isabc — Mon, 03 Sep 2007 10:02:00 GMT

2007.09.03 来自�Q�计��机世界报　何源
“�U�点”大奖是一个什么样的神话？一个成功的设计可以拯救一个企业吗�Q�一个挣扎在生存边缘的小公司�Q�和一个在全球市场�U�|��捭阖的国际企业，谁更需要设计？从制造�v安��渐走向品牌竞争领域的中国IT企业�Q�到了需要将IT设计上升到战略层面的时候了�?

　　“如蜥蜴断��而行�Q�我们也��告别过去，�l�箋向前�?#8221;

　　1994�q�_��韩国三星公司��自��q��设计中心从僻静的水原�q�到了汉城，于次�q�成立了三星创新设计实验室。当�Ӟ��很多人根本不明白此�D对三星来说意味着什么，只有三星设计中心高��副总裁郑国铉用�q�句话�Ş容了那次改变�?/p>

　　同时期，中国企业�?nobr>工业设计�q�个词还非常陌生�?996�q�_��刚刚大学毕业的姚映佳应聘到联惻I��之前�Q�他一门心思想投��n�q�告业。招聘会上的一个偶然机会，使他成�ؓ了联想的�W�一位设计师。当客户看到�q�个新来的小伙子�Ӟ��同事们会��明扼要地介绍�? “�q�是我们的美工�?#8221;每当�q�时�Q�姚映佳��׃��非常认真地纠正对�? “我是设计师�?#8221;

　　斗�{星移�Q�随着同质化的“�U��v”竞争��来��残��P��日韩企业�?#8220;断尾”之�\开始在中国企业中上演�?005�q�_��联想凭�?#8220;日晷”�?#8220;瑜伽”两款概念型电脑夺�?nobr>德国工业设计“�U�点�?#8221;。与联想�q�样的世界��企业相比�Q?007�q�是位于�q�东番禺的优癄��公司�q�入数码领域的第10个年��_��q�位曄��?#8220;��h��屠夫”也在�q�一�q?开始从血腥杀仯��{向设计引对{��这看上��M��乎有点��o人难以理解。大臌��惻I��至优百特，��Z��么都在说设计�Q?/p>

　　�?#8220;中国刉��?#8221;�?#8220;中国设计”�Q?0�q�变�q�。从蚂蚁到大象，“设计”已成为IT企业��来��倚重的一环�?/p>

　　然而，设计真的能拯救IT企业吗？什么样的企业才需要设计？什么样的设计才能够最�l�成功？中国有世界一��的设计型企业吗�Q?/p>

“�U�点”不是��话

2005�q�_��联想凭�?#8220;日晷”�?#8220;瑜伽”两款概念型电脑夺得�d国工业设�?#8220;�U�点�?#8221;�?/p>

2006�q�_��TCL凭借Verone液晶一体电脑，夺得德国�U�点大奖�?/p>

2006�q�_��宏TravelMate 8200�W�记本电脑及�?�p�d��液晶昄��器，在工业设计方面双双荣�?006�q��d国iF设计大奖�?/p>

2007�q?月，来自中兴通讯的D90和S900两款手机荣膺�U�点设计奖，�q�是中国手机厂商首次获得�U�点设计大奖�?/p>

……

�q�两三年来，中国华�hIT企业先后在国际工业设计大奖中崭露头角�Q�多�q�来的设计探索开始结出硕果�?#8220;�U�点”成了企业标榜自己的一个品牌�?/p>

然而，“�U�点”对企业来说意味着什么？它能让企业所向披靡吗�Q?/p>

恰恰相反�Q�在中国IT历史上，被设计和品牌大梦所�l�架的企业�ƈ不在��数�?/p>

以设计著名的TCL�Q�一向是国内外工业设计大奖的“�U��h”�?006�q�以来，TCL先后荣获法国工业设计学院Janus奖、美国国家电视学院艾��奖、国际设计权威机构A.P.C.I设计之星�{�国际工业设计大奖�?007�q?月， TCL 又凭借E72�p�d��液晶彩电荣获德国�U�点工业设计大奖—�?007产品设计奖�?/p>

