第一，做自己喜歡的事，才能夠充分發(fā)揮，生活也才有樂趣；
第二，必須要游刃有余。
--巴菲特
從事投資十幾年，被一些媒體稱為“中國巴菲特”的趙炳賢說，如果讓他現(xiàn)在寫一本關(guān)于巴菲特投資理念的書，那么這本書可能只有簡單的幾個字：
第一章——第一條：保本、第二條：重視第一條
第二章——市場上99.9%的公司應(yīng)該被屏蔽，不加研究
第三章——我和芒格（巴菲特最親密的投資搭檔）從不討論股價
這看似簡單到極點，實際上，無論是趙炳賢還是從未涉足投資領(lǐng)域的薛偉成，都承認(rèn)自己從巴菲特那里借鑒到的價值投資理論同市場主流觀點并無差異：研究值得投資的公司、適時出手、長期持有。但如何能夠找到這樣的公司、什么時間是合適的出手時間，對這些投資的原理的理解才能檢驗是否是巴菲特真正的信徒。
如果沒有了家族接班人，這些企業(yè)第一代領(lǐng)導(dǎo)者就不再愿意在晚年將自己所有的希望和資產(chǎn)全部押在工廠上，他們樂意將工廠大部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給巴菲特，即使后者的出價比其他購買者要低。部分原因是巴菲特雖然對這些企業(yè)往往進行絕對控股，但卻不要求經(jīng)營權(quán)，降低了來自被收購方的阻力。
沒有哪本投資教科書里教授這樣的投資智慧，但正是這些財務(wù)和投資工具之外的東西造就了巴菲特戰(zhàn)勝市場的奇跡。而有所取舍，他的中國信徒們也在借鑒巴菲特的投資理念修正自己的投資行為。
“我現(xiàn)在判斷項目的第一步，就是看這個項目對于消費者有沒有價值。”
--何伯權(quán)
何伯權(quán)同樣學(xué)會了從“自己居住的街道”發(fā)現(xiàn)投資機會，久久丫鴨脖連鎖的創(chuàng)始人顧青是原樂百氏武漢區(qū)總經(jīng)理、九鉆網(wǎng)CEO陳斌是原樂百氏華北區(qū)總經(jīng)理。何伯權(quán)認(rèn)為看重管理層素質(zhì)是自己巴菲特的共同點，同時他也用自己對于昔日同袍的了解和信任，詮釋了“投資從身邊做起”的巴菲特理念。
但無論是何伯權(quán)、趙炳賢，還是計劃在不久之后投身投資領(lǐng)域的薛偉成、煕可中國CEO朱演銘都不得不承認(rèn)：目前中國尚不具備實行巴菲特的投資邏輯的條件。“中國市場現(xiàn)在變化太快，也就缺乏穩(wěn)定。”何伯權(quán)說。一個明顯的例證是：即便巴菲特本人，也無法像長期持有可口可樂、富國銀行一樣持有中石油的股票。
中國股市歷史短暫，因此產(chǎn)生更多的是短期趨利的投資者。“一個短時期之內(nèi)從1000點上升到6000點，然后又迅速跌回3000點的股票市場，怎么可能實行巴菲特的價值投資邏輯？”獨立經(jīng)濟學(xué)家謝國忠如此評價。雖仍然有人愿意花費620100美元只為和巴菲特共進午餐，但從中能夠得到的最大收獲也許只是一張和巴菲特的合影。
事實上，如今中國股市“價值投資理論”的極力吹捧者不少不久前還是技術(shù)分析的擁護者，對價值投資理論突如其來的熱情就像對待一支被短期炒作的股票。當(dāng)他們將價值投資當(dāng)作股市的萬靈藥時，被視做價值投資大師和典范的巴菲特本人卻保持謙虛，承認(rèn)自己犯下了各種錯誤。巴菲特每次股東大會必須要做的事情之一，就是檢討自己在一年中又有哪些失誤和錯過了哪些機會。
在何伯權(quán)這些巴菲特的中國信徒們眼里，巴菲特甚至不僅僅是一個“投資者”，而更加像一個成功的企業(yè)家。巴菲特洞悉人性及其必然結(jié)果，這是其投資理念的真正支撐。他的中國信徒們或許只有暫時忘記巴菲特那炫目的投資業(yè)績，而將學(xué)習(xí)的重點放在巴菲特投資行為背后那些對人性的體察，才能逐漸找到和這位投資大師靠攏的途徑。