你是个��Y件架构师吗？

margin — Mon, 26 Apr 2010 10:13:00 GMT

英文原脓:

Are You a Software Architect?

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http://www.infoq.com/cn/articles/brown-are-you-a-software-architect;jsessionid=A4A3B3D552F9DB2FAF7FC2D991FC74F0

开发和架构的界限难以捉摸。有些�h告诉你它�Ҏ��不存在，架构只是开发者们所做的设计�q�程的简单扩展�?另外一些�h认�ؓ�q�是一个�`沟，它只能由那些做到高度抽象�Q�而且不会陷入实现�l�节的开发者才能跨��。通常�Q�在�q�两个极端的观点中间某处有个可操作的�q��点；不论如何�Q�怎么从开发�{换�ؓ架构师都是个有趣的问题�?/p>

�l�常被用来区分��Y件架构和软�g设计开发的关键几点包括伸羃性和抽象�E�度的增加以及作出正��设计决�{�意义的增强。��Y件架构是通过一个全局的观点，宏观的视角来理解软�g�pȝ��作�ؓ一个整体如何工作�?/p>

即�ɘq�能够帮助区分��Y件开发和架构�Q�它�q�不能帮助理解某人如何从开发提升到架构�?�q�且�Q�它也不能帮助识别谁能够成�ؓ一个好的��Y件架构师�Q�如果你想雇人的话你如何��d��找他们以及你是否是一个��Y件架构师�?/p>

�l�验可以判定但你需要更深入��C��?/h2>
要成��Z��个��Y件架构师�q�不是一夜之间或者一个职位的提升��p��单达到的�?�q�是个职责，而不是头衔。这是个�q�化的过�E�，你将会逐步得到担当�q�个职责所需的经验和信心�?/p>
当你��L��架构师时�Q�需要考虑各方面的素质�Q�他们过�ȝ��l�验往往是他们有能力担当�q�个职责很好的判断。由于��Y件架构师的职责是多种多样的，所以你需要再深入了解他们在不同领域的参与度，影响力，领导力和责�Q感。一般来��_��在大多数��目中��Y件架构可分�ؓ两个阶段�Q�架构的定义�Q�然后是它的交付�?/p>

软�g架构的定�?/h2>
架构的定义过�E�看��h��非常��单明了�?你需要做的是理解需求�ƈ设计一个系�l�来满��需求�?但实际上�q�没有那么简单，�Ҏ��你不同的做法�Q��Y件架构的职责之间差距很大�Q�以及如何认真看待自��q��职责而定。如下图所�C�，�q�个职责的架构定义部分，可以�q�一步细分成不同的元素�?/p>

��理非功能性需求：软�g��目�l�常陷入问用戯��求是什么，什么是他们惌��的功能，但很��问他们需要什么非功能性需求（或系�l�质量）有时候，�q�系��Z��告诉我们�Q?#8220;�q�个�pȝ��必须很快”�Q�但是这太主观了。非功能性需求如果要满��的话需要明��，可度量，可获得以及可��试。大多数非功能性需求本质上是技术层面的而且�l�常对��Y件架构有很大的媄响。理解非功能性要求是架构师职责非帔R��要的一个部分，但假设这些需求是什么�ƈ不一定是对他们的挑战。你见过多少�pȝ��真正需�?4x7的运行呢�Q?br>

架构定义�Q?/strong>捕捉��C��非功能性需求后�Q�下一步是开始思考你打算如何去解军_��p�M�h提出的这些问题�ƈ定义它的架构�?公��^的说每个软�g�pȝ��都有一个架构，但�ƈ不是每个软�g�pȝ��都有一个定义好的架构。这正是问题的关键。架构定义过�E�让你想清楚你打��怎么在兼��N��求和限制的情况下把问题解军_��。架构定义是��结构，斚w��Q�原则和领导力引入��Y仉��目的技术层面。定义架构是作�ؓ软�g架构师的工作�Q�但是从头开始设计一个��Y件系�l�和对已存在的系�l�扩展是相当不同的�?br>