然而，正如当年拥有40位媄帝和影后�?70座奥斯卡��金人，也不能挽救美国好莱坞老牌电媄公司�c�高梅江��x��下的颓势一��P��拥有工业设计“奥斯�?#8221;的光环，�q�不能庇护TCL在国际化的探索中一路顺畅�?/p>

2005�q�_��c�高梅被以烦��gؓ首的国际财团��48亿美元收购，那个�ȝ��影坛长达81�q�的狮子头标志从此殒落。而当TCL创下收购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机的神话后�Q?006�q�_��TCL的年报显�C�，多媒体欧�z�区亏损高达25.96亿元人民币，从TCL内部2006�q�的KPI(关键业�W指标)达成情况来看�Q�在由TCL集团考核�?9家企业中�Q�只�?家企业的KPI指标�l�合达成率达到目标，达标的企业不��?/3�Q�有一半多的企业年度利润�ؓ负倹{�?/p>

�q�个时候，“�U�点”在哪里？

同样遭遇此尴��的�q�有明基�?000�q�底�Q�明��d��独立发展�Q��ؓ了迅速摆脱OEM烙印�Q�树立品牌�Ş象，明基�U�承“设计先行”的理�늋�树一帜，�?002�q�到2006�q�_��明基所获国际设计大奖包含�d国iF、红炏V��日本G-Mark、美国IDEA�{�在内，累计得奖数高�?61件�?/p>

与TCL一��P��明基也在“蛇吞�?#8221;�q�购中遭遇滑铁卢�Q?006�q?�?0日，明基宣布关闭其位于�d国的手机工厂�Q�自2005�q?0�?日收购西门子手机部门�q�组成明基移动后�Q�明基的德国手机业务亏损已上升至8.4亿欧元。一�q�多来明基元气大伤，市值狂泻，净��g��从原本的500多亿元新台币�Q�下降到250亿元新台币左叟�?006�q�底�Q�明基电通的“掌门�?#8221;李耀承认明基收购襉K��子失败�?/p>

�q�个时候，“�U�点”能给企业带来什么？

如果说米高梅公司是因��h�q�暮�Q�在互联�|�时代没有快速�{型开辟新业务而一落千丈的话，TCL和明基则是犯了冒�q�的错误�Q�国际化�q�程�q�于急切�Q�过分追求速度和规模。正如李耀剖析的那��P��一直都惌��品牌�Q�却被品牌绑架了�?/p>

“�U�点”�?nobr>品牌战略中最灿烂的一个部分，然而，�q��不可战胜的神话，设计不是企业的救命稻草。设计是一�U�能力，深深地融入在企业的战略中�Q�只有深谙企业战略与设计战略的企业，才能真正发挥“设计”的作用�?/p>

“有的企业把设计当成一�U�战略，有的企业则将其当成一�U�战术�?#8221;清华大学��术学院工业设计�p�L��授杨霖认为，设计战略是将设计贯穿��C��业�h值链的各个环节，�q�从企业文化、战略投资、组�l�内部等斚w��加以落实。设计战略必��M��企业战略目标�怸��_��引领企业创新机制�?/p>

1993�q�_��三星公司的董事长李健熙访问洛杉矶的零售商�Ӟ��发现三星的��品在众多品牌之中毫不��L��。于是他命��o自己的经理们不要�q�分重视节省成本�Q�而应��重�Ҏ��多地攑֜�如何刉��出独一无二的��品上来�?/p>

1996�q�_��三星��理层将当年定�ؓ“设计革命�q?#8221;�?000 �q�_��三星提出“设计驱动型管�?#8221;�Q�从内部�l�织机构上再一�ơ理��?#8220;设计先行”的战略。在�E�x��的�v外拓展中�Q�设计战略始�l�与企业品牌保持良好的节奏，凭借着对设计的执着�Q�三星很快跃升�ؓ全球最受尊敬的电子企业之一。苹果、诺��Z��、LG�{�公司的品牌成功也无不演�l�着设计战略与企业战略的相辅相成�?/p>

在中国，�?#8220;中国刉��?#8221;�?#8220;中国设计”的�O长�{型中�Q�中国IT企业如何诠释设计�Q�落地设计？

isabc 2007-09-03 18:02 发表评论

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