??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?> 1Q激情?/font> 我曾l遇到许?#8220;职业E序?#8221;Q他们从事IT是因得这是一U职业,他们只在工作旉~程Q除非送去 2Q自学好?/strong> ~程领域始终发展变化着Q不Zq有些新 3Q聪?/strong> 聪明包括很多因素Q情l和C会交际只是其中之一。好的程序员l不木讷Q他们是最聪明的hQ他们中的许多善于交际,健谈、兴广泛?/font> 4Q隐性的l验 —好的程序员通。常有自qUh的一些研I、爱好、项目,而这些是他们不写在简历上 (通常觉得不值得?Q但表现出来却可能恰恰是他的潜能、深度和后劲所在?/font> 5Q技术多h?/strong> ׃好的E序员喜Ƣ学习和涉猎新技术,所以一般来说超q?2岁的都熟知很多新技术,而且对多U技术的长短?“强烈”的个人意?见解Q喜好尝试新鲜技术?/font> 6Q资D?/strong> 资格证书q不是识别真正程序员的方法,MCSE、SCJP、说明不了什么,它们只是让别识和获取的,多代表q个人在某个技术有一定的知识?/font> 原文作者在文末写道Q以上所说的标准q不是绝对的Q因为有些优U的程序员实不符合上qͼ而有些badE序员却W合了。但怿q些对大多数真正的程序员都适用?/font> ȝ而言Q优U的程序员通常有一下特点: n Ҏ术充满激情; n 编E作ZU爱?/font> n 如果你允怼滔滔不绝地跟你谈论技?/font> n 有过个h的开发经历(?意思相同) n 坚持认ؓ某种技术最?/font> n 如果让他用他认ؓ不好的技术他会非常别?/font> n 聪明、健谈、兴广?/font> n ?nobr>大学和工作前开始接触程?/font>
如何识别优秀的程序员Qƈ不是像听h那么Ҏ。在q儿
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如果评选改革开放三十年中最影响中国?nobr>企业?/strong>Q联想的创始人柳传志必然是最热门的h选之一?br>
Z么柳传志能赢获商界的集体崇Q?
品评、言说柳传志Q我们试图从其h性深处寻觅答案。迄今ؓ止,柳传志的商业贡献可以用如是概括:产权厘清、驭人、交接权杖、战略分拆、跨界ƈ购、资本再造。这些,既是
很快Q便有了q样的说法——柳传志是联想?nobr>核心竞争?/strong>。现在,wؓ联想控股总裁的柳传志是基准于然的立场,以冷静^和的视角Q远观联惟뀁审慎徏aQ用思想而非行动L促联?#8220;又好又快”的升U?br>
W者曾l询问过柳传志n边的工作人员Q?#8220;局外之人M被柳ȝ个h力吸引、感佩,在你看来Q柳ȝ最大优Ҏ什么?”
“自律、自?#8221;?br>
到现在ؓ止,W者都认ؓQ这四个字是Ҏ传志其h最为精当的评说。每每此Ӟ也会回想起冯仑对柳传志的评hQ?#8220;伟大在于理自己而不是领导别?#8221;?br>
“回想我们那一代企业家的创业经历,更多是缘于商业环境的制约与约束。那时?nobr>l营企业既需要经营智慧,也需要政L慧,需要懂得忍让。我自己领悟出的道理有两个:不在攚w中成为牺牲品、有
至今Q笔者仍清楚地记得,那是2004q夏天,北京中关村融U资讯中?0层,在柳传志办公室,W者就联想国际化的问题求教于他。其Ӟ中国电子信息癑ּ最新排名出W|京东斏VTCL双双越联想控股Q柳传志一W付之、不为所动?#8220;不把长跑当短跑跑”的柳传志强地坚守着他的“爬坡理论”Q企业成功的方式有很多种Q通向技术巅峰的道\像攀ȝI朗玛。华为爬的是北坡Q联想爬的是南坡。南坡比较安全、^~,北坡艰险陡直。华为成功了Q联想也会成功?br>
本真、直率的柳传志也曄衷地告白Q?#8220;我最大的~点是容易轻?#8221;。柳传志其hQ外表强、内心柔软。他_“l营企业Q如果心肠冷漠,肯定做不长久Q一定要以心换心、诚恳相待。如果没有铁的纪律的U束Q企业肯定也不行Q要把握好这个度?#8221;
事实上,“?#8221;?#8220;?#8221;是非帔R以拿捏与把握?#8220;寸”问题Q洋溢着人性的底色Q考验着企业家的举止与韬略?br>
W者听q一个真实的故事Q?007q上半年Q温州商界邀h传志前往“交流”。当Ӟ暴雨侵袭温州Q柳搭乘的飞降在上vQ工作h员徏议第二天早晨再乘机飞往温州Q柳传志不同意,担心W二天飞机再延误无法准时参会Q责人找?#8220;公务?#8221;q夜赶\Q终于在W二天早六点左右赶到了温州。当柳传志红着眼睛出现在会场,温州的那位知名企业家Ȁ动地热泪盈眶……
q就是柳传志Q以“理自己”的方?#8220;感召他h”?#8220;说到的事情必d刎ͼ除非不可抗力”Q柳传志首先q样U束自己Q然后再d响他人。时至今日,“说到做到”可谓联想
一个月之内QM有那么两三天Q柳传志自己安静下来Q退出喧嚣想问题Q既惛_下,更想未来Q因?#8220;思想艰苦、观Ҏ新鲜、决断才有力”?
