Facebookq个产品生生不息的品精?/span> 本书十二、十三两章,重点描述谢丽加入Facebook后在q告斚w的方案,q两章提C很多诸如条幅q告、对接式q告、交互式q告、满需求的q告、生需求的q告和在U自助广告等{广告概늚提出Q让我这个同样厌恶广告的人,也对q告产生了兴,让我怿其实q告作ؓ一U信息也是可以达到双赢的效果Q而ƈ非以前看电视剧时那么反感q告了(但是很多q告斚w的知识真的匮乏,希望有h能够指点一下,或者介l些资料Q?/span> 本书虽然q说Q但是让人看h像是看说一P很多人物Q诸如马克、莫斯科l茨、肖恩、吉姆和泰尔{等人物都很丰满Q对我留下深d响的q是肖恩Q作Z个争议h士,正是׃他的杰出工作Q帮助马克他们团队真正从打闹Q迈向了企业化进E,肖恩q个角色扮演的绝ҎFacebook发展历程中得校园品脱颖而出的基矟?/span> 目前暂时小品到q里吧,q本书还是相当不错的Q感谢火q提供电子版本?/span>做好产品
全书概括
产品的三条线
产品U脉l?/span>
q营U脉l?/span>
融资Qh|U脉l?/span>
品
今天在单位看计算Z界,看到上面一文章写得很不错。摘录和ȝ了几个句?同时寚w面的观点有达人想说些什么的话,也给弟以更好的见识Q?
W一点:“以用户体验ؓ中心Q站在用LL角度、根据用L理解Q而不是程序员的理解)来进行Y件开发。关于此有一个基本的原则Q就是不能由pȝ内部的交互来d涉及Q而应该有pȝ外部的用户与pȝ的交互进行指对{?/span>”
q个其实是Y件开发的指导原则QY件行业本w就是服务行业,为此对于q个指导原则Q个人非常赞同?
W二点:“重用Q介于目前广泛的代码U重用,真正的重用已l开始了核心竞争力的重用Q核心竞争力的重用,包括了对业务逻辑重用、业务行为重用乃x关键的知识的重用。而开源Y件的兴vQ得这些基于核心竞争力的高层次重用方式成ؓ可行?#8221;
q点说实话,有点深奥Q现在对我来说代码重用q不是很到家Q至于专家所说的核心竞争力重用,知识重用Q我q是不能理解到?/span> 如果有哪位高手能够指点迷z一下,那自当心怀感激?span lang=EN-US>
W三点:“软g质量要靠E序员修炼真功夫”
q个是毫无疑问的Q怎么_我们做的也是手艺z,修炼是硬道理?/span>
W四?#8220;个h修炼到团队修炼的三境界(以修复一?/font>bugZQ:
W一境界Q不惜努力很有责d的,修复完这?/font>bugq将其检查过后完事?/span>
W二境界Q修复一个后Q思考下在项目中是否q有其它地方有过cM操作Qƈ提醒目团队可能范同样问题的其它同事Q由一?/font>bugQ解决一cd能存在的bug?/span>
W三境界Q如果同cdbug出现三四ơ,作ؓ目负责人应该考虑Q如果是E序员水q问题,那就应该对其q行必要的培训;如果是需求问题,那就需要与客户Q策划)q行认?#8221;
其实q个说得q比较好的,比较形象Q我也赞成,说到底还是一个态度问题Q现在有多少E序员是已经辑ֈW一境界的哦Q我从事团队工作不算长(以前在小公司一直是单干PQ在我觉得,q种人很E有,更何况后面两个境界的了?/span>
W四点:“作ؓ一个团队,要非常注重用L满意度,对团队的成功有高度的荣誉和望?#8221;
q一点其实还是一个态度问题Q跟W一Ҏ炚w复,不过层次更高了些Q因为第一点可以说是自上而下的君ȝ宪,q一Ҏ自下而上的,团队内h人都能做到的道d规范?/span>