技术选型�Q?/strong>技术选型通常是一个有��的�l�习�Q�但它也有公�q�的挑战,因�ؓ你需要综合考虑成本、许可、供应商关系、技术策略、兼�Ҏ��、协作性、支持、部�|�Ӏ�升�U�的政策以及最�l�用��L��境等各方面。综合这些因素，通常会导致简单选择�c�M��富客��L��技术而进入了完全的噩梦。接下来的问题就是这些技术是否能真正有用。技术选型是彻头彻��风险��理�Q�复杂性或不确定性太高的时候要减轻风险�Q�当有机会或利益的时候要引入风险。技术决�{�需要考虑多种因素�Q�而且所有的技术决�{�需要被��查和评估。这包含软�g��目的主要组成部分乃臛_��发中引入的类库和框架。如果定义一个架构，你还需要有信心认�ؓ选择�q�项技术是正确的。同样在技术评��C��也还是存在开发新�pȝ��和向现有的系�l�增加新技术的不同炏V�?br>

架构评估�Q?/strong>如果你设计��Y�Ӟ��你需要问问自�׃��的架构是否有用�?�Ҏ��来说�Q�一个架构是成功的，如果它满��非功能性需求，而且为其他部分的代码提供必要的基��Q��ƈ��军_��存在的业务问题提供��够的�q�_��。��Y件的一个最大的问题��是它复杂而抽象，��D��很难从UML图或代码本��n去设惛_��q�行时的�Ҏ��。在软�g开发周期中我们�q�行了很多不同类型的��试�Q�这��h��们能够有信心我们发布的系�l�在推出时能够正常运行。我们�ؓ什么不�Ҏ��构也�q�样做呢�Q?如果能够��试你的架构�Q�那你就可以证明它是有效的。如果你能尽早做到这一点，你就能减��项目失败的风险�Q�而不是简单地希望一切都好�?br>

架构协作�Q?/strong>��M��一个��Y仉��不是与世隔绝的，需要很多�h理解它�?包括从需要理解和切入架构的直接开发团队到其他对安全性、数据库、运营、维护、支持等有兴��的�q�系人。要惌��一个��Y仉��目成功，你需要和所有的�pȝ��q�系人紧密协作来保证架构和所在的环境很好的集成。不�q�的是，现状是与开发团队的架构协作很少发生�Q�更不要说外部干�p�M�h了�?br>

软�g架构的发�?/h2>
对于架构的发布也是同��P��对于成功的��Y仉��目参与程度的不同�Q�也军_��了��Y件架构职责的不同�?/p>

拥有全局的视角：��Z��把一个架构成功地实现�Q�我们需要具有全局的视角�ƈ把诏�I��Y件开发生命周期的愿景加以宣传与推�q�，必要的话在整个项目中展开和完善，�q�对成功发布负责。如果如果你定义了一个架构，参与�q�保持不断发展的架构才是有意义的�Q�而不是选择把它传递给一�?#8220;执行��组”�?br>

领导力：拥有全局的视角是技术领导的一个方面，但是�q�有其他事情在��Y仉��目发布阶�D�需要做�?�q�包括承担责仅R��提供技术指对{��作出技术决�{�以及具有权力作��些决定。作为架构师�Q�你需要进行技术领导来��保每�g事都被考虑刎ͼ�而且团队在朝着正确的方向持�l�前�q�。��Y件架构师职位是需要内在领导力的，虽然�q�听��h��很明显，但很多项目团队�ƈ没有获得他们所需要的技术领��|��因�ؓ架构师认��Z��个成功的发布�q�不一定是他们所��x��的问题�?br>

教练和指��|��在大多数软�g开发项目中�Q�教�l�和指导�l�常不被重视�Q�团队成员得不到他们需要的支持�?虽然技术领导是引导整个��目�Q�但个�h也经帔R��要帮助。除此以外，教练和指导提供了一个强化技能的方式�Q��ƈ帮助提升职业生��。这应该是��Y件架构师份内的事�Q�而且指导团队架构和设计与帮他们解决代码问题是截然不同的�?br>

