兵��城下 — Sat, 22 Oct 2011 09:03:00 GMT

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http://www.cnblogs.com/david_lv/archive/2008/08/19/1270860.html

我一直在思考��Y件公司如何开源节��?br style="box-sizing: border-box; " />当然�Q�老板也在思考开源节��?br style="box-sizing: border-box; " />当然�Q�老板思考的开源节��在公司�q�营层面上，而我作�ؓCTO�Q�我考虑的则是在产品�q�营角度上来思考这个问题。否则，一个��Y件公司，它的生存与发展就是靠软�g产品�Q�除此之外没有别的收入来源，那么作�ؓ负责产品的�h再觉得没有责��L��考这个关乎公司盈利与发展的问题，那么要把�q�个问题甩给天天忙销售忙资金忙公司管理的老板么？那要你这个CTO�q�吗�Q�难道就是�ؓ了让你当个工头管住一帮�h么？

有的公司光有技术�ȝ��Q�没有CTO。技术了得，但和公司战略发展不脓�w�，光有技术发挥不了，公司的业务发展也沾不上他的技术的光。原因就是技术�ȝ��在思考��品，却没有思考��品和公司战略发展的结合�?/p>

而且�Q�一个��品要��x��功，销售能支撑和发展一个公司，是很隄��。不是你做出一个��品就能成功。而且产品也不是一个独立的东西�Q�它的成功要兌��许多人�?/p>

首先�Q�你不理解老板的发展战�?首先老板得喜�Ƣ你。喜�Ƣ一个�h�Q�有性格脾气对�\的原因，也有你的气质和管理能力和眼光和勇气和军_��和威信原因，也有你忠于老板的原因。一个老板觉得不放心不喜欢的�h�Q�光有能力是不行的，是迟早被老板Kill的�h�Q�当然老板也不会让你知道他在想什么。你�q�老板在想什么都不知晓，如何做和老板��x��贴切的��品呢�Q�这也是很多技术�ȝ��和CTO�q�头都没开��p�n先死的原因，更别说运营一个成功的产品。这个话题虽然让很多崇尚职业��理的�h不屑一��，但现实就是如此。要么你怀着才等中国变成职业民主国度�Q�要么你现在��动手做。成功的人都是在不可能完成的情况下完成的。如果都是万事俱备，那老板要你和要别�h有什么两样呢�Q?�Q�连刉��一个��品的��Z��都没有，更别说给你�h力资源和研究的时间资源和技术培训资源�?/p>

你即使理解了�Q�你�q�得惛_��与之匚w��的��品。这是更隄��W�二步�?/p>

但不要以��Z��个好的想法就能成功。你需要组�l�你的�h力资源来执行落地实现。一个公司所处的困境都是各有各的不同。没有春风得意让你随理想调度资源的公司。老板�l�你的资源，永远��于你干事需要的资源。这��是现实�?/p>

首先��是人力资源�Q�就�q�么多�h�Q�这些�h的素质。所以，你的设想�Q�不仅要和公司战略匹配，而且�q�要和公司现状匹配，扑֥��q��点很不容易�?/p>

�q�么多不�Ҏ��q�不��。你两个都考虑��C��Q�就是没考虑到客戯��业的现状、挑战、机遇、困境和客户行业未来3-5�q�的变化�Q�那么你的��品可能符合老板的想法，但就是卖不出去（老板有理��x��梦想�Q�但未必老板的理惛_��梦想能和客户的发展同步）�Q�老板问罪的可是你�?/p>

人归你管了，��Z��p��样了�Q�短期内提高和扭转是不可能的。于是，必须开始。但是每个�h的想法是否能�l�一一致朝着你的目标赎ͼ�每个人的配合��h��的素质是否能辑ֈ�你的要求�Q�快�q�了也不行，推出早了是先烈，而且很有可能都推不出来，因�ؓ自己内部�׃��阵脚了。慢了也不行�Q��h安��在热卖了�Q�你想炒个热点突��Z��Q�不�Ҏ��?/p>

��Z��是有疲劳期的�Q��h也有发脾气的时候，人的�_��惰性也很大�Q��h的性格也不同。你如何�l�这支队伍进行持�l�的��花施肥修剪枝丫防虫防害�Q�有时还要晒晒太阌��见风�Q�有时还要搬到阴凉地儿，都需要不时看看这支队伍是否有坏迹象�?/p>

产品是费了劲做了出来�Q�公司的其他部门不知道怎么推广怎么销售怎么实施怎么咨询怎么支持。梦想着靠流�E�来推行�Q�自�a�自语说反正开发��品是我研发的事情�Q�能不能推广��是你市场部的事情了�Q�这栯��U��a是欺骗自己。这��P��很容易��品连研发部都��Z��去，憋死在内部了。你一�Ҏ��感没有�Q�当�Ӟ��你的物质奖励也是没有的，�q�很有可能你该职业经理�h跑�\了。所以，必须有CTO�Q�凌驾于技术�ȝ��之上�Q�统��企业咨询实施支持，而协调市��Z��销售�?/p>

传递是会失真的�Q�尤其是一个需要费好大劲才能说明白的管理理��c��于是你理解100%�Q�研发�h员理�?0%�Q�落实到产品上，落实�?0%�Q�传递到市场�Q�成�?0%�Q�到了实施，成了20%�Q�到了客户那里，客户只吸�?0%。所以，一个灌注了好的��理理念的管理��Y�Ӟ��客户只能接收10%的好处。所以，��理软�g客户认�ؓ差不多就是个600块钱�Q�高�U�点的电子表��D��已。尤光��着客户人员的流失和更替�Q�随着软�g公司人员的流失和更替�Q�最后啥都剩不下�Q��Y件能展示�l�客��L��好处�Q�真是一点好处都说不出来了�?/p>

兵��城下 2011-10-22 17:03 发表评论

基础排序查找��法

兵��城下 — Fri, 19 Aug 2011 10:28:00 GMT

二分查找�Q?br /> binarysearch考的比较多，它适用于已�l�排序的元素中的查找

int binarySearch(int a[],int len,int value)

{
    int low = 0;
    int high = len -1;

    while(low<=high) //注意搜烦条�g�Q�有可能两者会相等
    {
        int mid = (low+high)/2;
        if(a[mid]==value) return mid;
        else if(a[mid]>value) high = mid -1;
        else low = mid + 1;
    }
    return -1;
}

int main()
{
    int a[] = {1,2,3,4,5,6,7,8,9,10};
    int rec = binarySearch(a,10,4);
    if(rec==-1)
        printf("Not found\n");
    else
        printf("value is found %d \n",rec);
    return 0;
}

快速排�?br /> 对冒泡算法的扩展

int partition(int a[],int low,int high)

{
    int temp = a[low];
    while(low<high)
    {
  while(low<high && a[high]>=temp) --high;
        a[low] = a[high];
        while(low<high && a[low]<=temp)  ++low;
        a[high] = a[low];
    }

    a[low] = temp;
    return low;
}


void Qsort(int a[],int begin,int end)
{
    int rec;
    if(begin<end)
    {
        rec = partition(a,begin,end);
        printf("rec is %d\n",rec);
        Qsort(a,begin,rec-1);
        Qsort(a,rec+1,end);
    }
}

int main()
{
    int  a[] = {1,4,0,-3,90,7,9,23};
    Qsort(a,0,7);
    int i =0;
    for(;i<8;i++)
        printf("%d\t",a[i]);

    return 0;
}

兵��城下 2011-08-19 18:28 发表评论