【CSDN 12?3日?/strong>
短短一生不q数十蝲Q对于很多h而言Q作IT、作“01q大学毕业,M老师开的一家网l教?nobr>软g
抛开技术做技术才更容易成?/strong>
“在中国的q块土地上,抛开技术作技术,才可能更Ҏ成功”大宝说。听h颇有些拗口和矛盾的一句话Q大宝对此做了解释?/font>
遍观当今成功的这些互联网公司和品,比如淘宝(电子商务)Q征?|游),癑ֺ(搜烦引擎)Q他们之所以能够取得成功,其共同之处,都在于:紧紧抓住了中国本土市场的需求以及众多的“白?#8221;设计。尤其值得x的是Q?#8220;白?#8221;设计。说得通俗一点,“白化设?#8221;指的是:易上手,易操作,便利性?/font>
淘宝与征途,另一个共同之处在于:马云Ҏ不算是一个精通网l的“业内?#8221;Q虽然淘宝已l是C2C的老大Q但马云本hq是只会上上|,收收邮gQ史玉柱从未被网怸内h认ؓ?#8220;专业的网游开发者甚至专业的|游玩家”Q但征途游戏的便利性,国内游戏在它之前没有一个做得到Q当Ӟ更多的h是不敢像他那样去惻I。马云和史玉q共同之处都是Q外行领导内行?/font>
“抛开技术作技术,才可能更Ҏ成功”意思是在于提醒我们Q要以外行的思维来开发内行的软gQ一定要注意发掘白用户的需求,要时时刻L自己当作从未使用q这个Y件的用户Q多想一惌L用户W一ơ用你的Y件时Q他会觉得如何操作才会更方便Q以及,我作Z个从未用q你软g的h有什么理由选择你的软g。我们所作的软gQ绝不仅仅是只要有了功能卛_Q你q得?#8220;把你的Y件功能营销出去”的概念,如果只是有了功能Q但功能很难用,用户q尝试的勇气都没有,那你作了也是白作?/font>
而且很多的时候,对于技术h而言的一个所谓的颇具创新性、创造力乃至震撼力的技术实施方案,对于普通用戯言可能觉得Ҏ是无所谓的Q在q样的情况下Q如果时间比较紧Q应该果断放弃你觉得颇具创造力的方案{而将产品功能最快速度实现。特别是在互联网产品开发领域,产品的推出速度是品致胜非帔R要的一环,有的时候,Z快推出产品Q我们就不能在这些细枝末节的地方Q对用户体验没有太大障碍的地Ҏ费太多精力,而要集中_֊把主体功能完成向用户推出来,然后在后l的旉里再_求精C断改善?/font>
大宝_“很多Z会像征途那样去做,是因Z们不敢像史玉柱那样去惟뀂而问题关键的关键Q就在于‘敢想’二字。如果你q敢想的勇气或者空间都没有Q那是最大的p|Q也是最无法挽回的失败。只有把自己首先定位成自׃品的白用户Q你才会‘敢想’Q也?#8216;能想’出来?#8221;
U做技术是自娱自乐的生zL度
大宝认ؓ“作纯技术的人,q的是一U自p乐的生活态度Q他们生zd自己惌?#8216;U洁I间’里,拒绝与h打交道?#8221;虽然不能说这是一U不好的方式Q但是显然对于大多数人的发展而言Q这L个h发展途径他不认同Q他更提倡的是一U积极、张扬而又务实的生zd工作态度?/font>
q是因ؓ往往在某一斚w作得太深入的人,在另一斚w׃有旉和精力投入。比?比较喜欢作纯技术的人,他们一头扎q技术里Q却往往忽略了真实的市场用户需求和感受Q从而让自己作出来的东西Q欣赏的人只有自己,对于以赢利ؓ目的的公司而言Q这不能不说是另一U失败?/font>
大宝更提倡的?#8220;作?#8221;的概念,而不只是“作技?#8221;?#8220;我们作的东西最l是要销售出去,要给公司赢利Q要l团队带来收益?#8220;作?#8221;的概念,更强调把眼光攑֜全局Q关注这个品从{划Q设计,研发Q测试,交付Q乃臛_版本更新q样一pd的过E,x用户最l用感受和效果Q关注用h否愿意ؓ此付贏V?#8221;
团队或公司给成员的回报,永远是看成员l团队或公司创造了多少价倹{他认ؓ?#8220;作?#8221;概念的hQ工作会更有针对性和d性,甚至有前L,只要坚持q样的想法和工作方式Q就必然会给公司创造更多的价倹{所以,单纯的以技术与非技术来说谁能到更好的职位Q有点太W统了,q个q要看各A献?/font>
技术员—?gt;高技术员—?gt;理
不少技术h员将“技术员—?gt;高技术员—?gt;理”定位成自己成长的路径。对此大宝不|可否,“只是理职位只有那么有限的几个,不可能h人都能坐Q这怎么办?”他反问?/font>