质量保证�Q?/strong>即��是世界上最好的架构和领��|��很糟�p�的交付也��以让一个具备其他成功条件的��目��p�|。质量保证在架构师职责中占很大一部分�Q�但�q��ƈ不只是简单做代码��查�?比如�Q�你需要一个基�U�来��保�Q�这意味着引入新的标准和工作实��c��从一个��Y件开发的角度来说�Q�这可能包括代码标准、设计原则和源码分析工具甚至于��用持�l�集�?自动化单元测试以及代码覆盖工兗��可以说大多数项目质量保证做的�ƈ不够�Q�所以你需要搞清楚什么是重要的�ƈ�l�予它��够的保证。对于我来说�Q�一个项目的重要部分包括架构上的重点�Q�关键、复杂或高度可见的业务。你要关注实效�ƈ认识��C��q�不能保证一切，要知道做��L��不做好�?br>

设计、开发和��试�Q?/strong>软�g架构师的职责范围的最后一件事是设计、开发和��试。作��Z��个实际动手的架构师�ƈ不是需要你每天都要写代码，但是它的��意味着你一直在参与��目�Q�而且�U�极帮助打造和交付它。说了这么多�Q��ؓ什么每天写代码不应该成��Z��个架构师职责的一部分呢？大多数架构师都有写代码的�l�验�Q�因此让�q�些技能保鲜是有意义的。而且�Q�架构师能体会到团队里其他�h的痛苦和感受�Q�这栯��让他们更好地理解他们的架构从开发角度看是什么样的。很多公司有政策��L��软�g架构师从事写代码�Q�因为架构师“��d��那些廉�h的工作太贵了” �Q�这昄��是个错误的态度...如果架构师已�l�花了那么多旉��_�֊�为项目做架构�Q�何必从政策上不允许他们多走一步来帮助��目辑ֈ�最�l�的成功呢？当然�Q�有些情况下卷入代码�U�别�q�不现实。比如，一个大的项目通常意味有一个更大的“全局�?#8221; 来考虑它，而且可能有时候你��是没有旉��。但一般来��_��一个写代码的架构师比只在旁边观望要更高效和快乐�?br>

你是一个��Y件架构师吗？

不管你认��Y件开发和架构之间的界限只是一个��觉还是个巨大的�`沟，以上��了�h们对整个软�g架构中的�l�验水��^往往有很大的差别�Q�而这取决于他们怎么样工作以及他们如何认真地看待他们的职责。大多数开发�h员不是在某一个星期一的早晨醒来就宣布自己成�ؓ一个��Y件架构师的。我当然也不是，我成��Y件架构师的�\�U�是一个渐�q�的�q�程。话虽如此，但很可能同样那些开发者已�l�做了一部分架构的工作，不论他们的职位名�U�是什么�?/p>
��Y件系�l�的架构作出贡献和自��p��责定义它有很大的区别�Q�拥有持�l�的、跨不同领域的技能、知识和�l�验构成了��Y件架构的职责。跨��Y件开发者和架构师的界限取决于你自己�Q�但是首先你要明白你的经验水�q�I��才能开始架构师之旅的第一站�?/p>
关于作�?/h3>
你可以认为Simon Brown是一个写代码的��Y件架构师或者理解架构的软�g开发者。当他没有用.NET或Java开发��Y件的时候，Simon通常在做咨询�Q�指导或者培训�?Simon�q�写�q�关于Java的书�Q�在行业�z�d��做过演讲�Q��ƈ且整合了一个叫Software Architecture for Developers的培训课�E�，该课�E�基于他�?a >Coding the Architecture�?�q�的软�g架构。你可以通过e-mail �?Twitter 扑ֈ�他�?/p>

margin 2010-04-26 18:13 发表评论

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