大宝认ؓ作ؓ一个技术h员,如果只看到只有这一条成镉K径Q那表明他经历的q太、眼界还太窄?#8220;原来Q我也一直很困惑Q到了三十岁Q四十岁Q我q会l箋写程序吗Q如果不写程序的话,我到时又能干些什么?现在Q通过q几q自ql历和体会,我慢慢明白了Q其实,一个技术h员他来如何发展Q或怎样发展Q取决于我们自己是不是愿意打开眼界ȝ看外面的世界Q去思考思考技术之外的世界Q去xx与h打交道时的乐?#8221;
而之所以有之前的那U恐慌,是因为我们一直以来都以培dȝ自己的专业技术能力ؓ唯一的能力追?比如c++,比如法{?Q从不曾考虑q锻g些可以跨行业Q跨q龄D,跨公司的能力Q这些能力包括:正确作事的心态和正确作事的方法(坚定的信念和具体l节的操作)Q团队的概念以及团队协作的方?学会与h打交?Q全w心投入作成功一ƾ品而不只关注把代码写出来(有大局观)。代码写出来Qƈ不表CZ品就可以挣钱Q就可以取得成功Q对用户真实需求的深度挖掘Q诸多的用户体验l节Q便利性以及效率,乃至与竞争对手的相对优势都是军_产品成|的相兛_素?/font>
当具备了把品作成功的大局观之后,如果愿意慢慢试去锻D׃q的能力Q就会再l细研究下去Q看在目前的环境下如何对产品的成功实施更加积极的影响?#8220;而当你有了这些能力后Q你会发现自q发展I间被空前拓展了Q那Ӟ你就可能选择一个自己感兴趣的方向作下去Q而这个方向,很有可能已不再是技术。此时的你,已经有能力自己去拓展新的I间Q所以,你的I间也不再仅仅局限在技术,局限在q一家公司n上?#8221;
“作事?#8221;的心态至关重?/strong>
“我自q开发实践还在l,q在l箋写着代码Q只是现在已l很跟人就某个技术细节再q行多么深入多么深刻的讨Z(只跟我的同事讨论Q网上讨论的很少)Q而是把精力更多的攑֜了关注品整体质量,促进产品整体质量斚w?#8221;q个“质量”不仅仅包括技术,q包括策划和设计环节Q包括服务环节,甚至包括q营、维护环节?
所以大宝觉?#8220;作事?#8221;的心态,对于一个h的成长与成功非常重要。我们现在很多hQ抱怨上天不l自己机会,待遇不好Q环境不好,的确Q很多的时候,我们实是面临着q样的困隑֢地。但是,即在不太好的环境里Q我们也有选择的权利,我们有选择U极面对q是临阵退~的权利Q有选择Ȁ情奋斗还是得q且q的权利。积极的工作和生zL度Q会让我们终生受用。当你以“作事?#8221;的心态去面对自己的工作时Q你会发现更宽广的空间和舞台Q你自己的成长也会更快?/font>
有很多h可能会说Q?#8220;作事?#8221;的心态说hҎQ我是把它当事业来作了,但我没取得应得的回报呀。我不反对确实存在这L情况Q这个世界永q充满着黑暗面,如果你L以这L心态去拒绝付出Q那我只能说Q你从团队得到的回报׃比你付出的更。有q样抱怨的朋友Q我你可以对比一下:自己当前的能力是不是与你的回报成正比的,不仅与公司内的比Q也与公司外的比一比,与整个行业比一比。你要是实在觉得委屈Q你大可以换一个公司,但是Q有句话Q我q是x醒:换工作,不能仅仅Z看得到的那点工资Q换工作的成本同时还包括了你要重Z的同事关p,上下U关pȝ臌业资源,而这些,是决定你是不是能把一件事作成作大的重要因素,人的眼光Q有的时候要放远一点,如果老板是值得跟随的老板Q从未亏待过你,如果公司在可预期的未来不会马上倒闭q而导致你没有饭吃Q何不再坚持一下呢Q【呐不喊?/font>
大宝Q?/font>|名sodmeQ目前在|易从事|游服务器开发工作。早q_曑֜CSDN发过多篇技术相x?http://blog.csdn.net/sodme)Q后因兴{向品,博文发表{至网易博客:http://sodme.dev.blog.163.comQ我一直在坚持着这些感悟整理成文,以让自己有点U篏Q也惌深陷技术深渊的同道能有所悟?/font>
信奉的开发哲学是Q?#8220;简单越?#8221;Q信奉的产品哲学是:“用户受用Q我才得?#8221;。坚持以务实的态度和实用的Ҏq行产品研发Q现正尝试以营销的观点融合品研发过E,试以市点切入品研发实늚具体实施?br>